Nota Principal

El concepto de “puente aéreo” es que una persona llegue al aeropuerto A y pueda abordar en los próximos 30 a 60 minutos un servicio a la ciudad B. Ahora, sumando las 9 frecuencias (teóricas al menos) de Aerolíneas Argentinas y las 5 de Lan (ya tiene 4 y suma otra en las próximas semanas), el Aeropuerto Taravella quedó unido con Aeroparque por un puente aéreo de 14 frecuencias diarias.
Y con el crecimiento de las opciones empiezan a aparecer ofertas de precio que antes -si bien existían “nominalmente”- eran inhallables: pasajes COR-AEP-COR a $ 300, por ejemplo, es decir, unos U$S 50 dólares el tramo, como en aquellas viejas épocas cuando Lapa promocionaba su ruta a $ 49, ¿te acordás?
Además, con Sol los cordobeses también tienen 2 vuelos diarios a Rosario y -¡por fin!- también dos vuelos diarios a Mendoza.
La mala noticia entre tantas buenas nuevas es que en el ambiente se rumorea que hacia el segundo semestre habrá un fuerte acomodamiento de las bandas tarifarias que llevarán algunos tramos un 40% arriba del precio actual.

Para los viajeros frecuentes, los hoteles terminan pareciéndose cada vez más en sus funciones básicas (una buena cama, un buen baño) y diferenciándose radicalmente por los pequeños detalles.  El flamante Quórum Hotel de Ciudad Empresaria puede parecer un hotel más para hombres de negocios, pero una recorrida junto a Daniel Parodi me permitió conocer que -además de camas súper king de 2 x 2 metros y baños con ducha tipo rain forest instalada en el techo- en las habitaciones de 30 m2 se pueden encontrar… ¡10 enchufes!
Cada una de las 45 habitaciones está equipada con un TV LCD de 30 pulgadas con sistema IpTV, un buen escritorio para la notebook, conectividad por Wi-Fi y por red de cable de alta velocidad y caja de seguridad con espacio (¡y enchufe!) para una computadora portátil.
Por la cercanía al aeropuerto, el Quórum cuenta paredes de 50 cm de ancho, ventanas de doble aislamiento y un sistema de insonorización que convierte cada habitación en un “cono del silencio”.

“En el Village Plaza sólo quedan 10 departamentos por vender”, asegura Pablo Gampel, jefe de ventas de Fortune International en Córdoba. Por esta razón, la empresa ya evalúa la compra de uno de los dos terrenos que dicen haber encontrado en la misma zona.
El nuevo Village, tendrá características edilicias similares al que actualmente construye en frente a la Mujer Urbana, “aunque el diseño será diferente y si podemos agregar comodities, lo haremos. Pensamos siempre en el mismo segmento: gente que busca salir del country pero sin perder sus comodidades”, complementa Guillermo Petri, International Business Director de Fortune.
De los 57 departamentos de 200 a 370 m2 y U$S 300.000 a U$S 400.000 que tendrá Village Plaza ya se vendieron 47, con una gran particularidad: ninguno de ellos fue comprado por “sojeros” ni inversores, sino por familias que optan por las mismas comodidades de su country, pero volviendo a la ciudad.

Una marca tan glamorosa como Chandon no tiene “etapas” ni “acciones” en su plan de marketing. Tiene “momentos”. Y son 5:
- Verano (playas y eventos vip en Punta del Este y barras o carpas vip en torneos como el ATP de Argentina)
- Otoño (bar joven en el “ArteBa”, por ejemplo)
- Invierno (temporada de esquí en Las Leñas y Bariloche)
- Primavera (con Chandon Rose como protagonista) y
- Fin de Año (bares en campeonatos de Polo, BAF Week y eventos propios).
En Córdoba, la marca se prepara para el “Chandon Nights” un menú a cargo de Dolli Irigoyen exclusivamente realizado y maridado para Chandon con ambientación especial y música; además, este año trabajan en el desembarco Chandon Mini Rose y el “clásico” 187 en los principales boliches de la ciudad, dos productos de consumo individual que han sorprendido por su resultado en ventas.

