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Jue 10/07/2014

Mejores Ciudades para hacer Negocios: Córdoba cae una posición y MVD en el top ten

Lejos del top ten que ostenta una ciudad similar en tamaño como Montevideo, COR cayó del puesto 32 al 33 en el ranking que elabora América Economía. 
Nuevamente la mejor ciudad “de la región” es Miami, ahora seguida de Santiago de Chile y México DF.
Buenos Aires también cae un puesto, del 6 al 7 y Rosario se mantiene en la posición 38. El top ten lo completan San Pablo, Panamá, Bogotá, Río y Lima.

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  • Lejos del top ten que ostenta una ciudad similar en tamaño como Montevideo, COR cayó del puesto 32 al 33 en el ranking que elabora América Economía. 
    Nuevamente la mejor ciudad “de la región” es Miami, ahora seguida de Santiago de Chile y México DF.
    Buenos Aires también cae un puesto, del 6 al 7 y Rosario se mantiene en la posición 38. El top ten lo completan San Pablo, Panamá, Bogotá, Río y Lima.

Jue 10/07/2014

Fundación E+E lanza su "6to. encuentro red working" el sábado 26 de julio en el Sheraton Hotel Córdoba. Además de talleres, se realizará la ExpoPymes. Inscripciones aquí o llamando al 0351- 5890824.

Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).

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  • Fundación E+E lanza su "6to. encuentro red working" el sábado 26 de julio en el Sheraton Hotel Córdoba. Además de talleres, se realizará la ExpoPymes. Inscripciones aquí o llamando al 0351- 5890824.

    Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).

Jue 10/07/2014

Nuevo equipo directivo en di Paola

Agustín Berro asume la gerencia general de la agencia de Comunicaciones di Paola. Germán Rodríguez (director de Operaciones) y Lucas Calatayud (director de Desarrollo de Negocios) completan el equipo.

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  • Agustín Berro asume la gerencia general de la agencia de Comunicaciones di Paola. Germán Rodríguez (director de Operaciones) y Lucas Calatayud (director de Desarrollo de Negocios) completan el equipo.

Mié 09/07/2014

El equipo de Latinadv

(Por Mercedes Beracochea - @MechiBeracochea) Gregorio Díaz Lucero, socio gerente; Silvia Fraire, administración; Florencia García Ramacciotti, directora de Cuentas y Eventos; Pilar Castellanos, directora de Cuentas y Medios y Javier Díaz Caballero, socio gerente.

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Jue 10/07/2014

En lo que va del año se vendió la misma cantidad de 0 Km. que en todo el 2008

El mercado automotor ha ido creciendo en los últimos años, hasta superar las 60 mil unidades nuevas en 2013. Y este año parece seguir esa tendencia, más allá de algunos vaivenes coyunturales. Según los datos relevados por Acau al cierre del primer semestre, la colocación de unidades 0 Km. (entre autos, SUV, utilitarios livianos, camiones y buses, totaliza 28.446 unidades, prácticamente la misma cantidad comercializada en todo el 2008 (28.529) según los registros de la gremial de importadores.

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  • El mercado automotor ha ido creciendo en los últimos años, hasta superar las 60 mil unidades nuevas en 2013. Y este año parece seguir esa tendencia, más allá de algunos vaivenes coyunturales. Según los datos relevados por Acau al cierre del primer semestre, la colocación de unidades 0 Km. (entre autos, SUV, utilitarios livianos, camiones y buses, totaliza 28.446 unidades, prácticamente la misma cantidad comercializada en todo el 2008 (28.529) según los registros de la gremial de importadores.

Jue 10/07/2014

El equipo de Instituto Oulton

Carlos Oulton: “El año para el sector no escapa a las dificultades que vive el país, puntualmente en la medicina y su tecnología, fuimos desfavorablemente afectados por una brusca devaluación de la moneda, que encareció nuestros compromisos un 40% con respecto a los meses anteriores, por ejemplo el cheque –que es una moneda casi corriente- que había sido entregado a 60 días o más pasó a ser actualizado con el valor del dólar paralelo, entonces los insumos y las deudas contraídas con muchas empresas, terminaron con un fuerte impacto. En segundo lugar las dificultades que vemos son las paritarias, que son mucho más altas que los aumentos que nos autoriza la salud, y esos aumentos terminan llegando mucho más tarde que las paritarias. Por esta situación, en lo que respecta al personal, no hemos tenido mucha reducción pero sí cero incorporación, en otros años hemos tenido siempre crecimiento.
De manera que nosotros nos enfocamos este año en mantener un poco más el volumen, aprovechar la aparatología lo máximo posible para paliar la gran inversión que se hace en los mismos, hacernos fuertes en algún nicho específico con propuestas que no tengan otras instituciones, por ejemplo nosotros somos fuertes en lo que se llama neuroradiología intervencionista -tratar aneurismas, malformaciones o patologías que antes eran atribuidas a grandes cirugías con intervencionismo-. Además seguimos muy conectados con las universidades, creo que estar permanentemente en conexión universitaria, es la única forma de progresar”.

