La empresa productora de tripas naturales para la industria alimenticia Oscar Dulce S.R.L. instalará su primera sucursal fuera de la Provincia. Será en la ciudad de Neuquén o cerca de General Roca.
La apertura se concretó luego que Dulce participara de la primera ronda de negocios intranacional organizada por el ProCórdoba.
¿Quién no jugó con legos en su infancia? Estos bloques de plástico interconectables consiguen una apariencia pixelada en los objetos de diseño y remiten a momentos de dispersión y lúdicos como los de la niñez.
Las nuevas piezas de uso cotidiano ahora divierten a los usuarios y los invitan a jugar con ellos.
Porque nunca dejamos de ser niños, en los Objetos de Deseo de esta semana te traemos legos.
¿Quién no jugó con legos en su infancia? Estos bloques de plástico interconectables consiguen una apariencia pixelada en los objetos de diseño y remiten a momentos de dispersión y lúdicos como los de la niñez.
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Porque nunca dejamos de ser niños, en los Objetos de Deseo de esta semana te traemos legos.
Los chicos de la agencia cordobesa Mate nos comparten su experiencia desde El Ojo de Iberoamerica, el festival de publicidad, marketing y creatividad más importante de habla hispana, al que asistieron cerca de 1500 personas de todo América Latina y que se esta llevando a cabo en el Hotel Hilton de Buenos Aires.
Un giro total de la industria publicitaria: (Por Marcelo Maurizio) El Ojo de Iberoamérica ya manifiesta en su primera jornada los grandes cambios de la industria publicitaria, envuelta en una paradoja, la propia industria de los premios, contenidos, concursos, conferencias, le da lugar al propia revolución interna de la misma industria, no solo en Latinoamérica sino en el mundo. (Seguí leyendo en Nota Completa).
Los chicos de la agencia cordobesa Mate nos comparten su experiencia desde El Ojo de Iberoamerica, el festival de publicidad, marketing y creatividad más importante de habla hispana, al que asistieron cerca de 1500 personas de todo América Latina y que se esta llevando a cabo en el Hotel Hilton de Buenos Aires.
Un giro total de la industria publicitaria: (Por Marcelo Maurizio) El Ojo de Iberoamérica ya manifiesta en su primera jornada los grandes cambios de la industria publicitaria, envuelta en una paradoja, la propia industria de los premios, contenidos, concursos, conferencias, le da lugar al propia revolución interna de la misma industria, no solo en Latinoamérica sino en el mundo. (Seguí leyendo en Nota Completa).
En Malvinas Argentinas, la localidad donde Monsanto planea levantar una planta para el acondicionamiento de semillas para productores, habrá un desalojo violento.
A pesar de que la Justicia determinó que es legal la construcción –pero que aún deben darse garantías para que se habilite el funcionamiento- los asambleístas mantienen sitiados los accesos y no quieren sentarse a dialogar. Mientras tanto, la planta sigue paralizada y la temperatura sube a medida que pasan los días.
Como si se tratara de un anticipo de lo que vendrá, la empresa denunció ayer “agresiones físicas y verbales” por parte de ambientalistas a empleados de la firma que se presentaron en la Facultad de Ingeniería Química de la Universidad Nacional del Litoral para brindar una charla con estudiantes.
Según informó la empresa mediante un comunicado, el martes “un grupo ajeno a la universidad irrumpió por la fuerza en el aula y mediante agresiones verbales y físicas a los expositores los expulsaron del lugar poniendo en riesgo su integridad física, destruyendo además las instalaciones, sillas y puertas, y vulnerando asimismo el derecho de expresión de los presentes en la charla”.
La firma dijo que entre los activistas pudo reconocer a “Sofía Gatica y a Oscar di Vincensi, junto con personas que se identificaron como militantes del MST, Juventud del Partido Socialista y de la Asamblea Malvinas Lucha por la vida”.
Hay que recordar que una jueza ordenó a la municipalidad de Malvinas que se abstenga de autorizar a Monsanto la puesta en funcionamiento de la etapa operativa de la planta de acondicionamiento de maíz.