Sergio Roggio: “Si la Argentina mantiene el ritmo de crecimiento actual, en 40 años podría alcanzar el nivel de países como Australia”.
Daniel Giacomino: “No sé si en 40 años llegaremos a ser como Australia, pero a mí me gustaría que en 4 años alcancemos a la ciudad de Rosario” (risas y aplausos generalizados).
Juan Schiaretti: “Y en cuanto al deseo del intendente de alcanzar a la ciudad de Rosario, yo le digo que no sólo podemos alcanzarla sino que, trabajando juntos, tengan por seguro que en 4 años vamos a superar a la ciudad de Rosario”.
En estos tres toques te resumimos el primer almuerzo 2008 de la Fundación Mediterránea que tuvo lugar ayer en Sheraton Córdoba Hotel, en el marco de una excelente convocatoria.
Algunos de los presentes se quedaron con ganas de escuchar algún plan más concreto para Córdoba (provincia y ciudad) y nadie dejó de advertir que “el Giaco” se “despegó” de la gestión Juez y hasta dejó flotando que recibió una “pesada herencia”.
Si vos estuviste ahí, decinos cómo lo viste en Comentar.

Dicen que una vez Nicholas Negroponte tuvo que registrar su notebook en la entrada de un edificio y la declaró por un valor de U$S 1.000.000. Sorprendido, el guardia le preguntó qué modelo tan exclusivo era para valer esa fortuna; el ejecutivo del MIT respondió: es una máquina cualquiera, lo que vale es lo que tiene dentro.
Pensando en el mercado de quienes quieren proteger su portátil y lo que lleva dentro, LoJack Argentina lanzó un sistema de rastreo para notebooks, como el que ya comercializa para vehículos.
A un valor único de $ 240, el servicio ya sumó 1.000 usuarios en el país y se instala simplemente desde un CD el Computrace Lo Jack for Laptops, un software especial que triangula información cuando está conectado a Internet. Así, en caso de robo o extravío denunciado, el sistema puede activar remotamente el borrado de determinados datos del disco duro, además de indicar la ubicación de la portátil para ser recuperada.

Con 26.000 abonados en Córdoba sobre 750.000 en todo el país, la gente DirecTV cree que “hay mucho mercado para salir a captar en la provincia”. En ese camino, el jueves inauguró un nuevo local donde concentrará ventas, administración y área técnica, sumó un stand en el Wal Mart de Camino a San Carlos y en abril desembarca en el sur de la provincia.
“Hace unos años nuestros clientes eran sólo ABC1, pero ahora hay una clase media muy potable que antes no era nuestro mercado”, analiza Marcelo Luján, director de Marketing Integral SRL, el agente oficial de DirecTV que tiene una red de venta de 23 sub-agentes en la provincia.
“En Córdoba hay 4 agentes y nosotros somos los que más vendemos. Tenemos un objetivo mensual de 600 ventas que venimos cumpliendo y especulamos cerrar diciembre llegando a las 1.000 ventas mensuales”, adelanta.
Además de acciones locales específicas y alianzas con tarjetas como Naranja y Kadicard, desde DirecTV no descartan subir alguna señal cordobesa a la grilla de programación para distribuirla en toda América.

El estudio Farré ya implementa en dos de sus empresas-clientes un nuevo “producto”. “Hemos diseñado un estudio de análisis de gastos y su consecuente reducción y reorganización, porque notamos que las empresas trabajan sobre los costos pero no tanto sobre los gastos donde se puede lograr notoria optimización”, explica José María Farré.
En momentos en que las ventas no son un “problema” pero la rentabilidad se ve amenazada por varios flancos, el contador y ex secretario de Ingresos Públicos, también observa que hoy los empresarios están más previsores: “ahora primero quieren un análisis de evaluación de proyectos antes de iniciar una actividad o nuevo desarrollo, cosa que antes no veíamos tanto”.
Paralelamente, desde su estudio detectaron otra tendencia: el desarrollo de actividades secundarias, no vinculadas a la actividad principal o core business de una compañía. “Se trata de no poner todos los huevos en la misma canasta”, sintetiza, otra lección aprendida después de la última crisis.

Desde la inauguración de su planta para ensamblar motos, el 16 de diciembre del año pasado, la gente de Imsa Franco se encuentra “optimizando el proceso de producción sobre la línea de montaje; es decir que nuestros operarios están sencillamente aprendiendo a armar”, explica Marcelo Franco, actual director general de la firma.
Y si la venta de motos anda muy bien en el país, para Franco las cosas van excelente: “durante el 2007 superamos las 24.000 unidades vendidas con lo cual duplicamos las ventas del 2006; este año esperamos superar al anterior en un 40 ó 50%, por lo menos”.
Si bien las primeras unidades armadas en la planta saldrán al mercado a fines de este mes, los directivos de Imsa esperan llegar en tres meses a una producción de 100 motos diarias. “La capacidad de producción total de la planta hoy es de 50 unidades por línea por turno y pensamos arrancar con un solo turno, pero con las dos líneas: una para Kymco y la otra para Imsa y producir 4 modelos de cada marca”, resume Franco.

