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Teresita Laura San Martin: “Hipermercado Libertad invitó a sus clientes a canjear "puntos" de cliente preferencial para efectuar un sorteo el Día de la Madre. Por una equis cantidad de puntos daban un cupón para participar del sorteo de un fin de semana en la Posada del Qenti. Me acerco al stand (antes de canjear los puntos) y me dicen que es una estadía para dos personas con validez de un año para utilizarla y sólo no incluía los servicios especiales del spa. Siendo así, pensé que si ganaba la podría llevar a mamá y descansar yo que estoy pasando por un serio problema de salud. Mi sorpresa fue cuando me llamaron para avisarme que había ganado. Retiro el voucher los primeros días de noviembre de 2008 y cuando llego a casa me fijo la fecha de emisión era del 27/11/07 por lo que vencía en esos días y sólo incluía desayuno. Reclamo y me entregan otro voucher con validez de 180 días (no 365) y sin desayuno ni nada. ¿Por qué estafan así?

InfoReclamos notifica y 72 horas más tarde…

No obtuve respuesta por parte de la empresa. Ni siquiera un llamado telefónico pidiendo disculpas. Realmente no entiendo cómo una empresa del calibre de hipermercados Libertad puede "estafar" así con "regalos" que en definitiva uno tiene que pagar. 

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Guillermina Olivares. "Quería agradecerles a la gente de Doc Vinos & Cocina y a InfoNegocios por darnos la oportunidad de conocer y disfrutar de una muy buena cena. Comimos unos platos recomendables y exquisitos, y vale destacar la buena atención. ¡Gracias!".

Es una sociedad de Rubén Galíndez (foto), Jorge Freidenberger, Alberto Schultz y Anahí Weidhaas, tiene unas coquetas y modernas oficinas en Sagrada Familia al 1100 y una identidad corporativa que -sobre tonos naranja- remite a la comunidad, a las redes, a la integración. Es que precisamente eso hace Xarae, integración digital, o soluciones digitales en comunicación para empresas de la Argentina y el exterior. Obviamente ya trabaja con clientes de Mega+, pero -dicen- eso es sólo el comienzo.

“Hacer el subterráneo en Córdoba no es imposible, pero es una obra faraónica que no sé si estamos en condiciones de afrontar en este momento”, dispara Eduardo Di Luca, uno de los hombres que más sabe de excavaciones en Córdoba. “Por ejemplo, en varias zonas de la ciudad y cerca de casa de gobierno sin ir más lejos, hay edificios fundados a 20 metros de profundidad. El subte debería pasar por debajo de ellos. Hay otros lugares que tienen mucha agua a poca profundidad. Mientras más cerca del río estés, el agua está más arriba. Recanalizar eso, o ir por debajo de las napas encarecería la obra en un 100%”, explica.
- Buenos Aires es el ejemplo más cercano que tenemos de que se puede…
- Si, pero cuando comenzaron a ejecutarse las obras en 1913, no estaba construida ni la mitad de la ciudad.

El Grupo Astori realizó durante todo el 2008 obras por más de 175.000 m2, lo que le permitió alcanzar una facturación de $ 101 millones y crecer un 63% en relación al ejercicio anterior. Es que la empresa fue la encargada de remodelar los estadios de fútbol del Club Atlético Independiente y del Club Estudiantes de La Plata, edificó 50.000 m2 de escuelas y construyó 70.000 m2 de naves industriales para las empresas Gestamp, Bunge, Delfín, Moconá, Nasa, Expo Agro y GyB.
Además, los paseos comerciales Libertad Rivera Indarte y Dinosaurio Mall; y Libertad Villa María y Super Imperio, en Villa María contaron con una edificación de 55.500 m2 por parte de este grupo. ¡Chin-chin con María Pía Astori (foto) y todo su equipo!