Esto “mientras no se cumplimente con los requisitos previstos por las leyes con la verificación de todos los recaudos por parte de los distintos organismos públicos, en especial la realización del correspondiente estudio de impacto ambiental, preservando el derecho a información de todos los ciudadanos y, en su caso, la celebración de audiencia pública a fin de evaluar adecuadamente los riesgos y consecuencias que trae consigo el funcionamiento de la planta en procura de la defensa del ambiente y de los recursos hídricos de la Provincia”.
En la Argentina existen 42 plantas procesadoras de semillas repartidas en la región pampeana y en el noroeste argentino, de las cuales 12 instalaciones cuentan con características similares a la que Monsanto comenzó a levantar en Malvinas Argentinas.
En Malvinas Argentinas, la localidad donde Monsanto planea levantar una planta para el acondicionamiento de semillas para productores, habrá un desalojo violento.
A pesar de que la Justicia determinó que es legal la construcción –pero que aún deben darse garantías para que se habilite el funcionamiento- los asambleístas mantienen sitiados los accesos y no quieren sentarse a dialogar. Mientras tanto, la planta sigue paralizada y la temperatura sube a medida que pasan los días.
Como si se tratara de un anticipo de lo que vendrá, la empresa denunció ayer “agresiones físicas y verbales” por parte de ambientalistas a empleados de la firma que se presentaron en la Facultad de Ingeniería Química de la Universidad Nacional del Litoral para brindar una charla con estudiantes.
Según informó la empresa mediante un comunicado, el martes “un grupo ajeno a la universidad irrumpió por la fuerza en el aula y mediante agresiones verbales y físicas a los expositores los expulsaron del lugar poniendo en riesgo su integridad física, destruyendo además las instalaciones, sillas y puertas, y vulnerando asimismo el derecho de expresión de los presentes en la charla”.
La firma dijo que entre los activistas pudo reconocer a “Sofía Gatica y a Oscar di Vincensi, junto con personas que se identificaron como militantes del MST, Juventud del Partido Socialista y de la Asamblea Malvinas Lucha por la vida”.
Hay que recordar que una jueza ordenó a la municipalidad de Malvinas que se abstenga de autorizar a Monsanto la puesta en funcionamiento de la etapa operativa de la planta de acondicionamiento de maíz.
Esto “mientras no se cumplimente con los requisitos previstos por las leyes con la verificación de todos los recaudos por parte de los distintos organismos públicos, en especial la realización del correspondiente estudio de impacto ambiental, preservando el derecho a información de todos los ciudadanos y, en su caso, la celebración de audiencia pública a fin de evaluar adecuadamente los riesgos y consecuencias que trae consigo el funcionamiento de la planta en procura de la defensa del ambiente y de los recursos hídricos de la Provincia”.
En la Argentina existen 42 plantas procesadoras de semillas repartidas en la región pampeana y en el noroeste argentino, de las cuales 12 instalaciones cuentan con características similares a la que Monsanto comenzó a levantar en Malvinas Argentinas.
¿Una empresa o una organización debe cambiar en el momento en que lidera su mercado? Ayer, Bartolomé Allende respondió a este interrogante. A sus 73 años, con la sabiduría que sólo da la experiencia, explicó su modo de ver la vida: el objetivo no es alcanzar la cima a como dé lugar sino bregar por la calidad y la excelencia. El resto viene sólo.
Contando su propia vivencia laboral en Canadá, hace 50 años, explicó el tiempo que perdimos como país. “Hoy ellos están a la vanguardia y nosotros retrocedimos varios escalones. Cuando yo era joven Argentina era referencia en la medicina mundial”, sintetizó durante el almuerzo organizado para celebrar los 75 años de la empresa.
“Hay que pensar que como sociedad estamos a tiempo de cambiar y volver al lugar que teníamos. Debemos, todos, apostar por el cambio”, acotó.
