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Con una tasa de interés del 7,02% (el CFT es del 9,19%), fija y en pesos, la línea de préstamos hipotecarios “Tu Casa” del Bancor neutraliza cualquier competencia; sin embargo, el Banco Francés (al igual que el Banco Hipotecario) le encontró la vuelta y prepara el lanzamiento de un producto destinado a satisfacer la demanda que no cubre la entidad oficial, al no permitir la compra de viviendas con una antigüedad mayor a los dos años. Así, la nueva línea de préstamos hipotecarios del Banco Francés no pone tope en el año de construcción de la propiedad a hipotecar, ampliando el abanico de posibilidades. Es a 15 años con una tasa de interés fija y en pesos que rodaría el 14% (la línea vigente tiene un interés anual del 18%). El monto a prestar llega a $ 500.000 para la compra (financia hasta el 80% del valor de venta) y $ 300.000 para construcción.

Las grandes cadenas de ventas de electrodomésticos salieron con todo a la cancha anticipándose al furor del Mundial: ofertas de 50 y hasta 52 cuotas con tarjetas de distintos bancos y hasta en 30, con créditos de financiación propia para la compra de LCD.
Frávega ofrece 50 cuotas con la tarjeta del Banco Francés y hasta 24 con financiación propia, mientras que Garbarino hace lo propio con la tarjeta Santander y también hasta las 24 cuotas con crédito y financiación propios. Wal Mart fue un pasito más allá junto al Banco Hipotecario y publicitan hasta 52 pagos. Ante este agresivo panorama, los minoristas cordobeses no se quieren quedar atrás: por un lado Meroli ofrece créditos de financiación propia que llegan hasta las 30 cuotas y, por su parte, AMA Hogar sale con igual cantidad de cuotas, pero con una promoción “Plan Mundial, en donde se hacen bonificaciones de algunas cuotas”, nos comentan desde esa cadena.

El gobierno provincial deberá decidir entre seis ofertas la empresa que construirá la nueva Terminal de Ómnibus (más de una docena compraron los pliegos, pero la mitad desistió de participar en la licitación). Pero sea cual fuera la que resulte ganadora (los funcionarios se tomarán un mes para analizar cuál es el mejor postor), lo que es seguro es que la Provincia deberá desembolsar más de lo previsto: 9% por encima del presupuesto oficial ($ 78,5 millones), en el caso de optar por la más económica, y hasta el 40% si se decide por la más onerosa. Si se da el primer escenario, la obra quedaría en manos de Riva, una importante empresa constructora con sede en la ciudad de Buenos Aires, que ofreció hacer el proyecto por $ 85 millones. ¿Cuáles fueron las otras empresas que participaron? Enteráte haciendo clic en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

Mientras la Municipalidad sigue debatiendo la posibilidad de habilitar la construcción de cocheras subterráneas en el centro, a media cuadra de la Plaza San Martín levantarán una playa de estacionamiento con capacidad para unos 200 vehículos (más precisamente en Independencia al 100, entre San Jerónimo y Entre Ríos, justo al lado de La Metro). Tendrá tres niveles y la planta baja estará ocupada por un local comercial. La obra de demolición comenzó hace apenas unas semanas y se estima que la construcción demandará no menos de seis meses.
El proyecto está a cargo del Estudio Roganti Arquitectos Asociados, el mismo que se encargó del diseño del Paseo de Tiendas en la calle Caseros.

Quien tuvo la oportunidad de conocer el hotel boutique ubicado en la calle San Jerónimo 243 habrá advertido que es el establecimiento más "coqueto" y "con onda" de la ciudad. Pero sin dudas al Azur le falta un salón de dimensiones -tiene uno pequeño- para la realización de eventos sociales y empresariales. Los responsables de la administración del hotel de la cadena N/A Town & Country también tomaron nota de la necesidad y decidieron sumar un salón de usos múltiples que no estará en el mismo hotel, sino en otro sitio cercano. El lugar elegido sería una vieja casona propiedad de la Congregación de Carmelitas Descalzas (Independencia 149, al lado de La Metro), donde el Estudio de Arquitectura BARQS hará un trabajo de restauración y puesta en valor similar al realizado en el edificio que alberga al hotel, con una inversión aproximada de U$S 300.000. Las negociaciones en marcha apuntan a firmar un convenio que establezca un canon mensual para la Congregación a cambio del permiso de explotación del lugar por 10 años.

A fines de este mes AJ Computación se muda a un local “provisorio” justo al frente de su sede histórica (Lima 322), en donde se alzará un edificio de Oficinas Tecnológicas Temporarias. El proyecto que se encuentra bajo al dirección del arquitecto Leonardo Winer en 2 años será un edificio de 1.700 m2 que tendrá 13 pisos con 2 oficinas de 60 m2 por piso (que también da la posibilidad de hacer uno sólo), más un local comercial por piso. “Las oficinas serán tecnológicas y temporarias, lo que le dará la posibilidad de alquilar por semana, por quincena, por mes o también por año. Además, el edificio contará con wi fi, telefonía Ip, secretaria bilingüe, mobiliario y todo estará incluido en el alquiler”, nos comenta Alejandro Ulanosky gerente de Aj (foto).

