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 La Blas Pascal y la UE Siglo 21 son dos universidades que -aunque compiten como oferta educativa en muchas carreras- hacen las cosas de forma muy diferente. Más señorial y académica, una. Más desacartonada e innovadora, la otra. Así, el reciente -y muy logrado- Congreso de Marketing de la Pascal sucedió en el correcto hotel Sheraton, con disertantes ineludibles en la categoría: Alberto Levy, Freddy Rosales o Alejandro Prince. Y ahora se viene la forma en que la UE Siglo 21 aborda la materia: Disparo Creativo es la tercera edición de un congreso de publicidad y comunicación que -así como en otras ediciones tuvo hasta DJ- ahora se realiza en el Museo Caraffa y convoca a disertantes como Ricky Sarkany, Fabiana Renault y Alejandro Ros (diseñador gráfico de Soda Stereo, Fito Paez y los Cadillacs, entre otras bandas). Estuvimos en el primero y te lo contamos. Ahora estaremos en Disparo también...

Andrea Guarino se lleva una orden de compra por $ 100, gentileza de la gente de Las Pepas, por respondernos que el color de las botas de la modelo de vestido que aparece en la nota del Diario de InfoNegocios de ayer, son verdes.
Patricia Basualdo ganó la remera oficial de IN, personalizada, gracias a los chicos de Hacemelaremera, por contestarnos que una vez emitidos, hay tres tipos de votos.
Andrea Angeloni ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Dijimos:
¿Qué hacer con U$S 10.000 de cara al 2009 y 2010? La gente de EdiliciaSuez presentó su Pool Inmobiliario, una alternativa de inversión para pequeños ahorristas que pueden disponer de unos U$S 10.000 para participar de un negocio interesante: los condo-hoteles Megaron y el desarrollo Casiopea. En un contexto nacional y mundial complicado -y de la mano de Raúl Hermida- analizaron distintas alternativas para un pequeño inversor.
* Caja de seguridad: es seguro pero perdés entre el 1% y 2% anual en gastos.
* Comprar un auto: te capitalizás en un bien, pero perdés entre 15% y 25% en 2 años.
* Oro: muy volátil. Puede valer más de U$S 1.000 la onza o U$S 750 como ahora. Una lotería.
* Fideicomiso agrícola: También volátil y difícil para el 2009. La soja tocó los U$S 600 y ahora está en U$S 315. (El Diario de InfoNegocios - Jueves 18 de diciembre del 2008).

Qué hay de nuevo:
Llegaron a los 100 pequeños ahorristas y ahora se disponen a mejorar el modelo. “Estamos desarrollando un nuevo producto de pool vinculado con la hotelería. Calculamos que en el segundo semestre tendremos más novedades”, dice Roberto Suez (foto). Esperaremos…

No sólo la crisis financiera, sino también las epidemias tocan a diferentes sectores. El turismo es uno de ellos. “Realmente la creatividad que tenemos que tener para poder llevar adelante nuestro desarrollo es máxima.. La clave está en leer períodos cortos, tratar de aggiornar acciones a esos períodos, ser volátil, cambiante”, explica Hugo Mercau, director del Grupo Lozada desde hace 4 años. (Foto: Álvaro Corral).

Dale una oportunidad a la paz. Persepolis, Cannon Fodder (Carne de Cañon), La Batalla de Argelia, El Laberinto del Fauno y Los Muchachos de la Calle Sun compilan una buena dosis de films, cortos y proyecciones de mensaje antibélico dentro del Ciclo No a la Guerra. Cada una con su estética, en dibujitos o en persona, la propuesta reúne un material para no perderse en pantalla grande. (miércoles 27 de mayo, 3 y 10 de junio, a las 21. Cines Gran Rex). Mirá la revista completa acá.

