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Mié 21/05/2008

El Dakar ya empieza a calentar sus motores.

Si no te vas de vacaciones y te quedás en el país entre el 3 y el 18 de enero, los organizadores del Dakar 2009 te prometen adrenalina en cantidad. Para eso diseñaron una vuelta de 9.000 kilómetros (con 6.000 de especiales) que arranca en el Obelisco de Baires. De ahí los pilotos tomarán hacia el sur (por los llanos de la Patagonia), cruzarán la cordillera de los Andes hasta Chile y aprovecharán un día de descanso en Valparaíso, al borde del Océano Pacífico. Para pegar la vuelta agarrarán por el desierto de Atacama y después empalmarán por Catamarca, La Rioja y Córdoba hasta volver a Buenos Aires.
Y aunque hace unos días la gente de ASO (Amaury Sport Organization), la empresa francesa organizadora, vino a presentar la propuesta a los potenciales sponsors locales, todavía no hay contratos firmados. "Cuando vuelvan en junio al país esperan cerrar varios contratos", adelantan allegados a David Eli.
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  • Si no te vas de vacaciones y te quedás en el país entre el 3 y el 18 de enero, los organizadores del Dakar 2009 te prometen adrenalina en cantidad. Para eso diseñaron una vuelta de 9.000 kilómetros (con 6.000 de especiales) que arranca en el Obelisco de Baires. De ahí los pilotos tomarán hacia el sur (por los llanos de la Patagonia), cruzarán la cordillera de los Andes hasta Chile y aprovecharán un día de descanso en Valparaíso, al borde del Océano Pacífico. Para pegar la vuelta agarrarán por el desierto de Atacama y después empalmarán por Catamarca, La Rioja y Córdoba hasta volver a Buenos Aires.
    Y aunque hace unos días la gente de ASO (Amaury Sport Organization), la empresa francesa organizadora, vino a presentar la propuesta a los potenciales sponsors locales, todavía no hay contratos firmados. "Cuando vuelvan en junio al país esperan cerrar varios contratos", adelantan allegados a David Eli.
Mié 21/05/2008

Poco a poco, Chandon acomoda sus precios.

Se comentaba que Chandon quería pero no se animaba. "¿Podrá llevar su espumoso a los U$S10 que costaba en el 1 a 1?", nos preguntábamos hace algunos meses. Lo cierto es que hoy, el Extra Brut está a $ 30 en las vinotecas. "Desde la crisis del 2002, hicimos un plan gradual de ajuste. Nunca implementamos un plan radical de ajuste, fuimos muy conservadores.
Creo que una marca que tiene tantos años en la Argentina (va a cumplir 50 años en el 2010), no tiene ninguna razón para desvincularse de sus consumidores, siendo que se formó alrededor del aprecio y la aceptación", explica Margareth Henríquez, CEO de la bodega.
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  • Se comentaba que Chandon quería pero no se animaba. "¿Podrá llevar su espumoso a los U$S10 que costaba en el 1 a 1?", nos preguntábamos hace algunos meses. Lo cierto es que hoy, el Extra Brut está a $ 30 en las vinotecas. "Desde la crisis del 2002, hicimos un plan gradual de ajuste. Nunca implementamos un plan radical de ajuste, fuimos muy conservadores.
    Creo que una marca que tiene tantos años en la Argentina (va a cumplir 50 años en el 2010), no tiene ninguna razón para desvincularse de sus consumidores, siendo que se formó alrededor del aprecio y la aceptación", explica Margareth Henríquez, CEO de la bodega.
Mié 21/05/2008

El 3,5G de Movistar todavía en compás de espera.