Y a pesar de que el Sanatorio Allende es hoy es un referente en la medicina privada nacional, el titular del sanatorio echó por tierra aquello de que “El éxito no se toca”, como proponen algunos. No le corrió el cuerpo a esa necesidad de cambiar. Todo lo contrario.
“El Sanatorio Allende tiene 150 residentes más una decena de “fellows”. Allí está la riqueza de nuestra institución. Formarlos es nuestra obligación y sabemos que eso repercutirá en la sociedad. Y también invertir para perfeccionar a todos quienes trabajan en el sanatorio; por eso desde este mes empezamos a trabajar para calificar en el Instituto Técnico para la Acreditación de Centros de Salud”, anticipa.
Se trata de un estándar de calidad que protocoliza el trabajo de todas las áreas que se desempeñan en la empresa y que permite incrementar la seguridad de los pacientes y, al mismo tiempo, reducir notablemente los costos.
Las inversiones que realizó este año el Allende y las que se vienen, en la nota completa.
¿Una empresa o una organización debe cambiar en el momento en que lidera su mercado? Ayer, Bartolomé Allende respondió a este interrogante. A sus 73 años, con la sabiduría que sólo da la experiencia, explicó su modo de ver la vida: el objetivo no es alcanzar la cima a como dé lugar sino bregar por la calidad y la excelencia. El resto viene sólo.
Contando su propia vivencia laboral en Canadá, hace 50 años, explicó el tiempo que perdimos como país. “Hoy ellos están a la vanguardia y nosotros retrocedimos varios escalones. Cuando yo era joven Argentina era referencia en la medicina mundial”, sintetizó durante el almuerzo organizado para celebrar los 75 años de la empresa.
“Hay que pensar que como sociedad estamos a tiempo de cambiar y volver al lugar que teníamos. Debemos, todos, apostar por el cambio”, acotó.
Y a pesar de que el Sanatorio Allende es hoy es un referente en la medicina privada nacional, el titular del sanatorio echó por tierra aquello de que “El éxito no se toca”, como proponen algunos. No le corrió el cuerpo a esa necesidad de cambiar. Todo lo contrario.
“El Sanatorio Allende tiene 150 residentes más una decena de “fellows”. Allí está la riqueza de nuestra institución. Formarlos es nuestra obligación y sabemos que eso repercutirá en la sociedad. Y también invertir para perfeccionar a todos quienes trabajan en el sanatorio; por eso desde este mes empezamos a trabajar para calificar en el Instituto Técnico para la Acreditación de Centros de Salud”, anticipa.
Se trata de un estándar de calidad que protocoliza el trabajo de todas las áreas que se desempeñan en la empresa y que permite incrementar la seguridad de los pacientes y, al mismo tiempo, reducir notablemente los costos.
Las inversiones que realizó este año el Allende y las que se vienen, en la nota completa.
La primera reunión que mantuvo José Manuel de la Sota cuando inauguró la sede de CordoBra, el centro de negocios que la provincia abrió hace un año en San Pablo (Brasil), fue con las máximas autoridades de MWM International, la empresa que fabrica motores para tractores, camiones y ómnibus.
“¿Ustedes tienen contacto directo con las empresas?”, dicen que le dispararon de entrada al gobernador. Cuenta un testigo que en ese mismo momento se pusieron en contacto con los directivos de Pauny para demostrar el buen“clima de negocios”.
Precisamente Pauny será el primer cliente de la nueva etapa de MWM en Córdoba, que ayer inauguró una nueva línea de montaje en Jesús María, después de una década de no fabricar en el la provincia. Según pudo saber InfoNegocios, Pauny firmó una orden de compra de 200 motores para sus tractores
El proyecto de MWM implicó una inversión de US$ 2,5 millones, lo que elevó el staff a 230 empleados, con los que cuenta la empresa en la actualidad. Además, se espera que produzca 800 motores en este año, de los cuales 200 son para el mercado argentino y el resto es para exportación. La empresa tiene como objetivo fabricar 3000 motores anuales desde 2014.
