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Jue 09/10/2008

De la mano de Pin, nació Natio.

Convencidos del incremento que tiene año a año la inversión de las empresas en merchandising para sus clientes y empleados, Pin desarrolló Natio, una nueva compañía que se adelanta en la cadena de valor, atendiendo directamente a los clientes y agencias de publicidad. “La propuesta de valor de Natio es ser una marca confiable, dinámica, con fuerte compromiso en la atención del cliente, siempre atenta a la innovación de productos y servicios”, asegura Emilio Etchegorry, presidente de la empresa.
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  • Convencidos del incremento que tiene año a año la inversión de las empresas en merchandising para sus clientes y empleados, Pin desarrolló Natio, una nueva compañía que se adelanta en la cadena de valor, atendiendo directamente a los clientes y agencias de publicidad. “La propuesta de valor de Natio es ser una marca confiable, dinámica, con fuerte compromiso en la atención del cliente, siempre atenta a la innovación de productos y servicios”, asegura Emilio Etchegorry, presidente de la empresa.
Jue 09/10/2008

¿Querés venderle a los Municipios de Córdoba?

Si querés venderle a los Municipios y no sabés cómo hacerlo te contamos que ya apareció la Guía Municipal, el nuevo desarrollo de la gente de Interexport destinado principalmente a los municipios y comunas del país. “Esperamos que esta herramienta sea útil no sólo para los Municipios sino también a las empresas que buscan colocar sus productos en las municipalidades argentinas”, afirman desde Interexport.
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  • Si querés venderle a los Municipios y no sabés cómo hacerlo te contamos que ya apareció la Guía Municipal, el nuevo desarrollo de la gente de Interexport destinado principalmente a los municipios y comunas del país. “Esperamos que esta herramienta sea útil no sólo para los Municipios sino también a las empresas que buscan colocar sus productos en las municipalidades argentinas”, afirman desde Interexport.
Jue 09/10/2008

Dijimos:

Las nuevas frecuencias de Lan estiraron el mercado
. Con 5 vuelos diarios a Baires, Lan se ha centrado en los viajeros de negocios de la principal ruta aérea del país, a los que les brindó un 90% de puntualidad durante el pasado abril. Con horarios que arrancan a la mañana temprano y regresan a partir de las 19 para cerrar la jornada laboral, en Lan entienden que desde que sumaron 3 nuevas frecuencias en esta ruta el mercado creció 25%. (El Diario de InfoNegocios - Viernes 9 de mayo del 2008). 

Qué hay de nuevo:

A los 5 vuelos diarios Córdoba-Buenos Aires, Lan acaba de sumar un nuevo vuelo (siempre en Airbus 320), llegando a operar 6 vuelos de lunes a viernes y tres los sábados y domingos. Así, la empresa cubre toda la franja horaria a su destino más estratégico. 
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  • Dijimos:

    Las nuevas frecuencias de Lan estiraron el mercado
    . Con 5 vuelos diarios a Baires, Lan se ha centrado en los viajeros de negocios de la principal ruta aérea del país, a los que les brindó un 90% de puntualidad durante el pasado abril. Con horarios que arrancan a la mañana temprano y regresan a partir de las 19 para cerrar la jornada laboral, en Lan entienden que desde que sumaron 3 nuevas frecuencias en esta ruta el mercado creció 25%. (El Diario de InfoNegocios - Viernes 9 de mayo del 2008). 

