Air France no tocará pista en UY pero amplía su oferta a través de Gol
La aerolínea ampliará su oferta al mercado uruguayo a través de Gol. Junto con la holandesa KLM, ahora son 16 las opciones para llegar a Europa, haciendo escala Río o San Pablo.

La aerolínea ampliará su oferta al mercado uruguayo a través de Gol. Junto con la holandesa KLM, ahora son 16 las opciones para llegar a Europa, haciendo escala Río o San Pablo.
La aerolínea ampliará su oferta al mercado uruguayo a través de Gol. Junto con la holandesa KLM, ahora son 16 las opciones para llegar a Europa, haciendo escala Río o San Pablo.
En menos de un mes Mario Pereyra dejará la emisora, de la cual posee algo más del 15% de las acciones, y Juntos, el programa que conduce desde hace 33 años. La cúpula está preparando el día después que incluye: ampliaciones edilicias -compraron una propiedad contigua a la radio-; el nombre del sucesor (mirá en la nota quiénes son los anotados) y saber quién se quedará con el paquete accionario de Pereyra para el cual -dicen los rumores- habría un due diligence con Radio Mitre.
En menos de un mes Mario Pereyra dejará la emisora, de la cual posee algo más del 15% de las acciones, y Juntos, el programa que conduce desde hace 33 años. La cúpula está preparando el día después que incluye: ampliaciones edilicias -compraron una propiedad contigua a la radio-; el nombre del sucesor (mirá en la nota quiénes son los anotados) y saber quién se quedará con el paquete accionario de Pereyra para el cual -dicen los rumores- habría un due diligence con Radio Mitre.
La dotación total de Cofarsur es de 170 empleados distribuidos en sus diferentes sucursales. En Córdoba Ciudad se encuentra el 56%, en Río Cuarto el 28%, en Villa Mercedes provincia de San Luis el 13% y, por el último, el 3% en Río Tercero.
La dotación total de Cofarsur es de 170 empleados distribuidos en sus diferentes sucursales. En Córdoba Ciudad se encuentra el 56%, en Río Cuarto el 28%, en Villa Mercedes provincia de San Luis el 13% y, por el último, el 3% en Río Tercero.
La empresa comercializa 17.000 presentaciones distintas y en promedio entrega 1,4 millones de unidades mensuales.
La empresa comercializa 17.000 presentaciones distintas y en promedio entrega 1,4 millones de unidades mensuales.
“En la compra de medicamentos tenemos que asegurar el stock para cumplir con el core business de nuestro negocio, que es el servicio. Esto significa tener, de la A a la Z, todos los productos que vende una farmacia, así sean de muy baja rotación. Este punto es sumamente importante dado que trabajamos dentro de la cadena de salud y el paciente no puede esperar”, explica Federico Racca, el gerente de Ventas de la compañía.
“En la compra de medicamentos tenemos que asegurar el stock para cumplir con el core business de nuestro negocio, que es el servicio. Esto significa tener, de la A a la Z, todos los productos que vende una farmacia, así sean de muy baja rotación. Este punto es sumamente importante dado que trabajamos dentro de la cadena de salud y el paciente no puede esperar”, explica Federico Racca, el gerente de Ventas de la compañía.
- Cuál es el presente comercial de la empresa?
- Estamos en un excelente momento, pero no queremos dejar de tener en cuenta que nuestro foco ha sido, y sigue siendo, estar al lado de cada cliente. Esto nos lleva a consolidar cada etapa de crecimiento para evitar dar pasos en falso.
- ¿Cómo cerraron 2016? Mayor, menor o igual que el año anterior?
En los últimos años Cofarsur viene creciendo sostenidamente y hemos podido posicionarnos como una droguería muy importante a nivel regional.
- ¿Cuánto estiman crecer en ventas durante 2017 respecto a 2016?
- A pesar de todos los vaivenes políticos, estamos cerrando un año muy positivo. No solo a nivel de crecimiento en ventas sino también porque hemos podido desarrollar nuevos mercados con excelentes resultados.
- ¿Planean inversiones para el corto plazo?
- A partir de enero de 2018 se pone en marcha la construcción de una nueva planta de distribución completamente automatizada en un predio de 2 hectáreas. Se estima una inversión de $ 80 millones solo en la construcción de la planta y se prevé que esté funcionando para mediados de 2019. (GL)
- Cuál es el presente comercial de la empresa?
- Estamos en un excelente momento, pero no queremos dejar de tener en cuenta que nuestro foco ha sido, y sigue siendo, estar al lado de cada cliente. Esto nos lleva a consolidar cada etapa de crecimiento para evitar dar pasos en falso.
- ¿Cómo cerraron 2016? Mayor, menor o igual que el año anterior?
En los últimos años Cofarsur viene creciendo sostenidamente y hemos podido posicionarnos como una droguería muy importante a nivel regional.
- ¿Cuánto estiman crecer en ventas durante 2017 respecto a 2016?
- A pesar de todos los vaivenes políticos, estamos cerrando un año muy positivo. No solo a nivel de crecimiento en ventas sino también porque hemos podido desarrollar nuevos mercados con excelentes resultados.
- ¿Planean inversiones para el corto plazo?
- A partir de enero de 2018 se pone en marcha la construcción de una nueva planta de distribución completamente automatizada en un predio de 2 hectáreas. Se estima una inversión de $ 80 millones solo en la construcción de la planta y se prevé que esté funcionando para mediados de 2019. (GL)
Desde el área de Marketing de la compañía destacan que la relación permanente con sus clientes -con acciones directas e innovadoras- permite generar un vínculo continuo.
Desde el área de Marketing de la compañía destacan que la relación permanente con sus clientes -con acciones directas e innovadoras- permite generar un vínculo continuo.
Hace poco supimos del desembarco de Reebok en nuestro país de la mano de Kemsa. Ahora la compañía cierra el año con la sorpresa de una nueva (y muy esperada) marca.
Hace poco supimos del desembarco de Reebok en nuestro país de la mano de Kemsa. Ahora la compañía cierra el año con la sorpresa de una nueva (y muy esperada) marca.
Hace un año rige la resolución 341 que prohíbe las bolsas plásticas en supermercados en CABA. Ecoplas junto a la CAIP informaron que el impacto económico y medioambiental fue desfavorable. ¿Por qué? Te lo contamos en la nota.
Hace un año rige la resolución 341 que prohíbe las bolsas plásticas en supermercados en CABA. Ecoplas junto a la CAIP informaron que el impacto económico y medioambiental fue desfavorable. ¿Por qué? Te lo contamos en la nota.