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El acto central por el 400 aniversario de la fundación de la Universidad Nacional de Córdoba fue, tal como se preveía, un acto político más del kirchnerismo.
Encabezado por la presidenta Cristina Fernández, que concretó así su segunda visita a la ciudad de Córdoba en 2013, tuvo los ingredientes de un combo proselitista clásico: banderas, militantes, punteros partidarios, discurso con duras críticas a las “corporaciones” y show artístico musical gratuito (aunque nada es gratis en la vida, y menos Fito).
Así las cosas, los animales políticos coparon el palco y los lugares principales y, por el contrario, hubo escasa presencia de empresarios: el más destacado del ámbito local fue Euclides Bugliotti, quien saludó a la Jefa de Estado al costado del escenario y luego se retiró.
CFK aprovechó la oportunidad para, además de fustigar a la Corte Suprema, anunciar subsidios por $ 125 millones, de los cuales $ 25 serán destinados al Hospital Nacional de Clínicas (infraestructura y aparatología) y el resto para afianzar el mapa de medios y telecomunicaciones público. A saber: Programa Fortalecimiento de Señales Universitarias $ 50 M; Programa Cepas (Centros Públicos de Producción Audiovisual) $ 20 M -buena parte de ese dinero irá a la Universidad de Villa María-; Programa Fortalecimiento de Radios Universitarias $15 M; Plan Nacional Argentina Conectada $ 15 M.
Más sobre la visita de Cristina en la nota completa e InfoClic.

La empresa de Gerardo Ferreyra y Osvaldo Acosta está muy cerca de ser la adjudicataria de la obra para construir y explotar las represas hidroeléctricas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic en Santa Cruz, una obra cercana a los $ 25.000 millones de la que participa a través del consorcio con la china Gezhouba e Hidrocuyo.
“Si logramos la adjudicación será un salto muy trascendente, es el negocio más importante en la historia de la empresa”, destaca Carlos Bergoglio, director de RR.II. de la compañía cordobesa. Hasta hoy, la obra más relevante hecha por la constructora fue de alrededor de US$ 700 millones.
En momentos en que la obra pública a mermado su ritmo -impacto que sintió Electroingeniería, tal como publicó meses atrás InfoNegocios el megaemprendimiento patagónico es una oportunidad única.
¿Algunos dicen que presentaron una Carta de Descuento extemporánea y que por eso aventajaron a sus competidores?
“Esa es una chicana ridícula. Prácticamente todas nuestras presentaciones van con Carta de Descuento y que en este caso se incluyó en el mismo sobre que la oferta económica, cerrado y lacrado, y no en otro aparte como presentación de oferta alternativa. Tenemos el mejor precio y la mejor financiación”, continuó Bergoglio, quien fue cauto sobre la adjudicación.
El Ministerio de Planificación de la Nación podría emitir dictamen esta semana (miércoles o jueves) y luego las empresas tienen 5 días hábiles para observar o impugnar las ofertas. Después viene la adjudicación y 1 o 2 meses después se firmaría el contrato.
Más sobre la obra más importante en la historia del Grupo Eling, en la nota completa.

Los festejos por el cumpleaños de la Universidad Nacional de Córdoba dejaron muchas imágenes para el recuerdo. En un acto donde la política fue la protagonista, la lente de Álvaro Corral captó lo más importante de este evento histórico. 

Cotreco realizó una investigación junto a A&M Asociados en la que conocieron la percepción y el "nivel de aceptación" de la empresa por parte de los cordobeses.
A pesar de las fluidas quejas hacia el servicio de recolección de basura, 90% de los encuestados está conforme. El horario de recolección en los barrios tuvo una aceptación del 89.7% frente a un 9,1% que se mostró disconforme.
En tanto, en lo que respecta al barrido de calles, 27.6% todavía se queja mientras que 71.2% está de satisfecho.
Finalmente, donde más recelo hubo fue en la actitud del personal de Cotreco y su nivel de aceptación de la empresa. Así las cosas, 35% “no está contento” con la compañía frente a un 63.8% que sí.
*NS/NC 1,2%

Nos pusimos anglosajones y nos salió mal: escribimos “sky” (“cielo” en inglés) y en realidad nos referíamos a la temporada de ski que, según la RAE se escribe “esquí”. ¡Gracias, Carlos Rivera por la observación!