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  • Carlos Oulton: “El año para el sector no escapa a las dificultades que vive el país, puntualmente en la medicina y su tecnología, fuimos desfavorablemente afectados por una brusca devaluación de la moneda, que encareció nuestros compromisos un 40% con respecto a los meses anteriores, por ejemplo el cheque –que es una moneda casi corriente- que había sido entregado a 60 días o más pasó a ser actualizado con el valor del dólar paralelo, entonces los insumos y las deudas contraídas con muchas empresas, terminaron con un fuerte impacto. En segundo lugar las dificultades que vemos son las paritarias, que son mucho más altas que los aumentos que nos autoriza la salud, y esos aumentos terminan llegando mucho más tarde que las paritarias. Por esta situación, en lo que respecta al personal, no hemos tenido mucha reducción pero sí cero incorporación, en otros años hemos tenido siempre crecimiento.
    De manera que nosotros nos enfocamos este año en mantener un poco más el volumen, aprovechar la aparatología lo máximo posible para paliar la gran inversión que se hace en los mismos, hacernos fuertes en algún nicho específico con propuestas que no tengan otras instituciones, por ejemplo nosotros somos fuertes en lo que se llama neuroradiología intervencionista -tratar aneurismas, malformaciones o patologías que antes eran atribuidas a grandes cirugías con intervencionismo-. Además seguimos muy conectados con las universidades, creo que estar permanentemente en conexión universitaria, es la única forma de progresar”.

Jue 10/07/2014

Tenemos un super premio de Live Med

Live Med tiene tratamientos que no podés dejar de conocer: medicina estética, orthomolecular, tratamientos faciales y corporales, para adelgazar, para la celulitis, aplicación de botox, etc. Para que todos puedan tener el cuerpo que desean, hoy sortean un tratamiento de depilación definitiva en axilas. Si querés llevarte el premio decinos acá cuántos “Me gusta” tiene la fanpage sumando el tuyo. Pista acá. 

Autor:
  • Live Med tiene tratamientos que no podés dejar de conocer: medicina estética, orthomolecular, tratamientos faciales y corporales, para adelgazar, para la celulitis, aplicación de botox, etc. Para que todos puedan tener el cuerpo que desean, hoy sortean un tratamiento de depilación definitiva en axilas. Si querés llevarte el premio decinos acá cuántos “Me gusta” tiene la fanpage sumando el tuyo. Pista acá. 

Mar 08/07/2014

Algodón pone las manos en el fuego por Argentina

Algodón Wines & Luxury Development Group; que reúne las propuestas de lujo de hotel cinco estrellas, restautant y bar, spa y una finca de viñedos de 2.050 acres; presenta un plan de trabajo a futuro en tres áreas de negocio: Real Estate, Bodega y Hospitalidad. Se trató de un proceso de inversión que data desde 2013 y que supuso US$ 550.000 destinada a la adquisición de  tanques nuevos de acero inoxidable para aumentar la capacidad vinaria, nuevas barricas de roble francés, maquinaria, la extensión de su sala de barricas y una nueva área de fermentación. De esta manera y con una producción de 250.000 botellas por año, proyecta alcanzar el doble.

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  • Algodón Wines & Luxury Development Group; que reúne las propuestas de lujo de hotel cinco estrellas, restautant y bar, spa y una finca de viñedos de 2.050 acres; presenta un plan de trabajo a futuro en tres áreas de negocio: Real Estate, Bodega y Hospitalidad. Se trató de un proceso de inversión que data desde 2013 y que supuso US$ 550.000 destinada a la adquisición de  tanques nuevos de acero inoxidable para aumentar la capacidad vinaria, nuevas barricas de roble francés, maquinaria, la extensión de su sala de barricas y una nueva área de fermentación. De esta manera y con una producción de 250.000 botellas por año, proyecta alcanzar el doble.