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Cecilia Waidatt, desde Pittsburgh, Estados Unidos: “Hace unos días comencé una pasantía en un espacio de CoWorking y está buenísimo. En este lugar se alquilan desde escritorios en espacios comunes hasta oficinas, los precios van desde los US$ 75 hasta US $500 por mes, se puede usar el espacio rentado de lunes a viernes, de 6 am a 7 pm. Ofrecen café ilimitado, salas de conferencia e impresoras de uso libre. Para empresas que recién comienzan u organizaciones sin fines de lucro, está es una muy buena idea para poder reunirse a trabajar, pagando muy poco alquiler por mes”.    

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Raúl Duzevich: "El problema de los últimos 20 años fué, y es, la falta de inversión en redes generales. En cada lote habitado por 4 personas hoy, son 100. La construcción creció exponencialmente y no se invirtió ni un peso bajo tierra. Remontar ese atraso supongo que debe ser una inversión faraónica (estoy hace 22 años en mantenimiento de redes con camiones desobstructores, ámbito privado y municipios del interior)".

Para vos, ¿sería bueno la privatización? Opiná aquí.

Que el gobierno puede tomar decisiones estúpidas quedó demostrado y ratificado en las últimas semanas. Que el peronismo (esa nostalgia que da votos, según Bárbaro) está al acecho, era algo tan esperable como la aurora de cada día. Lo que parece insólito es que "el mejor equipo de los últimos 50 años" (sic, sic, sic) haya enfilado el barco con sus chances electorales de octubre directo a un iceberg gigante y bien visible: la falta de fútbol gratis en Argentina.
Como con las tarifas, el tema no es tanto el qué sino el cómo.

Así lo indica el X Informe Panorama de Inversión española en Iberoamérica, realizado por IE Business School. Argentina con una valoración de 3,30 sobre 5, tuvo una subida de 0,49 puntos en el aumento de confianza respecto a 2016.

Aunque es un mercado con mucha informalidad donde operan más de 100 empresas proveyendo piscinas fabricadas en base a fibra de vidrio, se estima que en el país se instalan al año unas 10.000 piletas prefabricadas (y otras 5.000 se hacen todavía de material). De ese total, la cordobesa Indusplast provee 3.000 unidades desde su planta de Carlos Paz, hace un par de años trabajando a tope de producción. Aunque con esos números son líderes absolutos, la nueva planta en Malagueño les sube considerablemente el techo: podrán sumar al mercado -en un par de años- otras 6.000 piscinas por temporada, lo que les permitirá llegar a más ciudades del país e -incluso- exportar a Chile y Uruguay.

Contador y administrador de empresas, este rosarino de pura cepa es uno de los referentes del sector financiero del país.
Dirige desde 2012 -y por segunda vez en su vida- el 7mo. mercado de futuro en el ranking internacional: Rofex, que en su último ejercicio ganó $ 500 millones netos.
Didáctico en sus explicaciones, se toma el tiempo para explicar aspectos tan básicos como la diferencia entre “futuros” y “opciones” o tan delicados como la Causa Dólar Futuro, por la que está procesada la expresidenta Cristina Kirchner.
Casado y con cinco hijos varones -de entre 21 y 34 años- cuenta por qué el sector financiero puede ser el trampolín para que demos un salto como sociedad pero que actualmente, en materia de mercado de capitales, los argentinos somos “un alcohólico en recuperación”.
 

La historia de la familia Dimare y los juguetes Rasti bien puede escribirse como un capítulo de “Vidas Paralelas” entre los vaivenes del país y la capacidad de adaptación del empresario argentino. Con final feliz. Aunque no hay ningún final todavía: los Dimare siguen produciendo, quieren volver a exportar y apuestan a mantener ese vínculo emocional con padres e hijos que -a través de generaciones- se sientan en el piso o a una mesa para enfocarse en construir, probar, combinar piezas y divertirse.
 

Rafael Pontieri (47) tiene una extensa trayectoria en el mercado asegurador. Exgerente de Mapfre en la Región Centro, desde noviembre se sumó a SOS Red de Asistencia, uno de los principales proveedores del rubro. Desde fines de marzo se hizo cargo de la gerencia general de la compañía que fundaron cuatro cordobeses (Luis Parodi, Sergio Conde, Billy Young y Daniel López) hace 29 años. Tiene a su cargo a 700 empleados y una flota propia de 400 móviles -que sumados a los subcontratados llegan a 1.500- que reciben 125 pedidos de asistencia por hora en todo el país. El año pasado recorrieron 50 millones de kilómetros trasladando vehículos por las rutas argentinas. Pontieri arranca el día bien temprano y se las ingenia para disfrutar, además del trabajo, de sus otras pasiones cuando su agenda le deja un lugar: familia, fútbol y asado con amigos. Habló con IN Semanal sobre una nueva etapa en su carrera de ejecutivo y los desafíos de una empresa que se prepara para dar el salto a una mayor profesionalización y la llegada a otros países, como Uruguay y Chile.

Hace 20 años Alberto Albamonte dejaba la política y se metía de lleno al mundo empresario. Con Eduardo Eurnekián trajeron Howard Johnson a Argentina en una sociedad que pronto quedó sólo en sus manos y que escaló desde master franquiciado a socio estratégico de Wyndahm, la cadena que aglutina también a marcas como Days Inn (en camino de abrir en Argentina), entre otras.
Contando los hoteles ya operando, los en obra y los con contratos firmados, Albamonte aglutina 76 proyectos, en una cuenta que se modifica casi semanalmente.
 

BGH es un "bicho raro" en el entramado empresarial argentino: no sólo por su trayectoria y foco de negocios, sino porque opera en segmentos muy distintos. Hacia el consumidor final, tiene línea blanca pero también celulares y tabletas y en el mercado corporativo provee -y también compite- con muchos jugadores internacionales y locales. Como director de BGH y CEO de BGH Tech Partner (la unidad de negocios BtoB), Marcelo Girotti tiene a su cargo las operaciones en Argentina y el exterior que incluyen Colombia, Perú, Uruguay y también las operaciones asociadas en Brasil, Chile, Panamá y hasta Ruanda y Kenia. Socia histórica de la vieja Motorola (hoy concentrada en comunicaciones críticas), BGH es una empresa con muchos ingenieros que buscan soluciones para otras compañías y para gobiernos, integrando tecnologías disponibles. Rosarino de origen, porteño por adopción y casi nómade por trabajo, Girotti es muy optimista con la etapa que se abre en el país: “Argentina ha pasado muchos años de desinversión especialmente en infraestructura, y lo que se viene ahora es inversión en infraestructura en general, donde la tecnología juega cada vez un rol más importante". Así nos deja su mirada del contexto y explica qué hace BGH y BGH Tech Partner.