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Desde esta semana Lan sumó un vuelo más de Córdoba a Aeroparque y rediagramó su grilla de horarios. Ahora, con 6 frecuencias diarias el último avión para viajar a la capital porteña será a las 21:25 y el último para volver a casa a las 21:10. “Lo que va a sustentar a esta industria es que tanto nosotros como la competencia recuperemos al viajero que se fue al bus. Por eso, sumamos una frecuencia y abrimos las clases. El vuelo ida y vuelta costará $ 340 impuestos incluidos”, anuncia Javier Macías, gerente en Córdoba de Lan. Los cupos a este precio estarán disponibles en todos los horarios pero deberán ser reservados con 10 días de anticipación.

El equipo de Chammas: José Ignacio Finocchietti, gerente; María Haydee Finocchietti, socia; ausentes en la foto: Juan Cruz Carranza, gerente administrativo y Ana Esther Rodríguez, responsable de administración. (Foto: Álvaro Corral)

Hace 22 años que Gabriel Bianco trabaja en televisión. Pero no de un lado u otro de las cámaras, sino gerenciando empresas de televisón. Neuquino de nacimiento, estaba en Canal 8 de Mar del Plata cuando Telefé inició el armado de su red federal de emisoras, una estrategia de la que se convirtió en su principal ejecutor y defensor.
Hoy, como director Comercial, Marketing y Negocios de Telefé, Bianco está convencido que esa red federal es una gran ventaja competitiva y que la irrupción de las nuevas tecnologías encontrará a los actores de la televisión “tradicional” como un jugador insoslayable, sobre todo de cara a los mercados masivos.
En la entrevista que publicamos en la edición 5to. Aniversario de InfoNegocios, Bianco también dijo:
- Estamos analizando llevar nuestra señal a Internet... pero hay que saber bien para qué.
- Nuestro vínculo con el mercado publicitario es un valor diferencial en esta industria.
- En nuestra cadena tenemos casi 600 horas locales... ¿hay otro que lo tenga? No.
- No es acertado tomar decisiones de programación en base al “minuto a minuto”.
(La entrevista completa en su versión .pdf aquí).

“Me convenciste, Adolfo... voy a comprar un departamento en Alto Villasol”, le dijo en broma y en serio Jorge Petrone (dueño de Gama) a Adolfo Bertoa, flamante gerente general de esa empresa que ayer explicó a la prensa por qué salen a ofrecer una alternativa de inversión inmobiliaria a los argentinos que viven en el exterior en este contexto de crisis financiera internacional.
Y si los 85.000 cordobeses que emigraron en los últimos 10 años tuvieran chances de escuchar la clara exposición de Bertoa, evaluarían la situación: las propiedades en España, Italia o EE.UU. seguramente son inalcanzables para la gran mayoría, pero sus ahorros (y el flujo de fondos de sus ingresos) muy probablemente les alcance para el “modelo Gama”: 20% de entrega hasta la posesión y luego hasta 180 cuotas mensuales que -en el caso de un depto de un dormitorio- arrancan en los 150 euros. Todo “sin intermediación de bancos ni terceros, comprando un inmueble concreto en alguno de los emprendimientos de Gama (pero fundamentalmente pensando en Alto Villasol), el mayor barrio privado en altura del interior del país)”, explican. La propuesta de venta suena muy interesante, ahora el desafío va a ser encontrar los canales de comunicación con los miles de cordobeses “desparramados” en el mundo.

Adolfo Bertoa (director del MBA de la Escuela de Negocios José Giai) asumió la gerencia general de Gama SA. 

Gurdulich acaba de sumar Emi a su portfolio de clientes y realizó una campaña que incluye incluye folletos, planes (ver aquí y aquí), carpetas, autoadhesivos (ver aquí) y avisos para gráfica (ver aquí y aquí). 

Martín Varsavsky insta a sus 10.000 lectores diarios a... “¡tener hijos!”. Y parte de un eje argumental casi imposible de rebatir: “Jamás he conocido a nadie que se haya arrepentido de tener hijos”.

El Pacto de Johnnie Walker es un llamado global para que los consumidores se comprometan a nombrar un conductor designado (quien maneja y no bebe en un grupo de amigos). En el sitio ya hay más de 15.000 adhesiones.

Cae la brecha entre jefes y empleados: el sueldo del cargo máximo es entre 15 y 20 veces mayor que el del más bajo; en los 90, la distancia era entre 20 y 30 veces.

"Las empresas están más prudentes para hacer inversiones y tomar nuevo personal. No hay dudas de que (la crisis) nos va a afectar, el mundo está muy interrelacionado". Carlos Wagner, presidente de la Cámara de la Construcción.