Diego Gabriel Le Roux (176) gana las ampollas de Naturalys.
El libro “Emprende Más: Herramientas para Emprendedores en Acción” es para Andrea Eguía (84).
Luna Cappelli Leila se lleva 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.
Resultados de la búsqueda
Joya, nunca taxi: Córdoba se consolida como mercado de usados (las ventas suben 3,5% en el primer bimestre)
A diferencia de los 0 Km que, como te contamos la semana pasada cayeron 2,6% en lo que va del año, la venta de autos usados en Córdoba repuntó 3,55%, ubicando a la provincia dentro de las 6 con mejor performance.
“Córdoba pasó a ser una de las jurisdicciones que más bajaba, a una de las que más crecióe en usados”, destacó Sebastián Parra, vicepresidente de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba (CCAC). Así las cosas, Córdoba se consolida como el segundo mercado del país en este segmento, detrás de Buenos Aires.
En febrero, en tanto, se comercializaron 14.272 unidades, 1,44% más que en el mismo período de 2012. En el primer bimestre se contabilizaron 31.502 operaciones, según datos de esa entidad.
En el país, febrero mostró una caída de 1,8% -se vendieron 122.676 vehículos usados- mientras que en los 2 primeros meses de 2013 la comercialización fue de 275.084 unidades, una baja del 0,73% en relación al mismo período del 2012, tal los datos difundidos por la Cámara del Comercio Automotor (CCA)
Las provincias que más usados vendieron en el primer bimestre, en nota completa.
A diferencia de los 0 Km que, como te contamos la semana pasada cayeron 2,6% en lo que va del año, la venta de autos usados en Córdoba repuntó 3,55%, ubicando a la provincia dentro de las 6 con mejor performance.
“Córdoba pasó a ser una de las jurisdicciones que más bajaba, a una de las que más crecióe en usados”, destacó Sebastián Parra, vicepresidente de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba (CCAC). Así las cosas, Córdoba se consolida como el segundo mercado del país en este segmento, detrás de Buenos Aires.
En febrero, en tanto, se comercializaron 14.272 unidades, 1,44% más que en el mismo período de 2012. En el primer bimestre se contabilizaron 31.502 operaciones, según datos de esa entidad.
En el país, febrero mostró una caída de 1,8% -se vendieron 122.676 vehículos usados- mientras que en los 2 primeros meses de 2013 la comercialización fue de 275.084 unidades, una baja del 0,73% en relación al mismo período del 2012, tal los datos difundidos por la Cámara del Comercio Automotor (CCA)
Las provincias que más usados vendieron en el primer bimestre, en nota completa.
Aerolíneas Argentinas celebra haber alcanzado el 80% del market share (¿suerte o desgracia?)
Aunque en 2012 no pudieron cumplir con el anunciado “déficit cero” –que formaba parte del Plan de Negocios presentado por el presidente de la empresa, Mariano Recalde, y el otrora secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi- los directivos de Aerolíneas Argentinas están exultantes: según informaron, en la última semana de febrero se quedaron con 79,7% del mercado de cabotaje, incluyendo también los vuelos de Austral.
“La empresa lidera el mercado aerocomercial interno del país, consolidando los objetivos planteados en el Plan de Negocios”, resalta el comunicado.
Cabe recordar que a pesar de tener semejante porción de la torta y de haber transportado a 7 millones de pasajeros el año pasado, el último ejercicio de la área mostró un rojo de US$ 980 millones, el mayor de los últimos 21 años.
Los que saben del mercado aerocomercial explican que quedarse con gran parte del mercado de cabotaje no significa lograr mayor rentabilidad. Aerolíneas reportó pérdidas en las rutas donde tiene competencia, ganó (poco) dinero en aquellas donde tiene el monopolio (Santiago del Estero, Mar del Plata, San Luis, Jujuy, entre otras) y terminó con cifras rojas en los vuelos internacionales.
Según números de la empresa, este año estiman transportar 8,4 millones de pasajeros, es decir, 20% más que en 2012. ¿Más pasajeros, más déficit?