    Qué hay de nuevo:

    A los 5 vuelos diarios Córdoba-Buenos Aires, Lan acaba de sumar un nuevo vuelo (siempre en Airbus 320), llegando a operar 6 vuelos de lunes a viernes y tres los sábados y domingos. Así, la empresa cubre toda la franja horaria a su destino más estratégico. 
Jue 09/10/2008

BK: una sucursal incompleta

Pilar Allende: “El sábado pasado fui con mi novio a la recién inaugurada primera sucursal cordobesa de Burger King en Paseo Rivera Indarte. Fuimos buscando la promocionada hamburguesa Stacker (que la competencia no tiene) y nos encontramos con la amable respuesta de una cajera, que nos informó que aún no tienen todas las hamburguesas. Luego de probar otro menú en el mismo local, pedimos como postre el promocionado helado Tramontana (crema americana, salsa de dulce de leche y bolitas de chocolate) y nos encontramos con que, dos o tres días después de la inauguración, no tenían salsa de dulce de leche. Atentamente nos ofrecieron salsa de chocolate o frutilla, finalmente decidimos no comer el postre y, luego de algunos minutos de confusión, nos devolvieron el dinero. Aún no entiendo por qué inauguraron una sucursal incompleta.

InfoReclamos notifica a Burger King y 72 horas más tarde...

No obtuve respuesta por parte de la empresa. He leído el artículo publicado en InfoNegocios acerca de la inauguración de Burger King en Córdoba y hay muchas críticas (de las malas). Espero conquisten al público cordobés valiéndose de sus reclamos.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

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  • Pilar Allende: “El sábado pasado fui con mi novio a la recién inaugurada primera sucursal cordobesa de Burger King en Paseo Rivera Indarte. Fuimos buscando la promocionada hamburguesa Stacker (que la competencia no tiene) y nos encontramos con la amable respuesta de una cajera, que nos informó que aún no tienen todas las hamburguesas. Luego de probar otro menú en el mismo local, pedimos como postre el promocionado helado Tramontana (crema americana, salsa de dulce de leche y bolitas de chocolate) y nos encontramos con que, dos o tres días después de la inauguración, no tenían salsa de dulce de leche. Atentamente nos ofrecieron salsa de chocolate o frutilla, finalmente decidimos no comer el postre y, luego de algunos minutos de confusión, nos devolvieron el dinero. Aún no entiendo por qué inauguraron una sucursal incompleta.

    InfoReclamos notifica a Burger King y 72 horas más tarde...

    No obtuve respuesta por parte de la empresa. He leído el artículo publicado en InfoNegocios acerca de la inauguración de Burger King en Córdoba y hay muchas críticas (de las malas). Espero conquisten al público cordobés valiéndose de sus reclamos.

    Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Jue 09/10/2008

Mauro E. Carrazán: "Quería agradecer por el premio en el que salí sorteado (entradas para los cines de Hoyts). La verdad, es que vienen muy bien para distraerse un poco de la facu (estoy estudiando Ingeniería en Sistemas). Aprovecho la oportunidad para felicitar a todo el equipo de InfoNegocios por el excelente trabajo que realizan día a día. Saludos cordiales y buen fin de semana".

Autor:
  • Mauro E. Carrazán: "Quería agradecer por el premio en el que salí sorteado (entradas para los cines de Hoyts). La verdad, es que vienen muy bien para distraerse un poco de la facu (estoy estudiando Ingeniería en Sistemas). Aprovecho la oportunidad para felicitar a todo el equipo de InfoNegocios por el excelente trabajo que realizan día a día. Saludos cordiales y buen fin de semana".

Jue 09/10/2008

Cuando lo “light” es un engañapichanga

Carolina: “Es muy cierto lo que planteás sobre los alfajores Ser: poseen 30 ó 33 kc más que un Tatín que tiene 140 kc; esto sucede porque reducen tal vez la parte de grasa del producto, pero el azúcar sigue estando presente. Así sucede con muchos productos. Otro ejemplo: uno ve un helado de marca BC y dice `uy, es light... qué bueno, encima es riquísimo...´, pero si uno lee los ingredientes, lamentablemente encontraremos que contiene azúcar. Por eso debemos acostumbrarnos a no mirar sólo la tabla de información nutricional sino leer también los ingredientes de los productos para saber si realmente es dietético o si solo está reducido en calorías en algunos aspectos”.

