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Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Teresita Ortiz (244) se lleva un par de plateas para ir este viernes a ver a Atenas, gracias a la gente de Adecco, por confirmarnos que el logo de esta consultora es de color rojo con letras blancas.

Natalia Chaer (70) ganó un par de entradas para asistir esta noche a las 21.30 al teatro San Martín a ver el grupo Escalandrum, por contarnos que este grupo tiene 10 años de trayectoria.

Carmela Toledo (131) se lleva un kit de perfumería, gentileza de los amigos de Rincón de la Flores, por decirnos que el nombre y el color de algunos de los productos de perfumería que tiene Rincón de las Flores son Aqua (verde), armonia (rosa)y energia vital (naranja).

Diego Berra ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

A medida que se van conociendo los balances 2009, descubrimos empresas a las que les fue mal en el 2009 y otras a las que les fue muy bien. Bueno, el Grupo Macro está entre éstas últimas. El cierre del Ejercicio finalizado el 31 de diciembre del 2009 arrojó más de un dato positivo: 291 mil nuevos clientes minoristas (la base es de 2,4 millones) y 15 % entre las empresas; un patrimonio neto de $ 3.359 millones, lo que le permitió ganar $ 752 millones; $ 11.000 millones de créditos otorgados al sector privado (quedó tercero en el ranking del sistema financiero privado y cuarto en lo que concierne a depósitos).
Un dato que ratifica a la entidad que preside Jorge Brito (foto) como un banco “del interior” es que el 63% de las operaciones de financiación se concretaron fuera de Buenos Aires (7% en la provincia de Córdoba).

Se viene una nueva fecha en el Gran DT de Clarín y los 491 registrados al torneo de amigos InfoNegocios(byRossetti) compiten por un un nuevo premio de los amigos de Rossetti Deportes. ¿Vos ya estás jugando?

¡Bbbbbbisagra!, dijeron al unísino algunos lectores cuando leyeron “visagra” en la sección “La Mirada de…”, de nuestra edición de ayer. Y sí, cuando tienen razón, tienen razón: nos olvidamos de ponernos los anteojos y no vimos tamaño error garrafal. ¡Gracias Norman, Laura y Carlos!

Acompañando y muchas veces superando el nivel de suba general de precios, los colegios premium de Córdoba siguen incrementando sus cuotas -y sus matrículas- año tras año. Así, colegios que allá por el año 2004 cobraban $ 450 mensuales (por alumno en nivel secundario), cuestan hoy $ 1.800, un 300% más en sólo 6 años.
El deterioro de la educación pública, la falta de bancos en general y la recuperación del poder de compra de los sectores más acomodados conforman el cóctel que permite esta escalada de precios.
Y si bien es cierto que los aranceles contemplan descuentos por cantidad de hijos (10% por segundo hijo, 15% por el tercero y 25% por el cuarto), tener dos hijos en edad escolar en un colegio premium cordobés ya tiene un costo de unos $ 3.000. Con el oído atento a esta nueva situación, bancos como el Citi ya tienen descuentos del 15% en varios colegios privados de Córdoba, en un esquema de promociones similar al de otras tarjetas que direccionan el consumo hacia supermercados o casas de electrodomésticos.
Un ejemplo: tener un hijo en nivel primario en el Colegio Alemán arranca en los $ 1.172 y en nivel secundario en los $ 1.390.
Dos hijos en el San Pedro Apóstol suponen un presupuesto de $ 3.170 y en el Mark Twain unos $ 3.200. (Mirá los aranceles en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

"En el 2015 creo que toda la comunicación va a estar en lo digital, pero no solamente como un medio o una herramienta, sino como parte de un mundo digital en el que vamos a estar. No vamos a ver tele, no vamos a ver papel diario, sino que vamos a estar todos en lo digital. El trabajo en las agencias, a diferencia de hoy, va a estar más enfocado en los contenidos y en buscar nuevos formatos. No vamos a estar pensando en un spot, sino en la personalidad de una marca para darle fuerza, contenido y un mensaje para un público, más allá del soporte. Los targets van a ser muy cambiantes y diversificados pero con encuentros permanentes con la marca".

- Nombre y apellido: Gaspar Petrini (34)
- Fecha de nacimiento: 13 de agosto de 1976
- Tiempo que lleva en la posición: 5 años
- Hobby: lectura
- Hincha de: Rosario Central
- Un lugar en el mundo: La Pedrera, Uruguay
(Foto: Álvaro Corral).

Marcos Martini: "Mis padres viven en barrio General Paz y no consiguen cochera para camioneta, sólo para autos chicos. La única solución que encontraron fue dejar la camioneta en su lugar de trabajo y venirse en un auto bastante destartalado para que no duela si cae piedra, o le da el sol, incluso si lo roban sólo tiene seguro contra terceros".

Sobre el precio y la falta de cocheras, aquí.

Pablo: "El gobierno autorizó el ingreso de 280 Toyota Prius con un impuesto de importación del 2% (anteriormente 35% extrazona Mercosur) para fomentar la venta de este tipo de vehículos. Ahora me pregunto, ¿no será que la nafta y el gasoil ya no son suficiente para tanto consumo? En Capital Federal hay desabastecimiento...".

Seba Becerra: "Según acabo de leer, el precio final del Prius es de U$S 41.900, según dicen porque el 33% menos se aplica al valor real del vehículo y no a los demás gastos como flete y papeleo. Bastante más de lo que se esperaba... me pregunto si puede haber unos 10.000 dólares de gastos... (Así las cosas, queda) lejos... lejos de los U$S 22.000 que quisiera Sergio. Saludos".

¿Te comprarías un Prius a U$S 42.000? Opiná acá.