(GD - Enviada Especial a Camboriú). Con un crecimiento del 3,5 % de afluencia de público en relación al año pasado, la Bolsa de Negocios Turísticos Mercosul (BNT) reunió en su 15º edición a más de 5.000 profesionales de turismo el pasado fin de semana.
Invitados por la BNT y Transatlántica, estuvimos en este evento que se realiza desde hace 15 años en el Balneario de Camboriú y que el año pasado exportó por primera vez su rueda de negocios a Buenos Aires llegando a superar los 400 agentes de viajes y operadores.
Ahora, con una segunda edición prevista para septiembre de este año (otra vez en Baires) la BNT traerá a Córdoba su “rodada de negócios” en el 2010. “Los planes para el 2010 apuntan a Córdoba, con el mismo y único objetivo: vender Brasil en la Argentina. Ahora estamos buscando un centro de convenciones céntrico para hacer el evento y no descartamos seguir con la cadena del Sheraton, con quienes trabajamos en Buenos Aires”, señala Geninho Goes, organizador.

Es todavía una especulación, pero el tema ya es conversado en el ambiente: si finalmente Fiat se queda con las operaciones de General Motors en Latinoamércia y sus plantas en la Argentina y Brasil, la lógica indica que debería aprovechar “sinergias” productivas. Sin eufemismos, esto significa que -al menos en la Argentina- no tendría sentido tener dos plantas productivas a “media máquina” y entonces... ¿cuál cerrarían? A favor de Ferreyra: que es de Fiat (la compradora) y que puede “escupir” 600 autos diarios. A favor de Rosario: que es la fábrica con más producción del país hoy por hoy y la potencial conflictividad que acarrearía su cierre (de hecho, Fiat cerró Ferreyra por años, despidió miles de personas y tuvo muy baja conflictividad en ese proceso, algo que no se imagina tan fácil si el cierre -ahora- afectara a la planta de GM en Rosario).

Según la gente de marketing de Alladio, el 73% de los hogares argentinos tiene lavarropas. La pregunta es: ¿cómo hace el 27% restante? “Esa porción está dividida en 3: los que no tienen porque no pueden, los que hacen lavar afuera y por último, que son los menos, son los que tienen lavaderos comunes en los edificios”, aclara Agustín Roberi. “Estamos encarando un estudio del 27% de los hogares que no son usuarios de lavarropas. Ya hay un sondeo preliminar: sabemos que en una punta están los del segmento más alto que son jóvenes profesionales y que hacen lavar afuera su ropa (y que no saben quién se lo hace, ni dónde). Ese segmento no nos interesa. En la otra punta están los que todavía no adquirieron uno, y eso es lo que tenemos que indagar: cómo llegar a ese mercado”, remata.

Aún con Belgrano e Instituto peleando por el ascenso y Talleres intentando salvarse del descenso, en Córdoba hay más espectadores que pagan por mes un ticket al cine que una entrada a la cancha de fútbol.
En efecto, si tenemos en cuenta que Belgrano, Talleres e Instituto promedian entre 12.000 y 18.000 tickets por partido, tenemos unas 90.000 entradas (contando las dos fechas de local que juegan por mes en la ciudad). Si a eso le sumamos otras 8.000 de Racing y 6.000 de Junior (más otras 12.000 del resto de partidos mensuales de la Liga Cordobesa), estamos redondeando unas 116.000.
Exagerando y con todo el viento a favor el fútbol convocaría en la ciudad unas 150.000 personas.
En cambio, en las mullidas butacas de los cines cordobeses (Hoyts, Rex, Patio Olmos, Showcase, Sunstar, Dino) se cortaron en abril pasado 185.460 tickets.
¿Por qué será entonces que hay tantas marcas haciendo estática en las canchas -aún sin televisación- y tan pocas pautando en cine?

Federico Bover: "Para no dejar pasar la gran victoria de Atenas, no sólo en lo deportivo, sino también en lo que a gestión deportiva exitosa se refiere. Hace muy poco tiempo el club y el equipo estaban por el descenso, algo impensado años atrás. El fin de semana pasado Atenas volvió a poner a Córdoba en los primeros planos del deporte argentino ganando una vez más la Liga Nacional de Básquetbol, además de reafirmar su título de club más ganador en la historia. Viene bien tener un ejemplo concreto y cercano de lo que puede lograr una gestión seria al frente de un club o un equipo. Felicitaciones a toda la gente de Atenas y por qué no, a los sponsors que apostaron nuevamente al verde".

Sumá tu homenaje Felipe Lábaque, Rubén Magnano y el staff de dirigentes de Atenas acá.