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Mar 16/06/2009

EPA! va a medir los resultados concretos de su acción.

Hace unos días te contábamos que el Iarse lanzaba su campaña estrella: EPA!, una iniciativa con la que se pretende concientizar sobre el ahorro de Energía, Papel y Agua dentro de las empresas. “Le hemos pedido a las empresas que monitoreen la reducción efectiva de los consumos y vimos, por ejemplo, que si a la luminaria le sacás el polvo, (¡las limpiás!), aumenta el 10% la visibilidad, o sea que disminuye el consumo en un 10% y si cambiás todo lo que sea lamparitas de filamento a larga vida, reducís el consumo en un 80%”, aclara Luis Ulla, Director del Iarse. “Con una PyME nos pasó que se dieron cuenta que solamente reutilizando cajas de cartón, en 10 años evitaron la tala de 150 mil árboles”, dice. “Ahora esperamos ansiosos el lanzamiento en Buenos Aires para que más empresas se sumen”.
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  • Hace unos días te contábamos que el Iarse lanzaba su campaña estrella: EPA!, una iniciativa con la que se pretende concientizar sobre el ahorro de Energía, Papel y Agua dentro de las empresas. “Le hemos pedido a las empresas que monitoreen la reducción efectiva de los consumos y vimos, por ejemplo, que si a la luminaria le sacás el polvo, (¡las limpiás!), aumenta el 10% la visibilidad, o sea que disminuye el consumo en un 10% y si cambiás todo lo que sea lamparitas de filamento a larga vida, reducís el consumo en un 80%”, aclara Luis Ulla, Director del Iarse. “Con una PyME nos pasó que se dieron cuenta que solamente reutilizando cajas de cartón, en 10 años evitaron la tala de 150 mil árboles”, dice. “Ahora esperamos ansiosos el lanzamiento en Buenos Aires para que más empresas se sumen”.
Mar 16/06/2009

Hoy InfoNegocios cumple 6 años (qué creemos que viene para los próximo 5).

Apretá “play” y viajemos a junio del 2014. ¿Qué habrá al llegar? Posiblemente Córdoba no tendrá un subterráneo (¿o si?), sus calles estarán más congestionadas de autos y de gentes y seguramente todos andaremos con una suerte de teléfono celular más parecido a una computadora actual que al móvil que hoy llevamos en el bolsillo. La televisión será digital y con algo de interactividad, La Voz del Interior seguirá editándose en papel y quizás Mario Pereyra ya no esté al frente de Juntos por Cadena 3. El día seguirá teniendo 24 horas y los hombres y las mujeres sufrirán, disfrutarán, se enamorarán e intercambiarán información como hace miles de años.
No sé tú, pero yo aspiro a estar aún en Córdoba para ese entonces e imagino que InfoNegocios también. ¿Cómo? ¿Haciendo qué? ¿Por qué soportes? Ah... si lo supiera con certeza qué aburrido sería este juego, ¿no? Lo lindo es tratar de mirar qué vendrá, sin dejar de jugar el día a día, sin cambiar el plan ante el menor contratiempo ni mantenerlo firme cuando el contexto ya no lo hace viable. A dónde -pensamos- irá InfoNegocios en los próximos 5 años, cuando ya tengamos una década de vida, de eso hablamos en el link que hay en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa.
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  • Apretá “play” y viajemos a junio del 2014. ¿Qué habrá al llegar? Posiblemente Córdoba no tendrá un subterráneo (¿o si?), sus calles estarán más congestionadas de autos y de gentes y seguramente todos andaremos con una suerte de teléfono celular más parecido a una computadora actual que al móvil que hoy llevamos en el bolsillo. La televisión será digital y con algo de interactividad, La Voz del Interior seguirá editándose en papel y quizás Mario Pereyra ya no esté al frente de Juntos por Cadena 3. El día seguirá teniendo 24 horas y los hombres y las mujeres sufrirán, disfrutarán, se enamorarán e intercambiarán información como hace miles de años.
    No sé tú, pero yo aspiro a estar aún en Córdoba para ese entonces e imagino que InfoNegocios también. ¿Cómo? ¿Haciendo qué? ¿Por qué soportes? Ah... si lo supiera con certeza qué aburrido sería este juego, ¿no? Lo lindo es tratar de mirar qué vendrá, sin dejar de jugar el día a día, sin cambiar el plan ante el menor contratiempo ni mantenerlo firme cuando el contexto ya no lo hace viable. A dónde -pensamos- irá InfoNegocios en los próximos 5 años, cuando ya tengamos una década de vida, de eso hablamos en el link que hay en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa.
Mar 16/06/2009

