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No es una entidad financiera y se definen como “una plataforma que apunta a solucionar emergencias económicas de bajo monto pero que necesitan una rápida resolución”.  Hablamos de Moni, el sitio que no sólo se promociona en Facebook sino que también usa esa red para calificar a sus potenciales clientes. En efecto, el sistema utiliza un algoritmo basado en múltiples variables del solicitante obtenidas de redes sociales, información pública y bureaus de crédito que le permite determinar instantáneamente si la solicitud fue aprobada (con un máximo de $ 4.000).
(Cómo funciona el scoring de Moni y más datos en nota completa)

Pablo Breitman: “Lamento la pérdida de Ramiro, era un gran profesional, inquieto y con propuestas distintas. Siempre encontré algo innovador en nuestros encuentros durante los últimos 15 años de relación profesional.  Mis condolencias a su familia”.

Nydia Vitale: “Institución Cervantes trabajó con la agencia Oxford durante muchos años. Ramiro junto a su padre llevaron adelante varias de nuestras campañas publicitarias, teníamos casi la misma edad. Tuvimos la suerte de contar con su presencia en la Jornada de RR.HH. y RR.PP. organizadas en el mes de septiembre, donde nos complació con sus relatos de casos exitosos. Muchos recuerdos, una gran pena. Un abrazo a toda su familia”.

El prematuro adiós a un trabajador incansable, aquí.

Santiago Senfet: “¿Qué hacer con los empleados municipales? Echarlos a todos y volver a seleccionar mediante consultoras privadas idóneas. La mayoría que hoy forma parte de la Muni tiene antecedentes penales y/o son infractores laborales”.

¿Cómo abordamos el sobre-empleo del sector público? Debate aquí.

Osvaldo Bustos: “¿Qué es eso de construir fuera de norma y ver si pasa, pasa? Hace negocios millonarios y luego Suez se pone religioso. ‘Es una práctica acostumbrada’ (por construir sin respetar reglas de convivencia ciudadana) dijo, sin ponerse colorado. Patético”.

Maximiliano Batesatti: “Que bárbaro, todo empieza con una infracción con total intención y… a arreglar después. ¡Lindo ejemplo para entender que no cambiamos más! Empresarios acostumbrados a estas prácticas y funcionarios que hace tiempo no le ponían el cascabel al gato... ¡ahora sí! Algún día tenemos que respetar las leyes. Todos, por uno mismo y por el otro y en el lugar que nos toque. ¡Pantalones largos muchachos!”

Lindo debate para seguir aquí (¿no debería pronunciarse la Ceduc sobre esto?)

La cantidad de hogares con acceso a Internet creció más del 31% durante el último año en Córdoba, casi el doble que en Buenos Aires y Santa Fe y tres veces más que en la Ciudad de Buenos Aires.
Entre septiembre de 2012 y el mismo mes de este año hubo 256.662 nuevos  accesos residenciales (hay 1.073.000 cordobeses conectados con “banda ancha”), o para decirlo de otra manera, por día las empresas que brindan el servicio de banda ancha sumaron más de 710 nuevos clientes en la provincia.
En el promedio nacional, los accesos residenciales totales a internet crecieron 17,4%, mientras que los accesos de organizaciones (empresa, gobiernos, etc) registraron una variación positiva de 20,6%, de acuerdo a los datos suministrados por el Indec.
(Más sobre los accesos a la red de redes, en la nota completa)

El día en que Cristina Fernández anunció lo que luego se resumiría como el “cepo al dólar”, hace 25 meses, los negocios en el mundo inmobiliario se desmoronaron y el 2012 fue nefasto.
A principios de este año - y luego que constructoras y algunos inversores advirtieran que pasarse a pesos era rentable- hubo un leve repunte. Meses después, las expectativas se situaron en el Cedin, que fracasó rotundamente y la creciente brecha entre el dólar oficial y el paralelo hicieron mella en un posible salto.
“Este ha sido un año en que tratamos de acomodarnos a las contingencias económicas”, resume Chirstian Barreiro, vicepresidente del Colegio Profesional de Corredores Públicos Inmobiliarios de Cördoba. “En cantidad de operaciones hay una leve suba en el segundo semestre de 2013 comparado con el mismo período del año pasado”, acota Juan Carlos López, vocal de la entidad.
¿Y qué esperan para 2014? “Qué Dios nos ayude”, dispara Marcelo Merguerián. “Si continúa la incertidumbre, si no hay reglas claras y no hay confianza, será un año difícil, de reacomodo”, acota López.
(Más sobre las perspectivas de los inmobiliarios para el próximo año, en la nota completa)

En un año que cierra con sinsabores para los operadores inmobiliarios (ver aparte), el cierre de 2013 genera expectativas por el incremento en la demanda de un nuevo producto de alta rentabilidad: locales en corredores comerciales de barrios alejados del centro de la ciudad.
“Hoy el alquiler de un local en la calle Altolaguirre, en barrio Yofre Norte, cuesta $ 20.000, lo mismo que uno en el Centro”, explica Juan Carlos López.
“El inversor se ha diversificado y es más sofisticado -acota-; sigue existiendo el nicho de los que compran un departamento en Nueva Córdoba pero hay otros que apuestan a este producto que genera una renta en pesos igual a la de un departamento en Miami con los riesgos que ello conlleva”.
Así las cosas, grandes casas de electrodomésticos, tarjetas de crédito, supermercados, apuestan por sectores de alta rotación y consumo con gran cantidad de la población en los segmentos C1, C2 y D1.
Otras zonas “calientes” para este negocio, según explican los operadores inmobiliarios, son: Av. Alem al 3.000 (Villa Azalais), Ruta 20, calle Defensa en Villa Libertador, Av. Santa Ana, calle Fragueiro en Alta Córdoba y Av. Yofre y Av. Richieri en la zona sur de la ciudad.

Apertura de Temporada Capilla del Monte 2014 este sábado 21 de diciembre a las 20.30 en el predio Gabriel Suárez (Estación del FF.CC.) de Capilla del Monte. Más información, aquí.

Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).

Jazmín Chebar, la Universidad Empresarial Siglo 21 y el Córdoba Shopping presentaron a los ganadores del concurso de colecciones que viajarán a Baires para conocer el taller de Chebar y presentarán su colección en Estilo Córdoba.

(Por María Mercedes Beracochea) Es la propuesta de Mate para su cliente AutoHaus. Una campaña gráfica inspirada en esos proyectos que solemos tener cada vez que finaliza el año, basada en los beneficios que ofrece la marca -a partir del acuerdo con Banco Comafi - para la adquisición de autos, realización de service oficial y compra de repuestos.