La historia de la fábrica en Jesús María, en la nota completa.
La primera reunión que mantuvo José Manuel de la Sota cuando inauguró la sede de CordoBra, el centro de negocios que la provincia abrió hace un año en San Pablo (Brasil), fue con las máximas autoridades de MWM International, la empresa que fabrica motores para tractores, camiones y ómnibus.
“¿Ustedes tienen contacto directo con las empresas?”, dicen que le dispararon de entrada al gobernador. Cuenta un testigo que en ese mismo momento se pusieron en contacto con los directivos de Pauny para demostrar el buen“clima de negocios”.
Precisamente Pauny será el primer cliente de la nueva etapa de MWM en Córdoba, que ayer inauguró una nueva línea de montaje en Jesús María, después de una década de no fabricar en el la provincia. Según pudo saber InfoNegocios, Pauny firmó una orden de compra de 200 motores para sus tractores
El proyecto de MWM implicó una inversión de US$ 2,5 millones, lo que elevó el staff a 230 empleados, con los que cuenta la empresa en la actualidad. Además, se espera que produzca 800 motores en este año, de los cuales 200 son para el mercado argentino y el resto es para exportación. La empresa tiene como objetivo fabricar 3000 motores anuales desde 2014.
La historia de la fábrica en Jesús María, en la nota completa.
Jhonny B. Good, la cadena de bar-restaurant temático musical más importante del interior del país cierra el año a toda orquesta.
A sus siete sucursales actuales sumará una nueva boca en barrio Jardín (Av. Richieri esquina Copina, a una cuadra del hipódromo) que inaugurará el próximo lunes.
“Hicimos un importante estudio de mercado y haremos una apuesta fuerte. Creemos que esa zona tiene un gran potencial”, nos cuentan desde la empresa. En el lugar trabajarán más de 50 personas.
Pero eso no es todo, cómo te contamos hace un tiempo, una nueva franquicia de JBG abrirá en Puerto Madero. “Estimamos inaugurar antes de fin de año. Las obras están avanzando rápidamente”, precisan. El local tendrá más de 400 metros cuadrados y un sótano que, prometen, le dará un toque distintivo al lugar.
Y como no hay dos sin tres, para los próximos meses la empresa abrirá una nueva sucursal en Rosario, donde ha logrado posicionarse como una opción gastronómica. “Ya estamos viendo las posibles locaciones, hasta el momento barajamos dos o tres opciones”, nos confirman.
Jhonny B. Good, la cadena de bar-restaurant temático musical más importante del interior del país cierra el año a toda orquesta.
A sus siete sucursales actuales sumará una nueva boca en barrio Jardín (Av. Richieri esquina Copina, a una cuadra del hipódromo) que inaugurará el próximo lunes.
“Hicimos un importante estudio de mercado y haremos una apuesta fuerte. Creemos que esa zona tiene un gran potencial”, nos cuentan desde la empresa. En el lugar trabajarán más de 50 personas.
Pero eso no es todo, cómo te contamos hace un tiempo, una nueva franquicia de JBG abrirá en Puerto Madero. “Estimamos inaugurar antes de fin de año. Las obras están avanzando rápidamente”, precisan. El local tendrá más de 400 metros cuadrados y un sótano que, prometen, le dará un toque distintivo al lugar.
Y como no hay dos sin tres, para los próximos meses la empresa abrirá una nueva sucursal en Rosario, donde ha logrado posicionarse como una opción gastronómica. “Ya estamos viendo las posibles locaciones, hasta el momento barajamos dos o tres opciones”, nos confirman.