Nicolás Goitea se lleva una botella de Bonarda de Dante Robino (Mendoza), por confirmarnos que esta bodega tiene 400 hectáreas de cultivo.
Guillermo De Bernardo ganó una suscripción semestral de la revista El Galeón, por confirmarnos que el costo de la suscripción semestral de El Galeón es de $ 76.
Gerardo Martinez ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.
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  • Nicolás Goitea se lleva una botella de Bonarda de Dante Robino (Mendoza), por confirmarnos que esta bodega tiene 400 hectáreas de cultivo.
    Guillermo De Bernardo ganó una suscripción semestral de la revista El Galeón, por confirmarnos que el costo de la suscripción semestral de El Galeón es de $ 76.
    Gerardo Martinez ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.
Mar 16/06/2009

Dijimos...
En mayo, Iveco produjo tanto como en todo el 2002. Es la única fábrica de camiones de la Argentina y está trabajando con más pedidos de los que puede satisfacer. Es que Iveco está aprovechando el buen momento del mercado interno, los acuerdos de complementación con Brasil (“el” mercado para esa industria) y los convenios de exportación a Venezuela (donde envían unas 200 unidades mensuales). Y a todo eso suman exportaciones a varios países de África, que le permiten diversificar sus mercados... En mayo produjeron más de 1.000 unidades (entre camiones y cabinas), casi tanto como en todo el 2002.:: (El Diario de InfoNegocios - Jueves 7 de junio del 2007). 

Que hay de nuevo...
Te acordás, hermano, ¡qué tiempos aquellos! pueden cantar entre dientes en Iveco. Lejos de aquel dorado 2007 (hace sólo dos años) en lo que va de este año sólo se han producido 355 unidades, de las cuales sólo 97 fueron en el mes de mayo.
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  • Dijimos...
    En mayo, Iveco produjo tanto como en todo el 2002. Es la única fábrica de camiones de la Argentina y está trabajando con más pedidos de los que puede satisfacer. Es que Iveco está aprovechando el buen momento del mercado interno, los acuerdos de complementación con Brasil (“el” mercado para esa industria) y los convenios de exportación a Venezuela (donde envían unas 200 unidades mensuales). Y a todo eso suman exportaciones a varios países de África, que le permiten diversificar sus mercados... En mayo produjeron más de 1.000 unidades (entre camiones y cabinas), casi tanto como en todo el 2002.:: (El Diario de InfoNegocios - Jueves 7 de junio del 2007). 

    Que hay de nuevo...
    Te acordás, hermano, ¡qué tiempos aquellos! pueden cantar entre dientes en Iveco. Lejos de aquel dorado 2007 (hace sólo dos años) en lo que va de este año sólo se han producido 355 unidades, de las cuales sólo 97 fueron en el mes de mayo.
Mar 16/06/2009

Marcos Ballesteros: "Quiero agradecer a toda la gente de InfoNegocios; todos los días desde hace 2 años leo las novedades de su diario y es muy útil para mantenerme informado. Los felicito porque la información y la forma de presentarla es excelente. Por otro lado, agradezco el premio del cual fuí acreedor (y que retiré ese mismo día: el vinito de Familia Mosso). ¡Gracias Totales!".
Autor:
  • Marcos Ballesteros: "Quiero agradecer a toda la gente de InfoNegocios; todos los días desde hace 2 años leo las novedades de su diario y es muy útil para mantenerme informado. Los felicito porque la información y la forma de presentarla es excelente. Por otro lado, agradezco el premio del cual fuí acreedor (y que retiré ese mismo día: el vinito de Familia Mosso). ¡Gracias Totales!".
Mar 16/06/2009

Me dejaron sin servicio por más de dos semanas, le di de baja ¡y ahora me mandan los abogados!

