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La amistad no es menos misteriosa que el amor o que cualquiera de las otras faces de esta confusión que es la vida. He sospechado alguna vez que la única cosa sin misterio es la felicidad, porque se justifica por sí sola. Jorge Luis Borges, El informe de Brodie.

Dijimos:

Con capitales chino-argentinos, se suma otra marca de motos. "Con sueldos promedio de $1.500, ¿quién puede comprarse un auto? Nadie. Hoy todos se suben a la moto." Ese el razonamiento de Walter Belotti, un contador devenido en importador de motos, que buscó un socio estratégico: Chan Lin Gao, accionista de una fábrica de ciclomotores china. Keller es la marca de este séptimo jugador del mercado local (ya existen Cerro, Kymco, Appia, Brava, Okinoi y la reciente Lancraf) que promete posicionarse entre los primeros en ventas por tres razones: precio (al público arrancan desde $ 3.500), calidad y cantidad de modelos. "Tenemos 18 modelos homologados", explica el socio del empresario chino también dueño de Las Tinajas. (El Diario de InfoNegocios - Lunes 2 de junio de 2008)

Qué hay de nuevo:

A casi cinco meses del desembarco en Córdoba, Keller ya homologó más de 30 modelos e insertó en el mercado local casi 5 mil unidades. "Para fin de año tenemos una proyección que indica que vamos a llegar a las 10 mil motos vendidas", asegura Walter Belotti.

Axel G. Maldonado: "El jueves pasado fui a cenar a La Tasca y quiero agradecerles por la invitación. Realmente el lugar es muy cálido, la atención y la calidad de la comida de primera. He pasado un momento muy agradable junto a mi esposa. Muchas gracias nuevamente. Saludos".

Grandiet nace en 1985 como mayorista de productos dietéticos y naturales. Un año más tarde inaugura su primera tienda de venta al público y desde ese momento comienza a gestarse la idea de expansión. Bajo la filosofía de respeto por la naturaleza y la salud de las personas la empresa creció a nivel nacional y en 1995 instaló la planta procesadora modelo invirtiendo en tecnología y lanzando su propia línea de productos. Hoy, Grandiet es la mayor empresa de productos dietéticos y alimentos naturales de la Latinoamérica. Elabora más de 300 productos con su marca que comercializa en más de 60 tiendas distribuidas en 18 provincias argentinas, además de supermercados e hipermercados. Exporta sus productos a países del Mercosur y la Unión Europea.

A la salida de la inauguración del nuevo local de Personal en el Nuevocentro Shopping, me topé con un MG modelo `72 en los pasillos del shopping, ploteado completamente con las letras CH y un frasco de perfume gigante en la parte de atrás. Es la nueva campaña de la última fragancia de Carolina Herrera (ver aquí). “La idea se nos ocurrió viendo campañas de promoción en Europa y como en la familia atesoramos un MG (hay sólo dos en el país) decidimos plotearlo y venderle la idea a Carolina Herrera. Les pareció buena y la compraron”, dice uno de los dueños del auto y mentor de la campaña. Hasta el domingo va a estar en el Nuevocentro, de ahí marcha rumbo a la peatonal cordobesa y termina el recorrido en el Paseo Rivera Indarte a fines de la semana que viene. 

Al principio Colores (foto) surgió como una revista para disminuidos visuales y ciegos. Pero la necesidad fue tal que las demandas de traducciones al braille llegaron rápidamente. “Ya hay varios restaurantes a los que les imprimimos sus cartas en este sistema: Petrus, Sigfrido Delicatessen y El Bistró del Poeta, entre otros. Pero además, distintas empresas recurrieron para imprimir desde resúmenes de cuenta y folletos -como  Kadicard, Telecom y Aguas Cordobesas-, hasta cartelería para sus negocios (But Mitre tiene toda la señalética adaptada)”, señala Ana Clara Fernández, directora de la revista. “En el marco del programa provincial `Córdoba sin límtes´, vamos a adaptar La Cumbre para hacerla accesible para los ciegos: comenzando por la cartelería, folletería y señalética”.

Ya te contamos de los novedosos cajones ecológicos que Rest Box busca insertar en los organismos públicos para que puedan ofrecer un servicio gratuito a los vecinos (ver aquí). Pero indagando en este negocio con clientela asegurada, nos enteramos que los sepelios más caros arrancan desde los $ 3.000 y en caso de servicios VIP pueden alcanzar los $ 25.000. "Es un ataúd premium, carrozas y coches de alta gama, salas exclusivas en el Cerro, catering y otros plus que el cliente desee agregar", comenta Daniel Charaf, de Juan Caruso Sepelios.

Sky Con ya está ofertando por mail un producto conocido en el mercado aéreo como “Empty lefts” o patas vacías. Son básicamente pasajes en banda negativa a precios mucho más bajos que los de mercado. “Si el avión está contratado para un viaje de ida, la vuelta debe hacerla sí o sí y entonces allí calza perfecto este formato”, explica Richard Gaido. Por ahora están difudiendo estas "gangas" a un listado de clientes y amigos, pero "una vez que el concepto prenda lanzaremos un servicio de aviso vía sms para el que estamos desarrollando un software especial", anuncia Gaido.

El equipo de Grandiet: Néstor Tolloni, gerente de abastecimiento; Verónica Zuliani, gerenta comercial; María Marcela Gundi, gerenta administrativa y Norman Schramm, director general, ausente en la foto. (Foto: Álvaro Corral).

Mirta Levin, secretaria de Planeamiento de la Municipalidad de Rosario, tomó el micrófono en el evento anual de la Ceduc y disparó: “Esto no les va a gustar, pero Rosario es hoy la segunda ciudad del país”. Ni bien terminó su discurso le pedimos que nos dijera tres puntos que fundamenten esa declaración. Y dijo:
- Primero: Rosario tiene mucho más empuje de ciudad. Es decir, logramos captar la inversión de los desarrollistas y esto es un escenario muy importante.
- Segundo: Rosario hoy tiene un mayor rol en el escenario internacional. Está integrada a una red de ciudades internacionales con las que mantiene relaciones fluidas y realiza eventos de trascendencia internacional como el Congreso de la Lengua, por ejemplo.
- Y por último: Rosario superó los mandatos de un municipio tradicional y adopta desafíos que a veces corresponderían al gobierno nacional en cuanto a sus programas culturales, de salud y actividad industrial, logrando una continuidad en la planificación más allá de la gestión de turno. Nosotros lo llamamos 40 + 10 porque es mirar 40 años hacia atrás y al mismo tiempo planificar los próximos 10 años hacia adelante y más allá del gobierno de turno. Esto depende básicamente del empuje que tenga la gestión pública, de saber tomar lo bueno de gestiones anteriores –la costa es una obra que viene de gestiones diferentes desde hace 20 años esto es una gran ventaja- , de lograr feeling con la sociedad a partir del concenso en los lineamientos estratégicos claves para la ciudad. Nada más”, finalizó Levin.