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Ubicado en la calle 9 de Julio en el primer piso del Paseo del Sol, llegó a Córdoba el primer Centro Biomassage: “un centro de relax que con sus camillas de termomasajes DBM Europa te permiten darte un descanso y descontracturar tu espalda en tan sólo 20 minutos”, explica Carlos Sirabusa, socio de la iniciativa. Además de esta apertura, la gente de Centro Biomassage contempla una expansión de este formato: “estamos contemplando un modelo de franquicia y sino también la venta de las camillas solas que pueden ser de gran utilidad a centros de estética, por ejemplo”, concluye Carlos.

Dijimos:
Sólo con el blanqueo de mejoras, en 2 meses la Municipalidad sumó 100.000 m2 (y 46 piletas). La noticia bien podría ser también que son más de 1.000 los expedientes iniciados por los contribuyentes declarando espontáneamente las mejoras realizadas en sus propiedades, algo nada común si se tiene en cuenta que el blanqueo impacta directamente en la tasa municipal que incide sobre los inmuebles. En conjunto, dieron por resultado 99.609 m2 que se suman a los registros catastrales (y también a las boletas del impuesto inmobiliario). La cifra corresponde únicamente a los trámites iniciados en la Dirección de Catastro (algunos casos se registran directamente en Obras Privadas) y a los meses de marzo y abril... ¿Un dato? Entre lo declarado figuran 46 "nuevas" piletas. (Diario de InfoNegocios – Viernes 14 de mayo de 2010).

Qué hay de nuevo:
La Municipalidad extendió hasta el 1º de noviembre el plazo para presentar la Declaración Jurada de Mejoras y la Adhesión al Régimen de Regularización Catastral y de la Construcción puesto en marcha por la Ordenanza 11.686, y que cuyo vencimiento original era el 1º de junio. ¿Razones? La iniciativa, que permite tramitar el final de obra con descuentos del 80% sobre los Derechos de Edificación, dio muy buenos resultados (hasta el momento se “blanquearon” 300.000 m2), pero se estima que aún queda más de 1.000.000 m2 por regularizar.

Julián Baldunciel (ex Boston)

Qué hizo:
En 1996 Julián Baldunciel llegó a Córdoba para hacerse cargo de la Gerencia Regional del Bank Boston (hoy Standard Bank). Ocupó el cargo hasta el año 2000 cuando regresó a Buenos Aires para asumir como Gerente de Marketing de la entidad financiera. Entre 2000 y 2001 participó del proyecto “Boston 2000”, que consistió en la reingeniería de todos los procesos de negocios del banco. Más tarde, fue nombrado Gerente de Negocios, hasta que en julio de 2002 decidió dejar el Boston para emprender su propia empresa.

Qué hace:
Actualmente, dirige Invexar, una empresa agropecuaria, que desde hace tres años se dedica también a la ganadería, incursionando en la producción de animales de genética superior. A la par, brinda servicios de consultoría en el desarrollo de nuevos negocios.
Además, por estos días se encuentra trabajando en la constitución de un fondo de inversión ganadero.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).

Ya se sabe: no todos los artistas pueden llenar un Orfeo y esa realidad fue la que esgrimieron los impulsores de Espacio Quality cuando lanzaron su propuesta. Pero los líderes de la industria no se van a dejar quitar shows tan fácilmente y ahora lanzan Orfeo Teatro, un formato que permite acondicionar el domo para shows de 3.000 espectadores sentados y hasta 4.000 parados. En ese lay out realizarán producciones propias y de terceros, como el espectáculo de Kickboxing que se verá hoy (con Acero Kali, foto) o las galas de Toquinho y María Creuza prevista para el 18 de junio y la de Spinetta para el 2 de julio.
Y eso no es todo: en el Salón de Usos Múltiples (ex Rita) del Dinosaurio Mall, el grupo también realizó espectáculos como Babasónicos, Enanitos Verdes, Riddim o La Barra y ahí se presentará este sábado el show de Miranda, en una puesta que puede albergar unas 2.000 personas paradas.