Matías Alicata: "El año pasado Ertach SA se vendió y la compró Telmex Argentina, en el interín yo, cliente de Ertach ($ 400 por mes), sufro la desconexión por la caída del Nodo Canal 12, y dejo de figurar como cliente, quedando por más de 2 semanas sin servicio, lo que me causó un gran daño económico. Decido cortar el servicio… tres meses después, tras varias cartas documento de mi parte para efectuar el corte no tenía respuestas de la empresa, y cada vez que me comunicaba, ellos alegaban que a raíz de la venta no estaban hechos los reclamos. Y además me mandan una conciliación por los meses sin servicio (3 meses). Prometen enviarme una nota de crédito por todos los meses sin servicio y que desestime las facturas que me seguían enviando… hace un par de días me contactaron de un estudio jurídico para que abone los meses sin servicio".

72 horas más tarde...
No obtuve respuesta por parte de la empresa.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Autor:
  • Matías Alicata: "El año pasado Ertach SA se vendió y la compró Telmex Argentina, en el interín yo, cliente de Ertach ($ 400 por mes), sufro la desconexión por la caída del Nodo Canal 12, y dejo de figurar como cliente, quedando por más de 2 semanas sin servicio, lo que me causó un gran daño económico. Decido cortar el servicio… tres meses después, tras varias cartas documento de mi parte para efectuar el corte no tenía respuestas de la empresa, y cada vez que me comunicaba, ellos alegaban que a raíz de la venta no estaban hechos los reclamos. Y además me mandan una conciliación por los meses sin servicio (3 meses). Prometen enviarme una nota de crédito por todos los meses sin servicio y que desestime las facturas que me seguían enviando… hace un par de días me contactaron de un estudio jurídico para que abone los meses sin servicio".

    72 horas más tarde...
    No obtuve respuesta por parte de la empresa.

    Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Mar 16/06/2009

Full Sport le pone números al boom del pádel: 150% en tres años

Carlos Simon: “Hola, les cuento que el furor del pádel no es reciente sino que se viene registrando desde hace más de 3 años en forma creciente. El consumo de pelotas es la mejor herramienta de medición y nuestra empresa -Full Sport- comercializa / mayoriza entre otros productos la pelota de pádel de marca Penn al 85% de los clubes y complejos de pádel de la provincia y sus alrededores. Y les cuento: este mercado creció más del 150% en estos últimos 3 años, ayudado -por supuesto- porque se destruyeron muchas canchas y se remplazaron muy pocas. También hay que tener en cuenta que el costo para practicar este deporte es muy bajo, ya que normalmente se divide la hora de alquiler de cancha, las pelotas y los consumos adicionales en 4 jugadores. Al igual que nuestros colegas el consumo de paletas, indumentaria, calzados y accesorios de pádel creció mas del 40% en unidades este semestre, y la tendencia parece no revertirse”.

Vos, ¿volviste al pádel? Opiná aquí.

Autor:
  • Carlos Simon: “Hola, les cuento que el furor del pádel no es reciente sino que se viene registrando desde hace más de 3 años en forma creciente. El consumo de pelotas es la mejor herramienta de medición y nuestra empresa -Full Sport- comercializa / mayoriza entre otros productos la pelota de pádel de marca Penn al 85% de los clubes y complejos de pádel de la provincia y sus alrededores. Y les cuento: este mercado creció más del 150% en estos últimos 3 años, ayudado -por supuesto- porque se destruyeron muchas canchas y se remplazaron muy pocas. También hay que tener en cuenta que el costo para practicar este deporte es muy bajo, ya que normalmente se divide la hora de alquiler de cancha, las pelotas y los consumos adicionales en 4 jugadores. Al igual que nuestros colegas el consumo de paletas, indumentaria, calzados y accesorios de pádel creció mas del 40% en unidades este semestre, y la tendencia parece no revertirse”.