Aunque en 2012 no pudieron cumplir con el anunciado “déficit cero” –que formaba parte del Plan de Negocios presentado por el presidente de la empresa, Mariano Recalde, y el otrora secretario de Transporte, Juan Pablo Schiavi- los directivos de Aerolíneas Argentinas están exultantes: según informaron, en la última semana de febrero se quedaron con 79,7% del mercado de cabotaje, incluyendo también los vuelos de Austral.
“La empresa lidera el mercado aerocomercial interno del país, consolidando los objetivos planteados en el Plan de Negocios”, resalta el comunicado.
Cabe recordar que a pesar de tener semejante porción de la torta y de haber transportado a 7 millones de pasajeros el año pasado, el último ejercicio de la área mostró un rojo de US$ 980 millones, el mayor de los últimos 21 años.
Los que saben del mercado aerocomercial explican que quedarse con gran parte del mercado de cabotaje no significa lograr mayor rentabilidad. Aerolíneas reportó pérdidas en las rutas donde tiene competencia, ganó (poco) dinero en aquellas donde tiene el monopolio (Santiago del Estero, Mar del Plata, San Luis, Jujuy, entre otras) y terminó con cifras rojas en los vuelos internacionales.
Según números de la empresa, este año estiman transportar 8,4 millones de pasajeros, es decir, 20% más que en 2012. ¿Más pasajeros, más déficit?
Natalia Rubio (foto) dejó el área de Relaciones Institucionales de la Caja de Jubilaciones de Córdoba para sumarse al staff del Sanatorio del Salvador a cargo de la comunicación institucional.
Natalia Rubio (foto) dejó el área de Relaciones Institucionales de la Caja de Jubilaciones de Córdoba para sumarse al staff del Sanatorio del Salvador a cargo de la comunicación institucional.
Pretty woman... walking down the street
En InfoNegocios queremos que nuestras lectoras sean siempre las más lindas de todas, por eso María José Primo nos acercó una sesión de depilación/esculpido de cejas para que se vean mucho más hermosas. Si querés llevarte este premio, todo lo que tenés que hacer es decirnos acá qué curso te gustaría realizar en la escuela. Pista acá.
En InfoNegocios queremos que nuestras lectoras sean siempre las más lindas de todas, por eso María José Primo nos acercó una sesión de depilación/esculpido de cejas para que se vean mucho más hermosas. Si querés llevarte este premio, todo lo que tenés que hacer es decirnos acá qué curso te gustaría realizar en la escuela. Pista acá.
Talleres juega de “local” (abre una tienda oficial en la galería Vía Nueva, donde estuvo Perro Records)
El Club Atlético Talleres cumple 100 años en octubre y para festejar el año del primer centenario inaugura a fines de este mes la segunda tienda oficial del equipo. Con una ya funcionando dentro de la sede social en Rosario de Santa Fe al 11 (frente a la Plaza San Martín), la T apostó al local donde antes se encontraba Perro Records en la galería Vía Nueva.
“Si bien la sede de la plaza es céntrica, esta nueva estará en otro punto estratégico de la ciudad y -nos cuenta Marcelo Brusa, coordinador de la Comisión del Centenario- tiene más espacio”. Lo cierto es que el local cuenta con 350 m2, ideales para los planes del equipo que pretende instalar, además de una tienda para venta de merchandising y ropa deportiva de la marca Penalty, un depósito para alojar el stock de mercadería y una oficina administrativa.
Aunque todavía no tienen definidas qué otras acciones se podrán llevar a cabo en este nuevo espacio, Brusa nos explica que posiblemente se podrán vender entradas para los partidos pero no funcionará para recibir acreditaciones de nuevos socios (para eso está la sede de Rosario de Santa Fe).
El Club Atlético Talleres cumple 100 años en octubre y para festejar el año del primer centenario inaugura a fines de este mes la segunda tienda oficial del equipo. Con una ya funcionando dentro de la sede social en Rosario de Santa Fe al 11 (frente a la Plaza San Martín), la T apostó al local donde antes se encontraba Perro Records en la galería Vía Nueva.