La empresa de barrio San Martín (por ahora, hasta que se mude al PEA) también le presentó una iniciativa privada al gobierno de Juan Schiaretti con la misma modalidad y en la misma zona. Pero en lugar de concentrarse en la Terminal, ellos buscan llevar la Casa de las Tejas atrás de la estación de trenes Mitre. "Queremos hacer un centro cívico y una sala de convenciones como no existe en Córdoba", dicen desde Electroingeniería. Allí se concentraría el Ejecutivo provincial, en un terreno de unas 7 hectáreas que va desde las vías hasta la avenida Costanera y del nudo vial Mitre hasta el puente 24 de Septiembre. "Si ganamos la licitación en el 2010 podríamos ver la obra bastante avanzada", dicen.

Ahí en el ex Molino Centenario (frente a la actual Terminal) el "Tati" planea construir otras 63 plataformas, boleterías y una especie de centro comercial para ampliar la Terminal de Ómnibus existente con una inversión de unos $ 60 millones. ¡Claro! Siempre y cuando la provincia apruebe su iniciativa privada presentada en estos días y que tendrá el OK (o no) en un mes a más tardar. Una vez aprobada se llama a concurso y se licita la obra. Por este motivo es que no se conocen detalles finos del proyecto, aunque adelanta: "Tenemos la idea en la cabeza, lo único que no tenemos claro aún es por dónde haremos la pasarela para unir la vieja y la nueva, puede ser subterránea o por aire", aclara. "Si todo sale bien, calculo que en enero del 2010 podríamos empezar a usar, aunque sea, la primera parte de la obra".

Al cierre de un año tan “movidito” y con un escenario 2009 incierto en el que pocos empresarios se animan a planificar y otros -como el presidente de Renault Argentina- aseguran que “la gente no es realmente conciente de la crisis que se viene”, los números muestran lo que entre copas y medianoche decía Pacho Umbert la semana pasada: nunca a las empresas argentinas les fue tan bien como en estos años. Al menos eso puede verse en los números que comparan de ventas -los de rentabilidad están más escondidos- de 4 grandes empresas cordobesas con proyección nacional e internacional.
 

Empresa	Ventas 2007	Ventas 2008	% Dif.
Arcor	$ 6.308.500.000	$ 7.161.000.000	13,5%
Fiat	$ 3.864.100.000	$ 6.053.000.000	57%
Electro	$ 900.104.995	$ 1.200.000.000	33%
Astori	$ 61.963.191	$ 101.000.000	63%

Claro que se podrá decir que eso es mirar por el espejo retrovisor y que las ganancias no siempre se relacionan con las ventas, pero al menos en estos casos, el “desafìo Umbert” parece verificarse.  ¿En tu empresa también?

Varias veces Juan Carlos Rabbat relató la historia de sus comienzos de docente en un garage con pocos alumnos. Mucho antes de que existiera la posibilidad de la UES21. Hoy él y Cristina Schwander son referentes académicos de carreras de fuerte sesgo empresarial. En el 2005, los InfoNautas los consagraron como uno de los Destacados del año y por eso los consultamos para ver en qué andan y dónde van en el 2009.
Con 5.000 estudiantes presenciales y otro tanto de alumnos a distancia, para el año que termina "el balance es altamente positivo, implementamos un concepto innovador que es el de la educación distribuida (ver acá). Comenzamos el año con 17 centros de aprendizaje en todo el país y lo cerramos con más de 50", dice Rabbat.
En el 2009 esperan alcanzar los 15.000 estudiantes y para eso harán pie en otra herramienta: el "Go Course", un software perteneciente a la Universidad de Whitney en el cual los docentes "arman" sus materias de manera multimedial. "Además de las clases convencionales, con este soft los profesores van a apelar a todos los recursos: videos, clases en el aula que podrán visualizarse nuevamente, ejercicios de autoevaluación y un sinfín de estrategias académicas", aclara. "Estamos decididos a imponer que en el país hacen falta más estudiantes de educación superior".

- Del 13 al 15 de febrero la Comuna de San Roque se vestirá de rock porque llega a Córdoba el Cosquín Rock 2009. Mirá acá qué días actuarán tus artistas favoritos y armá tu propio "Festival de la Montaña".