Sobre cosas que parecen ser y no son... acá.

Autor:
  • Carolina: “Es muy cierto lo que planteás sobre los alfajores Ser: poseen 30 ó 33 kc más que un Tatín que tiene 140 kc; esto sucede porque reducen tal vez la parte de grasa del producto, pero el azúcar sigue estando presente. Así sucede con muchos productos. Otro ejemplo: uno ve un helado de marca BC y dice `uy, es light... qué bueno, encima es riquísimo...´, pero si uno lee los ingredientes, lamentablemente encontraremos que contiene azúcar. Por eso debemos acostumbrarnos a no mirar sólo la tabla de información nutricional sino leer también los ingredientes de los productos para saber si realmente es dietético o si solo está reducido en calorías en algunos aspectos”.

    Sobre cosas que parecen ser y no son... acá.

Jue 09/10/2008

Sobre celebrities en la publicidad local

Dani Casalini: “La participación publicitaria de reconocidas figuras locales me parece una herramienta muy desaprovechada por las agencias del medio a la hora de tocar la puerta de la curiosidad y sensibilidad del público consumidor. Por ejemplo, (Miguel) Clariá implica seriedad, trayectoria, solvencia, credibilidad y vende lo que sea, siempre que él lo compre antes. Rebeca: la Reina de Corazones, ¿quién le puede decir `no´ a la Su cordobesa? Te vende freezers en el polo. Zuliani: Gran valor y único referente local de la olvidada franja 70/80 que supo y sabe explotar... Imposible decirle `no´. Gaby Tessio: la hermanita menor de Sergio, talentosísima, ni que hablar de su belleza (¡que se agarre la Prandi!)... Bueno, me inspiré demasiado parece, pero no importa. Yo en lo personal a esta gente le compro lo que sea”.

Opiná sobre el “boom” de celebrities en la publicidad local aquí.

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  • Dani Casalini: “La participación publicitaria de reconocidas figuras locales me parece una herramienta muy desaprovechada por las agencias del medio a la hora de tocar la puerta de la curiosidad y sensibilidad del público consumidor. Por ejemplo, (Miguel) Clariá implica seriedad, trayectoria, solvencia, credibilidad y vende lo que sea, siempre que él lo compre antes. Rebeca: la Reina de Corazones, ¿quién le puede decir `no´ a la Su cordobesa? Te vende freezers en el polo. Zuliani: Gran valor y único referente local de la olvidada franja 70/80 que supo y sabe explotar... Imposible decirle `no´. Gaby Tessio: la hermanita menor de Sergio, talentosísima, ni que hablar de su belleza (¡que se agarre la Prandi!)... Bueno, me inspiré demasiado parece, pero no importa. Yo en lo personal a esta gente le compro lo que sea”.

    Opiná sobre el “boom” de celebrities en la publicidad local aquí.

Jue 09/10/2008

Sobre triple play (y hasta “séxtuple play”) de las Cooperativas

Juan Griffa: “Hola Íñigo, soy de Pozo del Molle y te cuento que es bárbaro el sistema de Cooperativas del interior. En nuestro pueblo la Cooperativa tiene servicios de luz, agua, cable e Internet y, ahora, teléfono y cloacas... todo para un pueblo de 7.000 personas. Parece monopólico, pero las cosas funcionan bien, responden bien al cliente y todos estamos contentos. Ejemplo para algunas empresas de la ciudad de Córdoba que bastante mal nos atienden, algunas son deficitarias y otras sólo atienden en Buenos Aires”.

¿En tu ciudad ya hay triple play? ¿Cooperativas? Contanos tu experiencia aquí.