Si bien a finales del año pasado un alto ejecutivo de la compañía nos decía que no podían tardar mucho en traer ellos también la tecnología 3,5G a Córdoba, lo cierto es que cerrado el primer cuatrimestre desde Movistar todavía no tienen fecha definida. “Dijimos que vamos a llegar en el 2008 pero no sabemos si será a principios, mediados o fin de año”, resume Norma Barbieri, gerenta de prensa y relaciones públicas de la empresa.
“Primero instalamos componentes especiales en las antenas de Movistar y luego, el servicio puede estar disponible en 15 días o tres meses, todo depende de las condiciones de diseño e implementación de la red”, amplia Antonio Nucera, gerente regional Centro de Movistar y un hombre que viene del diseño de redes.
Es sabido que Movistar quiere hacer las cosas bien en esta materia pero... ¿no será mucho tiempo de ventaja para la competencia?
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  • Si bien a finales del año pasado un alto ejecutivo de la compañía nos decía que no podían tardar mucho en traer ellos también la tecnología 3,5G a Córdoba, lo cierto es que cerrado el primer cuatrimestre desde Movistar todavía no tienen fecha definida. “Dijimos que vamos a llegar en el 2008 pero no sabemos si será a principios, mediados o fin de año”, resume Norma Barbieri, gerenta de prensa y relaciones públicas de la empresa.
    “Primero instalamos componentes especiales en las antenas de Movistar y luego, el servicio puede estar disponible en 15 días o tres meses, todo depende de las condiciones de diseño e implementación de la red”, amplia Antonio Nucera, gerente regional Centro de Movistar y un hombre que viene del diseño de redes.
    Es sabido que Movistar quiere hacer las cosas bien en esta materia pero... ¿no será mucho tiempo de ventaja para la competencia?
Mié 21/05/2008

El equipo de Ecco en Córdoba

El equipo de Ecco en Córdoba: Elvio Fernández, gerente de sucursal; Susana Montellano, directora técnica de farmacia; Gabriela Paola Picone, responsable de administración y facturación; Mónica Cattaneo, gerenta comercial; Mario Vittore, jefe de cobranzas; Daniel Giraudo, jefe médico de operaciones y Sergio Zayankoski, jefe de despacho de emergencias, ambos ausentes en la foto. (Foto: Álvaro Corral)

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Mié 21/05/2008

Infoxel: “Vamos a ser los tomadores de empleo más grandes del sector”

Con esta definición me sorprendió una tarde en un café Guillermo Mauricio Paz, gerente comercial de Infoxel, la empresa cordobesa de “inteligencia en medios” que estrena oficinas en Mariano Moreno al 475 y que ha triplicado en lo que va del año su estructura de recursos humanos.
“Trabajamos sobre la premisa de hacer inteligencia en medios y a partir de ahí, hemos desarrollado servicios especiales más allá del monitoreo o clipping” explica Paz.
Infoxel planea incorporar en tres años cerca de 500 personas de las áreas de comunicación, publicidad y medios y ha desarrollado herramientas para que, entre otras cosas, una marca, persona o gobierno pueda obtener un diagnóstico acertado que le permita establecer las estrategias más adecuadas para su exposición pública y alcanzar sus objetivos.
“Marcas de Buenos Aires que no conocen a los formadores de opinión del interior, nos han pedido este servicio y a través de esta herramienta han podido dar con el perfil periodístico o publicitario que buscaban para comunicar su producto o servicio”, agrega Pablo Verdenelli (foto), director general de Infoxel, una compañía con sede central en Córdoba, oficinas en Buenos Aires y Mendoza y planes de expandirse a España y Chile.
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  • Con esta definición me sorprendió una tarde en un café Guillermo Mauricio Paz, gerente comercial de Infoxel, la empresa cordobesa de “inteligencia en medios” que estrena oficinas en Mariano Moreno al 475 y que ha triplicado en lo que va del año su estructura de recursos humanos.
    “Trabajamos sobre la premisa de hacer inteligencia en medios y a partir de ahí, hemos desarrollado servicios especiales más allá del monitoreo o clipping” explica Paz.
    Infoxel planea incorporar en tres años cerca de 500 personas de las áreas de comunicación, publicidad y medios y ha desarrollado herramientas para que, entre otras cosas, una marca, persona o gobierno pueda obtener un diagnóstico acertado que le permita establecer las estrategias más adecuadas para su exposición pública y alcanzar sus objetivos.
    “Marcas de Buenos Aires que no conocen a los formadores de opinión del interior, nos han pedido este servicio y a través de esta herramienta han podido dar con el perfil periodístico o publicitario que buscaban para comunicar su producto o servicio”, agrega Pablo Verdenelli (foto), director general de Infoxel, una compañía con sede central en Córdoba, oficinas en Buenos Aires y Mendoza y planes de expandirse a España y Chile.
Mié 21/05/2008

Claro dice que superó a Movistar (y Movistar lo niega)

