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(Por Eduardo M. Aguirre) Así es la tecnología, señor director. Si tuvieras en tus manos el Kindle “secuestrado” en la aduana argentina, al ver la tablet de Apple que Jobs presentará mañana, seguramente exclamarías “¡en realidad, eso es lo que yo quería!” Ya ves, creías que te estafaban, cuando en realidad, te ahorraban una desilusión.

Emiliano Torres (foto), socio gerente de Toilet Van se radicará en el exterior. Asume sus funciones en la empresa Zacarías Núñez.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).

Santander, Banco de Chile y Bci piensan crecer 13% (pero no de la misma forma), en el marco de un año de alta expectativa para toda la banca chilena por el mayor crecimiento previsto y la paulatina mejora del mercado laboral.

Mientras Buquebus amplía su negocio a través de la vía aérea, la nueva terminal, un hotel cinco estrellas y un astillero naval que la empresa quiere construir en la zona de Capurro fueron aceptados por la intendencia. El proyecto, a cargo del estudio Julio César Ortega, será de largo aliento, con una inversión de U$S 100 millones y dejará mucho lugar libre en el puerto de Montevideo.

La agencia de modelos American Models cerró un importante acuerdo con la señal internacional MTV para llevar a cabo en Rosario el “Style Wars”, un show internacional que une en una sola noche al mundo de la moda, la música, el arte y el diseño.

En los próximos días, Penalty abrirá un local en el Plaza Liniers Shopping Center, en asociación con Vélez. El local tendrá un concepto diferente de los demás locales de la marca, porque será fifty-fifty VelezManía y Penalty, y la decoración se hará de acuerdo a la campaña publicitaria que los brasileños están armándole a los de Liniers en el 2010.

La fábrica de helados de la familia Santiago no para de crecer: en marzo arranca con las obras de lo que será la primera de las ampliaciones de su planta en el Parque Industrial Ferreyra, donde sumará 2.000 m2 más. La mitad de la nueva superficie estará destinada a la producción y en la otra mitad se construirá un túnel de enfriamiento. Esta inversión, completa el plan de expansión que le permitió duplicar la capacidad productiva pasando de 10.000 kilos por hora a 20.000.
Además, proyecta sumar 200 nuevos puntos de venta en todo el país, con lo que quedaría a un paso de llegar a los 1.000 locales (actualmente tienen 720, entre propios y franquiciados).
Las aperturas harán foco en Buenos Aires y Rosario, donde Grido ya tiene presencia, pero buscará un mayor desarrollo, siguiendo la política “desde el interior hacia la Capital”.
¿Otros proyectos? En Grido no quieren adelantar mucho, pero un pajarito nos sopló que están en tratativas para montar un mega depósito refrigerado de 25 metros de alto y totalmente robotizado, con tecnología de la empresa española Mecalux. “Sería el freezer más grande del país y el stock se manejaría sin ingreso humano, es decir, sin que se pierda nada de frío”, nos dicen los que vieron pasar los planos del proyecto.

Consolidada en mercados como Canadá, EEUU., Reino Unido, Finlandia, Dinamarca, Noruega, Alemania, Suecia y Brasil, la marca tiene presencia en más de 70 países y creció -durante el año pasado- un 7% (tanto en volumen como en facturación). Es que durante el 2009, Trapiche Argentina superó los tres millones cien mil cajas exportadas (3.100.000 cajas de 4,5 litros).
¿Lo que viene? Ahora, la marca de vinos ingresa a países como Angola, Filipinas, Austria y Grecia entre otros.

Mariano Porcile: "Iñigo, hace unos días que veo ese movimiento de tierra en lo que es el costado de la pista de carreras del hipódromo. Lo primero que se me vino a la cabeza es que va a ser un gran motor comercial en la zona, algo excelente... siempre y cuando no se les dé por tirar los enormes árboles que hay en el lugar... Espero que hayan tenido en cuenta ese gran detalle a la hora del diseño del complejo y no se pongan a asesinar árboles para ganar terreno".

Si te lo perdiste y no lo viste, mirá acá cómo será el Paseo del Jockey (y sumá tu comentario, claro).

Marcelo Hubaide: "Resulta extraño leer un comentario en donde se discute si los cordobeses somos `ratas´, mas aún cuando el que lee el comentario es cordobés. Siempre se discutió que Córdoba era un mercado difícil para cualquier rubro. Mi teoría no es somos `rata´, sino que cuando se entrega a una marca prefiere hacerlo a las internacionalmente conocidas, y no a las de alcance nacional o aquellas con menos renombre. Aquí se discute el fracaso de marcas como Alparamis, Claudia Larreta, Las Oreiro, Zara; y no Nike, Christian Dior, Levis, etc., las cuales tienen uno o más locales en Córdoba, o se venden a través de terceros. Por lo tanto, considero que en Córdoba cuando se decide adquirir calidad, lo hacemos a lo clásico internacionalmente conocido; en cambio, si se precisa cantidad (con menos calidad, tal vez) entonces nos abocamos a lo local. No somos `ratas´; somos muy clásicos".

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