    Vos, ¿volviste al pádel? Opiná aquí.

Mar 16/06/2009

Hmm... los lectores no creen que Mc no esté detrás de las PNT de los pasacalles

Victoria Ferreyra: “¿Ah? ¿Entonces quién los puso a los carteles?... Como estrategia publicitaria a mi me gustó porque me llamó la atención. Cuando vi uno lo leí porque pensé que eran esos pasacalles con mensajes de amor, porque si hubiera notado que era de Mc Donald´s directamente ni lo leía porque uno ya está cansado de la publicidad. Si no lo hicieron ellos, ¡que le agradezcan al que los está publicando gratuitamente!".

Arnaldo Toledano: “Me suena medio raro esto. El miércoles vi un cartel igual, sólo cambian los nombre... No creo que sea casualidad".

Nicolas Scagliola:Ínigo, hay varios de esos pasacalles por la zona de Ciudad Universitaria y barrio Jardín, pero todos con inscripciones distintas y siempre remiten a Mc Donald´s (`Dani, perdón por no haber ido el viernes a Mc Donald´s´ dice uno, por ejemplo). Me parece que es una intervención urbana, pero todavía no pude entenderla”.

¿Cómo será este tema? Opiná aquí.

Autor:
  • Victoria Ferreyra: “¿Ah? ¿Entonces quién los puso a los carteles?... Como estrategia publicitaria a mi me gustó porque me llamó la atención. Cuando vi uno lo leí porque pensé que eran esos pasacalles con mensajes de amor, porque si hubiera notado que era de Mc Donald´s directamente ni lo leía porque uno ya está cansado de la publicidad. Si no lo hicieron ellos, ¡que le agradezcan al que los está publicando gratuitamente!".

    Arnaldo Toledano: “Me suena medio raro esto. El miércoles vi un cartel igual, sólo cambian los nombre... No creo que sea casualidad".

    Nicolas Scagliola:Ínigo, hay varios de esos pasacalles por la zona de Ciudad Universitaria y barrio Jardín, pero todos con inscripciones distintas y siempre remiten a Mc Donald´s (`Dani, perdón por no haber ido el viernes a Mc Donald´s´ dice uno, por ejemplo). Me parece que es una intervención urbana, pero todavía no pude entenderla”.

    ¿Cómo será este tema? Opiná aquí.

Mar 16/06/2009

Mauro Bono

Mauro Bono lleva 16 años al frente de Savant Pharm, y adjudica la clave del crecimiento del negocio al desarrollo de habilidades específicas como la producción de medicamentos, la distribución y la integración al sistema completo. “Estamos pendientes de todo: desde la compra hasta la entrega al cliente”, resume. Por eso entiende que en los próximos 5 años, Savant Pharm va a seguir expandiéndose “sin problemas”. (Foto: Álvaro Corral).

Autor:
  • Mauro Bono lleva 16 años al frente de Savant Pharm, y adjudica la clave del crecimiento del negocio al desarrollo de habilidades específicas como la producción de medicamentos, la distribución y la integración al sistema completo. “Estamos pendientes de todo: desde la compra hasta la entrega al cliente”, resume. Por eso entiende que en los próximos 5 años, Savant Pharm va a seguir expandiéndose “sin problemas”. (Foto: Álvaro Corral).

Mar 16/06/2009

Ilolay le mete para adelante

Sucesores de Alfredo Williner SA -tal el nombre de la empresa que explota la marca Ilolay- quintuplicó su centro de distribución en Córdoba y nos cuenta la receta...
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  • Sucesores de Alfredo Williner SA -tal el nombre de la empresa que explota la marca Ilolay- quintuplicó su centro de distribución en Córdoba y nos cuenta la receta...