Aldo Lumbía: “En Buenos Aires se vendieron dos Luna Park completos, y a falta del estadio para una tercera noche, se vendió un Teatro Ópera a tope. Acá en Córdoba, en cambio, se vendieron apenas 2 mil boletos. Una tristísima realidad que viene a reconfirmar que en esta ciudad, mal llamada 'La Docta', lo único que cuaja es el tunga tunga, los festivales de chorizo y vino en tetra y algún que otro pejerto efímero de moda pasajera. No hay caso, son 30 años de Marios Pereyras y sucedáneos, fomentos al carnestolendo cuartetero, desprecio a la música de más de 4 tonos y a cualquier manifestación artística que, por supuestamente 'culta', nunca enseñan a la gente. ¡Qué profunda tristeza! Otra vez volvemos a confirmar que esta 'plaza' no da para grandes músicos locales o nacionales y, menos aún, para artistas como Bob Dylan, Ringo Starr, Peter Gabriel, etc. ¡Qué lejos quedaron los días de los Recitales Populares de mi querida Radio Universidad! Músicos del más alto nivel internacional para todo Córdoba. ¡Volvé Percy Llanos!”.
Participá del Debate Glooday aquí.
Aldo Lumbía: “En Buenos Aires se vendieron dos Luna Park completos, y a falta del estadio para una tercera noche, se vendió un Teatro Ópera a tope. Acá en Córdoba, en cambio, se vendieron apenas 2 mil boletos. Una tristísima realidad que viene a reconfirmar que en esta ciudad, mal llamada 'La Docta', lo único que cuaja es el tunga tunga, los festivales de chorizo y vino en tetra y algún que otro pejerto efímero de moda pasajera. No hay caso, son 30 años de Marios Pereyras y sucedáneos, fomentos al carnestolendo cuartetero, desprecio a la música de más de 4 tonos y a cualquier manifestación artística que, por supuestamente 'culta', nunca enseñan a la gente. ¡Qué profunda tristeza! Otra vez volvemos a confirmar que esta 'plaza' no da para grandes músicos locales o nacionales y, menos aún, para artistas como Bob Dylan, Ringo Starr, Peter Gabriel, etc. ¡Qué lejos quedaron los días de los Recitales Populares de mi querida Radio Universidad! Músicos del más alto nivel internacional para todo Córdoba. ¡Volvé Percy Llanos!”.
Participá del Debate Glooday aquí.
Marcos Waldheim: “Como exdependiente indirecto de Arcor, quiero aportar lo siguiente: Arcor es una excelente escuela postgraduación universitaria. Lamentablemente, luego del periodo de aprendizaje, no hay una articulación clara para desarrollar carrera. Es una pena que desaprovechen talentos diariamente por no tener una clara política de recursos humanos. Yo personalmente comencé a trabajar en 2003, meses antes de graduarme, junto con otra gran camada de jóvenes universitarios. De mi grupo, solo quedan 2 de más de 30. Me sentí tan maltratado y despreciado por la empresa luego de 5 años, que me hice emprendedor y al día de hoy, no volvería a trabajar en relación de dependencia. De todos modos, debo agradecer profundamente a la firma, ya que me dio la posibilidad de hacer mis primeras armas en la profesión, Ingeniero Mecánico Electricista. Espero sirva de contribución”.
Las empresas soñadas por los universitarios y el debate, aquí.
Marcos Waldheim: “Como exdependiente indirecto de Arcor, quiero aportar lo siguiente: Arcor es una excelente escuela postgraduación universitaria. Lamentablemente, luego del periodo de aprendizaje, no hay una articulación clara para desarrollar carrera. Es una pena que desaprovechen talentos diariamente por no tener una clara política de recursos humanos. Yo personalmente comencé a trabajar en 2003, meses antes de graduarme, junto con otra gran camada de jóvenes universitarios. De mi grupo, solo quedan 2 de más de 30. Me sentí tan maltratado y despreciado por la empresa luego de 5 años, que me hice emprendedor y al día de hoy, no volvería a trabajar en relación de dependencia. De todos modos, debo agradecer profundamente a la firma, ya que me dio la posibilidad de hacer mis primeras armas en la profesión, Ingeniero Mecánico Electricista. Espero sirva de contribución”.
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La empresa productora de tripas naturales para la industria alimenticia Oscar Dulce S.R.L. instalará su primera sucursal fuera de la Provincia. Será en la ciudad de Neuquén o cerca de General Roca.
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