La presentación de los dos nuevos flamantes productos, la gran apuesta de Sony para este año, se realizó nada más y nada menos que en el nuevo teatro Sony que según afirman desde la compañía estará en funcionamiento desde julio de este año. Los nuevos aparatos apuntan de lleno a la campaña en la que Sony se concentra este año: “Inteligencia Integrada”, para que ambos equipos trabajen en conjunto con el universo Sony.
En un mercado de tablets que se estima será para este 2013 de 400.000 unidades, donde se encuentran unas 12 marcas, con genéricos incluidos, Sony posee una participación de un 10% y si bien con esta nueva presentación, que recordemos es la tercera en dos años, intentan aumentar quizás hasta un 13%, pero con una idea fundamental “más que aumentar volumen, es profundizar el mercado premium”, comentó Luis Massuh, director de marketing de Sony. 
Más características de la tableta y los precios en nota completa.

(Por María Mercedes Beracochea) Esta vez Maru Botana, la famosa cocinera que representa a la marca Swift, no protagoniza la nueva campaña de la agencia que dirige Iván Gurdulich. En esta oportunidad, la campaña propuso éstas tres piezas gráficas en las que el medio ambiente con sus imponentes paisajes y los packs realizados con material reciclado y bajo impacto ambiental, sean los protagonistas absolutos.

Con diferencia de tamaños, oferta, y perfiles de servicio, los centros comerciales se han constituido en puntos neurálgicos de la ciudad por donde no sólo pasan el tiempo los montevideanos sino donde dejan parte de sus ingresos los consumidores y los propios negocios. Tomamos lápiz y papel y nos pusimos a sacar algunas cuentas. De acuerdo a la información que recabamos de las páginas web de los 4 shoppings capitalinos (Montevideo, Tres Cruces, Punta Carretas y Portones) y tomando en cuenta una población de 1.320.000 habitantes, en Montevideo tenemos un local de centro comercial por cada 1.850 habitantes, aproximadamente.

Tom Wise: “El mote de 'chorros' que viene de un burócrata es sumamente irónico. El problema de los supermercados es la mala atención, cajeras que ni siquiera saben decir 'buenos días/tardes', 'gerentes' que no practican la gestión itinerante, caminando los locales, pésima señalización, etcétera”.

Y vos, ¿cómo ves este tema? Debate aquí.

El desarrollo de una máquina que ordeña, pasteuriza y envasa leche bovina y/o caprina a baja escala puede ser la solución para el problema que describió la semana pasada el ministro de Agricultura de la Nación, Norberto Yauhar, quien aseguró que los supermercados se quedan con más ganancias que los productores y la industria láctea juntos.
Gonzalo Mendiara, diseñador industrial, y Adrián Venturucci, licenciado en Comercio Internacional, creadores del proyecto, explicaron a InfoNegocios de qué se trata.
“Uno de los principales beneficios es que reduce la cadena de intermediarios: al ordeñar, pasteurizar la leche y desnatarla en forma integral, se puede producir tanto crema como leche descremada; dos de los productos de mayor valor agregado en la góndola láctea. Después, el productor puede comercializarlos directamente o a través de pequeñas cooperativas o del municipio en los puntos de venta, suprimiendo la cantidad de intermediarios dentro de la cadena de comercialización”, contó Mendiara.
Esto generaría, al menos, dos impactos socio-económicos positivos: por un lado, el aumento de los ingresos para el productor, posibilitando la reinversión; y por otro lado, la disminución del costo por litro para los consumidores.
Las máquinas pueden procesar hasta 30 litros de leche cada 40 minutos -es decir que por día el proceso podría realizarse unas 36 veces- y según una estimación de este medio la inversión se puede amortizar entre 3 y 6 meses en un tambo chico.