“Si bien la sede de la plaza es céntrica, esta nueva estará en otro punto estratégico de la ciudad y -nos cuenta Marcelo Brusa, coordinador de la Comisión del Centenario- tiene más espacio”. Lo cierto es que el local cuenta con 350 m2, ideales para los planes del equipo que pretende instalar, además de una tienda para venta de merchandising y ropa deportiva de la marca Penalty, un depósito para alojar el stock de mercadería y una oficina administrativa.
Aunque todavía no tienen definidas qué otras acciones se podrán llevar a cabo en este nuevo espacio, Brusa nos explica que posiblemente se podrán vender entradas para los partidos pero no funcionará para recibir acreditaciones de nuevos socios (para eso está la sede de Rosario de Santa Fe).
Sé bueno: las empresas “amables” en Latinoamérica aumentan 5% la satisfacción de sus empleados
“Tratá a los demás como querés que te traten”. Sabias palabras perfectamente aplicables a la realidad empresarial. Lo cierto es que en Latinoamérica el concepto de “empresas amables” está ganando terreno. ¿De qué se trata? Es una tendencia empresarial basada en cuidar a los empleados, proporcionándoles herramientas para que disfruten de una mejor calidad de vida y, de esta manera, puedan rendir más en sus puestos de trabajo. De hecho, estudios recientes comprueban que dicha “amabilidad” aumenta 5% la satisfacción de los profesionales, su desempeño, lealtad y compromiso laboral.
“Se ha constatado que los empleados felices y sin problemas son los que tienen mayor capacidad de rendimiento laboral en beneficio de las entidades para las que trabajan”, comenta García Francos, presidente de Albenture, proveedora de servicios global que presenta este concepto en Latinoamérica. Más información en nota completa.
“Tratá a los demás como querés que te traten”. Sabias palabras perfectamente aplicables a la realidad empresarial. Lo cierto es que en Latinoamérica el concepto de “empresas amables” está ganando terreno. ¿De qué se trata? Es una tendencia empresarial basada en cuidar a los empleados, proporcionándoles herramientas para que disfruten de una mejor calidad de vida y, de esta manera, puedan rendir más en sus puestos de trabajo. De hecho, estudios recientes comprueban que dicha “amabilidad” aumenta 5% la satisfacción de los profesionales, su desempeño, lealtad y compromiso laboral.
“Se ha constatado que los empleados felices y sin problemas son los que tienen mayor capacidad de rendimiento laboral en beneficio de las entidades para las que trabajan”, comenta García Francos, presidente de Albenture, proveedora de servicios global que presenta este concepto en Latinoamérica. Más información en nota completa.
Sobre las publicidades de Claro y el “ruido” que generan
Jorge Sosa: “Lo mejor de Claro como empresa son sus publicidades, ¡qué lindo sería no tener problemas para comunicarse! ¿no? O que sea simple la atención al cliente ;)”.
¿Te gusta la publicidad de Claro? ¿Y su servicio? Nota y debate aquí.
Jorge Sosa: “Lo mejor de Claro como empresa son sus publicidades, ¡qué lindo sería no tener problemas para comunicarse! ¿no? O que sea simple la atención al cliente ;)”.
¿Te gusta la publicidad de Claro? ¿Y su servicio? Nota y debate aquí.
Carrefour desmiente los rumores en convertirse en operador de shoppings (cuando el río suena…)
Carrefour Property, la filial inmobiliaria del grupo de distribución de origen francés, planea inversiones de 350 millones de euros para los próximos tres años. Según su plan de negocios, los nuevos centros de compras se realizarán en Europa. Por caso, en las próximas semanas arranca uno en Palma de Mallorca que demandará un desembolso de 120 millones de euros.
En ese marco, escuchamos que la división del Grupo Carrefour que se dedica a la explotación de centros comerciales también llegaría a la Argentina y sería el cuarto país en donde concrete operaciones, incluyendo Córdoba.