“Fuentes de Claro, la operadora de telefonía móvil de América Móvil, revelaron a Convergencia que al término del primer trimestre del 2008, la compañía celular alcanzó los 14,1 millones de abonados en la Argentina, contra 13,8 millones de Movistar, su rival más cercano, y 10,9 millones de Personal. De esta forma, Claro superó por primera vez a la compañía de Telefónica en cantidad de líneas móviles en el país”, resumía el newsletter A Diario de Convergencia, el sitio especializado en telecomunicaciones de Germán Rodríguez.
Pero ahí nomás vino la réplica: “Es importante conocer la manera de medir a los clientes activos. Para nosotros, una línea que no está en uso no debe considerarse. En eso somos muy rigurosos”, argumentaron desde Movistar.
Aunque no todo es market share: el Arpu (acrónimo de Average Revenue Per User, ingresos medios por usuario) de Claro es el menor de todos ($ 32), contra $ 36 de Movistar y $ 40 de Personal, la empresa del grupo Telecom que parece concentrada en quedarse con la crema de este amplio pastel. 
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  • “Fuentes de Claro, la operadora de telefonía móvil de América Móvil, revelaron a Convergencia que al término del primer trimestre del 2008, la compañía celular alcanzó los 14,1 millones de abonados en la Argentina, contra 13,8 millones de Movistar, su rival más cercano, y 10,9 millones de Personal. De esta forma, Claro superó por primera vez a la compañía de Telefónica en cantidad de líneas móviles en el país”, resumía el newsletter A Diario de Convergencia, el sitio especializado en telecomunicaciones de Germán Rodríguez.
    Pero ahí nomás vino la réplica: “Es importante conocer la manera de medir a los clientes activos. Para nosotros, una línea que no está en uso no debe considerarse. En eso somos muy rigurosos”, argumentaron desde Movistar.
    Aunque no todo es market share: el Arpu (acrónimo de Average Revenue Per User, ingresos medios por usuario) de Claro es el menor de todos ($ 32), contra $ 36 de Movistar y $ 40 de Personal, la empresa del grupo Telecom que parece concentrada en quedarse con la crema de este amplio pastel. 
Mié 21/05/2008

InfoPublicidad: ¿me paso o no me paso a una Mac?

Lo confieso: después de 25 años de militar en las filas de las PC (soy programador Basic y Cobol de la mítica Institución Cervantes), ahora estoy analizando pasarme a una Mac, seducido por el glamour de la marca y la ultraportabilidad de la MacBook Air. Pro y contras aquí.
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  • Lo confieso: después de 25 años de militar en las filas de las PC (soy programador Basic y Cobol de la mítica Institución Cervantes), ahora estoy analizando pasarme a una Mac, seducido por el glamour de la marca y la ultraportabilidad de la MacBook Air. Pro y contras aquí.
Mié 21/05/2008

Bárbara Anderson leemos qué le regaló el mismísimo Carlos Slim a la presidenta Cristina Fernández de Kirchner. ¿Un souvenir bien mexicanote? No, no... ¡una MacBook Air!
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  • Bárbara Anderson leemos qué le regaló el mismísimo Carlos Slim a la presidenta Cristina Fernández de Kirchner. ¿Un souvenir bien mexicanote? No, no... ¡una MacBook Air!
Mié 21/05/2008

Cien años después del lanzamiento del Modelo T, Ford anunció un concurso para crear un nuevo Modelo T que se ajuste a la época actual y comparta la simpleza, peso ligero y diseño práctico de su antecesor, a un precio menor a los 7.000 dólares. 
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  • Cien años después del lanzamiento del Modelo T, Ford anunció un concurso para crear un nuevo Modelo T que se ajuste a la época actual y comparta la simpleza, peso ligero y diseño práctico de su antecesor, a un precio menor a los 7.000 dólares. 
Mié 21/05/2008

Mientras faltan 80 días para que puedas ver las pilchitas que Kappa preparó para la delegación argentina de los Juegos Olímpicos de Beijing, Telecom lanzó la campaña “Esforzarnos. Esa es la meta” para apoyar a nuestros pléiers
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  • Mientras faltan 80 días para que puedas ver las pilchitas que Kappa preparó para la delegación argentina de los Juegos Olímpicos de Beijing, Telecom lanzó la campaña “Esforzarnos. Esa es la meta” para apoyar a nuestros pléiers