1.157 hombres (el 76%) y 359 mujeres (24%) están inscriptos hasta ahora para jugar El Gurú del Mundial de InfoNegocios en Argentina, Uruguay y Chile. Se crearon 108 Copas de Amigos y las Copa de Marcas de Neyra Hnos consiguió 300 adherentes, la de Belviso 180 y la de Eguía 100.

“Martín (su socio) tenía un kiosco y constantemente la gente le preguntaba dónde podía tomar el colectivo ó qué colectivo iba para cada barrio, por eso pensamos en Mi Guía en Córdoba”, comenta Gabriel Masramon, socio creador de Mi Guía en Córdoba. Es así como luego de 6 meses de investigación del mercado, la primera tirada de 5.000 ejemplares de esta guía de transporte se agotó rápidamente y ahora están por largar la segunda edición que tendrá también 5.000 ejemplares, pero más contenidos: “la anterior sólo tenía los transportes y las calles por dónde pasaban. La nueva edición tendrá mapas y por ejemplo los puntos de interés de la ciudad como CPC, shoppings, hospitales, estadios, etc.”, concluye Gabriel.

Comenzó el frío y una nueva temporada para que las agencias de turismo salgan a captar los 5.000 cordobeses que -se estima- tomarán un Mini Week o un Extra Week en la nieve. A razón de $ 2.000 por persona, redondea un negocio de unos $ 10.000.000 en dos meses.
Con apertura de temporada prevista para el 18 de junio, el "clásico" Belviso empezará a mover sus contingentes a Las Leñas desde $ 2.100. Pero no está solo: la gente de Roque Allende también tendrá sus paquetes “fuertes” con destino a Las Leñas y a Chapelco (desde $ 1.650), al igual que Lozada que además quieren destacarse en Las Leñas y tendrán “un producto de categoría en los hoteles Nuevo Acuario, Escorpio y Piscis”, según nos comentan. Los planes y precios de estos tres operados en la nota completa.

Pablo Antonelli: "No entiendo, cifras récords de venta en cero kilómetro y sin embargo la calidad de los autos cero es cada vez peor... hoy por hoy un auto de gama media es peor que el peor auto de gama media de los 90´ principio de los 00´.... un auto de esa época de gama media como un Peugeot 306 parece un auto de alta gama en relación a los puros plásticos baratos de hoy día... seria bueno que los consumidores no nos acostumbremos a la mala calidad y exijamos un poco más... si no los fabricantes van a seguir vendiéndonos lo que hoy están vendiendo... mala calidad. baratijas... a precios de afuera".

Hmm... ¿será tan así? Que hablen los que saben, por favor, aquí.

Rodrigo López: "Las comparaciones son odiosas... y en este caso aún más... ¿Qué pasará en Córdoba con un sismo como el de Chile? Las zonas sísmicas no se definen por caprichos, y si bien no es imposible que un gran terremoto sacuda esta región es enormemente improvable... A veces pienso que realmente a los medios les gusta asustar a la gente: y no lo digo por este caso en particular, poco tiempo después del terremoto algunos medios cordobeses y porteños repetían "si eso pasa acá se cae todo". Ya me imagino una tapa de La Voz: "Según expertos Córdoba no está preparada para soportar un huracán como Katrina". De todas maneras bienvenida la discución si sirve para que los controles sean mayores y para "despertar" a la Municipalidad (y a los constructores) pero mantengamos el enfoque en los niveles que realmente pueden llegar a afectar a una ciudad como Córdoba".

Sobre el 30% de las viviendas que no resistirían un gran sismo y otros comentarios, aquí.

Fernando Nas: “Con la infraestructura que la empresa tiene podrían dar mejores planes de acceso. Para una Pyme que necesita un buen acceso a internet no hay planes acordes. El plan con más velocidad que tiene Fibertel es de 5Mb (y 512Kb de upload) en $ 500, que en otros países es lo mínimo o lo normal que te ofrecen para un hogar (a menos de 50 dólares). Obviamente que muchas Pymes no pueden pagar 1.200 dólares por una conexion de 100Mb; espero que sí den mejores servicios intermedios a precios razonables”.

Y en tu empresa, ¿cómo andan de ancho de banda? Debate aquí.