Si vivís en Nueva Córdoba ya podés tener las pastas del Ristorante Italiano en tu casa. Porque el Ristorante abrió un local de unos 50 m2 en la calle Estrada al 97 (foto) en un formato Delivery donde podés encontrar las mismas pastas del restaurante ya sean crudas o cocidas. “El local abrió esta semana y ya estamos pensando en nuevas aperturas con este mismo formato en otros barrios de Córdoba”, comenta Juan Franco, del Ristorante Italiano. Además, a una cuadra de esta apertura Il Gatto prepara un nuevo local de un Il Gatto Café que estará ubicado en la calle Pueyrredón al 45 en un local que tendrá 300m2 incluyendo un patio de luz por dentro y estará listo entre el 15 y el 20 de abril, aunque sin fecha fija aún de inauguración.

La Universidad Nacional de Córdoba ya tiene los primeros 5 equipos instalados y a partir de esta semana (a más tardar la que viene) todos los estudiantes y quienes circulen por ahí podrán hacer uso de las nuevas áreas Wi Fi que entrarán en funcionamiento en algunos espacios verdes. El proyecto, que además contempla la instalación de 44 equipos más que les proveerán de internet inalámbrico a espacios privados como bibliotecas, demandó una inversión de unos $ 170.000. “Los espacios que iluminarán estos equipos serán los costados de la Facultad de Ciencias Económicas, el área del Pabellón Argentina para el lado de Psicología y Ciencias Médicas, en Ciencias Químicas y el Famaf y finalmente dos equipos en el pabellón de Filosofía”, nos comenta Miguel Montes el prosecretario de Informática de la UNC.

La semana pasada te contábamos que la cadena 3 estrellas de Amerian ya tenía nombre y que empezaba por Rosario para luego llegar a Mar del Plata, Mendoza y Córdoba.
Pero lo cierto es que el Merit no llegará a Córdoba. ¿Las razones?: “la nueva cadena está pensada para llegar a sectores donde aún no estamos -explica Fernando Gaido (foto), gerente general de Amerian- y Córdoba es una plaza que ya está asentada en materia hotelera y en donde tenemos un Amerian y en 2 años tendremos dos”.
Pensando en no seguir aumentando la oferta con nuevos establecimientos sino armar una red de hoteles que ya están funcionando y brindarles todo el know how, Amerian tomó el Majestic de Rosario, cuyos titulares invirtieron unos U$S 400.000 para convertirse en el primer Merit de la cadena.
(Cuánto costarán las habitaciones en los Merit, los canales de comercialización de la cadena y en qué anda el club de millaje, en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Profesores de tenis (un cordobés incluido), revendedores de venta directa (Avón, Vanesa Durán, Vitnik y otras), son un segmento más que interesante para la gente de Lapos que lanzó semanas atrás su nuevo servicio, Lapos Celular.
“Hemos tenido muy buena repercusión y estamos sorprendidos por estos nichos que han aparecido: nos llaman instaladores de aire acondicionado, lavadores de alfombras, personas que no tienen locales a la calle y que incluso no estaban trabajando con trajeta de crédito”, explica Claudio Magi, gerente de Lapos, la empresa que cuenta, a nivel nacional, con 155.000 comercios adheridos a sus terminales de captura (dial up e inalámbricos).
Con un promedio diario de 80 consultas (llevan 400 desde que lanzaron el servicio), desde la empresa proyectan captar, en el lapso de un año, unos 10.000 clientes al nuevo sistema vía celular.
(Instalación, costos y funcionamiento en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Al contrario de lo que está instalado en el imaginario colectivo, el trabajo en un call center no sólo implica juventud y mucha rotación de personal: también puede ser un buen lugar para mayores de 30 y hasta 40 años que ven allí un trabajo estable, en blanco y con poca carga horaria. Este es el caso de JazzPlat que en una planta de 1.600 empleados, hoy en día tiene casi un 35% de su personal mayor de 30 años y un 5% mayor a 40. “Los empleados lo ven como un trabajo tranquilo y que les da seguridad, además quienes trabajan en ventas llegan hasta duplicar su sueldo gracias a las comisiones”, nos comentan desde la empresa.

Era cosa cantada. Pasado el boom, la construcción tenía que atravesar por un proceso de “limpieza” luego del cual la actividad quedaría concentrada en menos manos. Y así sucedió. O al menos así lo reflejan las estadísticas. Por caso, el último informe elaborado por Ieric (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción) da cuenta que en Córdoba hay 11,9% menos empresas vinculadas a la construcción que un año atrás. El estudio indica que en enero de 2009 había 1.047 constructoras registradas, 571 contratistas y 345 subcontratistas. En 2010, los registros muestran 994 constructoras, 469 contratistas y 267 subcontratistas.
Con menos empresas, es lógico que también disminuyan la cantidad de trabajadores: en cinco meses se perdieron 1.620 empleos (19.729 trabajadores había en enero de 2010).
Sin embargo, el año pasado se construyó más en Córdoba, más precisamente 17,5% por encima de lo construido en 2008.

Con sus marcas Drean, Aurora y Patriot es dueña del 40% del market share total del país. Pero Alladio no se conforma y va por más. El objetivo para 2010 es llegar al tope de su capacidad productiva con 5.500 unidades diarias: 1.300 lavarropas semiautomáticos, 3.000 lavarropas automáticos y 1.200 secarropas. De alcanzar la meta planteada, la fábrica de la familia Alladio totalizará una producción de 1.150.000 unidades este año.
Luego del lanzamiento del Drean Excellent Blue! el año pasado, por el momento la firma no piensa en nuevos desarrollos -sólo habrá actualizaciones tecnológicas de algunos modelos- por lo que el 2010 será un año para afianzar aún más su posición en el mercado, donde es reina indiscutida.