Esas son -desde mi punto de vista- dos de las principales fortalezas del proyecto de Educación Distribuida que está lanzando la UES21 para llegar a tener 30.000 alumnos universitarios en 2010, trayendo a la Argentina una modalidad que permite sumar a sectores sociales que -de otra manera- no pueden ingresar a la universidad.
Hay 2 millones de personas en el país que terminaron el secundario y no siguieron con sus estudios. Seguramente muchas no viven cerca de una universidad y, sobre todo, la gran mayoría trabaja y no tiene tiempo para cursar todos los días ni paciencia para esperar uno o dos cuatrimestres para rendir las materias.
Además de sumar CAU (Centros de Aprendizaje Universitario) a lo largo y ancho del país, el programa de Educación Distribuida de la UES21 sólo exige una clase por semana y cada materia dura un mes de clases.
“De esta forma el alumno va consiguiendo éxitos paso a paso y se mantiene motivado con el desarrollo de su carrera”, resume Fernando Sastre, decano de Educación a Distancia de la UES21.

Christie´s Great Estates, la inmobiliaria inglesa que comercializa lujosas y costosas propiedades alrededor del mundo, puso sus ojos en Córdoba. Según Luis Bonsegnor, CEO de D&D Bienes Raíces (a cargo de la representación local de la empresa europea), en Córdoba hay 3 propiedades en la lista donde ningún inmueble baja del millón de dólares. Por ahora sabemos la ubicación de dos: una en La Falda, la segunda en La Cumbre. Estas “mansiones” son objeto de deseo de extranjeros que, una vez jubilados, buscan una vida más tranquila -o un segundo hogar- por estas latitudes.
- ¿Dónde está la tercera?
- No son urbanas, es lo único que puedo decir. Son confidenciales.
¿Por qué tanta precaución? Después del escándalo mediático que se desató por la venta de tierras en el sur (ver aquí), D&D decidió preservar a sus clientes y no utilizar medios de comunicación para darlas a conocer.

Plaza España Solarium abrirá en estos días su primera franquicia en Mendoza y planifica un año que incluye otra apertura en Buenos Aires (en el Shopping que Alto Palermo está construyendo sobre Panamericana, en el ex edificio Philips) y dos más en La Plata, para redondear 20 locales propios y 3 franquicias en todo el país.
El otro estreno es una nueva versión de la “Body Wave”, la cabina vertical de bronceado, que ahora incluye un “Power Plate” o sea, un platillo que tiene tres programas de gym: anticelulítico, slip feet o reductor y tonificador. “Este platillo está sin cabina, en Tercer Milenium, el famoso spa porteño al que es asidua la actriz Araceli González. Nosotros seremos los unicos en tener la cabina que lo incluye pudiendo hacer gym al tiempo en que te bronceás”, resume Paola Ochoa, gerenta de marketing de la firma que viajará, junto a José Fares, su esposo y presidente de la empresa, a la feria italiana para traer el equipo. Pero hay más: en la misma feria esperan conocer las “virtudes” de otro aparato que -además de broncear- produce efecto lifting.

En Jujuy 19, frente a la Cañada y en pleno centro de Córdoba, la cadena internacional construye un eslabón que será central: el Howard Johnson Hotel & Suites Córdoba. “Con 100 suites, un spa, business center y detalles especialmente pensados para los ejecutivos, este hotel será nuestra base para la promoción de los otros hoteles que tenemos en la provincia y servirá para la generación de convenciones, mini-turismo y armado de circuitos turísticos especiales”, explica Alberto Albamonte, presidente de la cadena hotelera en la Argentina.
La idea es responder a la demanda de lo que llaman “reservas encadenadas” en las que el turista no elige como destino una sola ciudad, sino varias. “Pensamos tener entre 10 y 15 hoteles en no más de 3 años” se entusiasma Albamonte.
Actualmente, Howard Johnson tiene hoteles en Villa General Belgrano, Río Ceballos, Río Cuarto, Alta Gracia y Villa María y planes para La Cumbre, Jesús María, Marcos Juárez y Piedras Moras.