La propia empresa admite que hay “rumores al respecto” pero oficialmente no brinda más detalles. InfoNegocios pudo corroborar con dos fuentes diferentes – una de la propia compañía- que el grupo planea avanzar como operador de shopping en el corto plazo.
“La idea es que a los hipermercados y a las galerías comerciales existentes se les sume toda la estructura de un mall. En Córdoba van a empezar por la sucursal de la avenida Colón”, contó un empresario local que está al tanto de los movimientos del gigante francés. Y agregó: “quieren replicar lo que hizo Libertad”, hoy el tercer operador inmobiliario de centros comerciales, un rubro que encabeza Irsa con su subsidiaria Alto Palermo SA.
Actualmente Carrefour Property – cuyo slogan es “Creando la nueva generación de lugares de compras” - sólo opera en Europa y tiene 350 empleados. El río empezó a sonar…
Carrefour Property, la filial inmobiliaria del grupo de distribución de origen francés, planea inversiones de 350 millones de euros para los próximos tres años. Según su plan de negocios, los nuevos centros de compras se realizarán en Europa. Por caso, en las próximas semanas arranca uno en Palma de Mallorca que demandará un desembolso de 120 millones de euros.
En ese marco, escuchamos que la división del Grupo Carrefour que se dedica a la explotación de centros comerciales también llegaría a la Argentina y sería el cuarto país en donde concrete operaciones, incluyendo Córdoba.
La propia empresa admite que hay “rumores al respecto” pero oficialmente no brinda más detalles. InfoNegocios pudo corroborar con dos fuentes diferentes – una de la propia compañía- que el grupo planea avanzar como operador de shopping en el corto plazo.
“La idea es que a los hipermercados y a las galerías comerciales existentes se les sume toda la estructura de un mall. En Córdoba van a empezar por la sucursal de la avenida Colón”, contó un empresario local que está al tanto de los movimientos del gigante francés. Y agregó: “quieren replicar lo que hizo Libertad”, hoy el tercer operador inmobiliario de centros comerciales, un rubro que encabeza Irsa con su subsidiaria Alto Palermo SA.
Actualmente Carrefour Property – cuyo slogan es “Creando la nueva generación de lugares de compras” - sólo opera en Europa y tiene 350 empleados. El río empezó a sonar…
Matba + Merval = una sinergia que entusiasma
(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y analista de mercados financieros) El pasado 7 de marzo, el Mercado de Valores (Merval) y el Mercado a Término de Buenos Aires (Matba), firmaron un acuerdo de colaboración entre partes, con la finalidad de promover el desarrollo del mercado financiero argentino, en vista al nuevo proyecto de ley, recientemente aprobado por el Senado, donde se apunta a un mercado de valores más federal.
Lo interesante de este acuerdo es que finalmente los mercados financieros argentinos deciden sumarse a una tendencia mundial, donde muchas bolsas del mundo han integrado sus negocios de manera horizontal, buscando así potenciar el nivel de participación por parte del mundo inversor.
Más sobre esta tendencia y por qué nos entusiasma, en nota completa.
(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y analista de mercados financieros) El pasado 7 de marzo, el Mercado de Valores (Merval) y el Mercado a Término de Buenos Aires (Matba), firmaron un acuerdo de colaboración entre partes, con la finalidad de promover el desarrollo del mercado financiero argentino, en vista al nuevo proyecto de ley, recientemente aprobado por el Senado, donde se apunta a un mercado de valores más federal.
Lo interesante de este acuerdo es que finalmente los mercados financieros argentinos deciden sumarse a una tendencia mundial, donde muchas bolsas del mundo han integrado sus negocios de manera horizontal, buscando así potenciar el nivel de participación por parte del mundo inversor.
Más sobre esta tendencia y por qué nos entusiasma, en nota completa.
Diego Gabriel Le Roux (176) gana las ampollas de Naturalys.
El libro “Emprende Más: Herramientas para Emprendedores en Acción” es para Andrea Eguía (84).
Luna Cappelli Leila se lleva 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.