Autor:
  • Juan Griffa: “Hola Íñigo, soy de Pozo del Molle y te cuento que es bárbaro el sistema de Cooperativas del interior. En nuestro pueblo la Cooperativa tiene servicios de luz, agua, cable e Internet y, ahora, teléfono y cloacas... todo para un pueblo de 7.000 personas. Parece monopólico, pero las cosas funcionan bien, responden bien al cliente y todos estamos contentos. Ejemplo para algunas empresas de la ciudad de Córdoba que bastante mal nos atienden, algunas son deficitarias y otras sólo atienden en Buenos Aires”.

    ¿En tu ciudad ya hay triple play? ¿Cooperativas? Contanos tu experiencia aquí.

Jue 09/10/2008

No a la devaluación (aunque el mercado ya la descuenta)

Rubén Giannone: “Nada de devaluar. Señor Artana, vaya con su sugerencia a otra parte. Tenga creatividad para sugerir caminos en la crisis. Yo propongo como ciudadano y exijo como tal que el gobierno nacional y el provincial se `ajusten el cinto´ y bajen el gasto, que dejen de vivir como si estuvieran en Suecia o país parecido. O acaso no sabe que ante la primera devaluación los que más sufren son los que menos tienen. Nuestros empresarios (que siempre tienen un motivo para hacerlo) seguro que -de haber devaluación- aumentarán los precios de sus productos. Además a los señores de la soja, a los que tienen dólares en el colchón, seguro les vendría bien. Pero al común de la gente no. Por lo tanto Artana, no harte con sus sugerencias”. (NdelE: Artana dijo en su exposición que él prefiere un ajuste del gasto como camino para enfrentar el 2009, pero sabe que eso es impensable en la lógica K. Ante esa instancia, opina que es mejor devaluar ahora que desagrandar al Banco Central de reservas. De hecho, miremos cómo el mercado ya está devaluando “solito”).

Opiná sobre el tipo de cambio aquí.

Autor:
  • Rubén Giannone: “Nada de devaluar. Señor Artana, vaya con su sugerencia a otra parte. Tenga creatividad para sugerir caminos en la crisis. Yo propongo como ciudadano y exijo como tal que el gobierno nacional y el provincial se `ajusten el cinto´ y bajen el gasto, que dejen de vivir como si estuvieran en Suecia o país parecido. O acaso no sabe que ante la primera devaluación los que más sufren son los que menos tienen. Nuestros empresarios (que siempre tienen un motivo para hacerlo) seguro que -de haber devaluación- aumentarán los precios de sus productos. Además a los señores de la soja, a los que tienen dólares en el colchón, seguro les vendría bien. Pero al común de la gente no. Por lo tanto Artana, no harte con sus sugerencias”. (NdelE: Artana dijo en su exposición que él prefiere un ajuste del gasto como camino para enfrentar el 2009, pero sabe que eso es impensable en la lógica K. Ante esa instancia, opina que es mejor devaluar ahora que desagrandar al Banco Central de reservas. De hecho, miremos cómo el mercado ya está devaluando “solito”).

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Jue 09/10/2008

El equipo del día.

Sanatorio Allende trabaja desde hace 70 años bajo la dirección de la familia Allende. Con dos sedes en Nueva Córdoba y el Centro Médico Argüello reciben 50.000 consultas y realizan 1.200 cirugías mensuales. Cuentan con 150 consultorios externos para atender todas las especialidades de la medicina y mantienen un ritmo de crecimiento del 10% anual en su facturación, de la cual, el 65% proviene de las empresas de medicina prepaga incluidas Met y Sipssa, ambas propiedad del sanatorio.
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  • Sanatorio Allende trabaja desde hace 70 años bajo la dirección de la familia Allende. Con dos sedes en Nueva Córdoba y el Centro Médico Argüello reciben 50.000 consultas y realizan 1.200 cirugías mensuales. Cuentan con 150 consultorios externos para atender todas las especialidades de la medicina y mantienen un ritmo de crecimiento del 10% anual en su facturación, de la cual, el 65% proviene de las empresas de medicina prepaga incluidas Met y Sipssa, ambas propiedad del sanatorio.