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Se trata de un vino de Alta Gama elaborado con 100% de uvas Malbec de viñedos que tienen mas de 80 años de antigüedad, ubicados en La Consulta, Mendoza, con cosecha manual. Tiene una crianza de 18 meses en barrica de roble francés de primer uso y se elaboran sólo 6.630 botellas. Es un producto que en el mercado ronda los $ 110, lo que nos habla de un vino de alta gama por el cuidado especial que tienen, el costo de producción, costo de barricas y la mayor atención del enólogo para lograr un vino de excelente calidad. El Once Acres es un vino equilibrado, complejo y un excelente final en boca que invita a seguir bebiéndolo (recomiendo decantarlo, es un vino sin filtrar). No siempre podemos darnos el lujo de presentar estos vinos, y hoy tenés la oportunidad de ganarte uno si nos decís acá ¿cuál es el año de la cosecha del vino Once Acres? Pista acá ¡Hasta la próxima semana! Gustavo Benaglia, sommelier

Con 390.748 patentamientos, las ventas de motos cayeron 18 % en Argentina 2009 comparado con el año anterior, cuando se patentaron 480.593 unidades. En Córdoba, la baja fue más profunda que el promedio nacional: se vendieron 47.373 en todo el año pasado, es decir, un 26,7 % menos que en 2008. El retroceso se evidenció en todas las categorías: scooter (30,4 %); motocicletas (27,3 %); cuatriciclos (22,4 %); y ciclomotor (10 %).
A nivel nacional, Gilera Smash (foto - 18.506), Honda NF 100 Wave (13.280) y Guerrero G110 Trip (12.502) marcaron el pico de ventas, aunque comparado con el año anterior la primera cayó 43 %.
En cuanto al origen, la mitad de las motos patentadas son fabricadas en el país, mientras que el 42 % son chinas y el 5 % brasileras.
(Mirá el top ten de marcas en la lupita que te lleva a ver la nota completa).

La chilena Parque Arauco, controlante del 29,55 % de Alto Palermo SA (APSA), aceptó la oferta de compra de IRSA (Inversiones y Representaciones Sociedad Anónima) –actualmente dueña del 63 % de la firma- por un monto total de U$S 126 millones. Para quedarse con el total de APSA, la compañía de Eduardo Elsztain (foto) tendrá que completar la operación antes del 31 de agosto (el plazo es prorrogable hasta el 31 de noviembre), según indica el comunicado enviado ayer a la Comisión Nacional de Valores (CVN).
Por el momento, IRSA deberá depositarle a APSA la suma de US$ 6 millones, cifra que será imputable al precio final fijado por las partes. De esta manera, el holding que controla Córdoba Shopping y también participa de Patio Olmos –además de otros 10 centros comerciales en el país- consolida su posición de liderzazo en el mercado nacional.

Es un negocio en crisis en el mundo, jaqueado por una doble competencia: la películas piratas de bajo precio y las descargas por internet. Por eso -y porque no le renovaron el contrato- la cadena Blockbuster cerró su segundo y último local en Mendoza y dejó la provincia. Remisos a tener contacto con la prensa, poco se sabe de la operación en Córdoba, aunque para sus empleados el panorama es incierto: "a nosotros no nos han dicho nada aún, pero nos pueden avisar un día antes de que cierren, el contrato así lo estipula”, cuentan en off the record.

Este verano, Banco Macro estará presente con su habitual Macromóvil en Carlos Paz con 2 espectáculos gratuitos para toda la familia que además estará en otras ciudades turísticas de las Sierras de Córdoba: por un lado, Show de Talento, un espectáculo interactivo donde el público será el protagonista del evento, y por otro lado, la obra de teatro Il Burattino, una comedia musical con 11 actores en escena, que resalta el valor de la amistad, la solidaridad y el trabajo en equipo. Si querés ver cómo será el cronograma de presentaciones de las obras, hacé clic en la lupita que te lleva a ver las fechas, los horarios y el lugar en donde se presentarán.

A pesar de que “la respuesta de la gente era buena y el lugar funcionaba muy bien”, la cadena de café Il Piacece -que hacía unos meses había desembarcado en nuestra provincia en Obispo Trejo 380- cerró sus puertas. “La experiencia fue mala con los socios franquiciados, ellos decidieron separase y matar la inversión que habían hecho... lo lamentable es que este suceso repercute en la marca”, comenta Pablo Gaspar, el dueño de la cadena. No obstante, desde la marca no descartan la posibilidad de abrir nuevamente otro local en este año que comienza: “ahora nos vamos de vacaciones y cuando volvamos vamos a ver si retomamos la posibilidad de hacer algo nuevamente en Córdoba”, comenta Pablo. El local que queda vació, pasará nuevamente a ser -como lo era anteriormente- un Grido.

Marcos Díaz: "Hola gente de InfoNegocios, quiero dar un par de tips a tener en cuenta de este circo del Grupo Roggio con muy buen marketing (NdelE: ojo, no es del Grupo Roggio sino de Sergio Roggio Resorts, ex director del Grupo). En el hotel donde nos hospedamos en Villa General Belgrano nos obsequian las preciadas pulseras Gold para que no te afanen los 20 mangos de entrada; convencidos con mi señora partimos con nuestra beba de 9 meses y hasta ahí todo bien. Cuando llegamos a la puerta del predio nos adentramos en una pista de 4x4 con cero mantenimiento y estacionamiento sin custodia al rayo del sol; luego hay que subir a la ‘estación’ varios metros y bien empinado sin escalones (así que mayores, embarazadas y gente con problemas motrices, abstenerse), donde te busca un tractor que mete miedo. Te hacen el verso de todo lo que tienen: obvio que todo menos el servicio de playa (reposera, sombrilla y toalla) a $ 20 y a eso sumale que el barcito de la playa esta a mitad de hacer con un servicio pobrísimo con sólo 4 mesas y 20 m2 de playita en el estanque... Conclusión: aprovechamos la excelente y económica gastronomía (una mila con papas y gaseosa a $21) el show de los juegos de aventura y nada más. Llegamos a las 13hs y a las 15hs volvíamos en busca de la pileta. En fin, sólo para jóvenes aventureros... Saludos".

¿Esa fue tu experiencia allí? Contalo acá.

Esteban Artaza: "Lo que quedo afuera del Festival este año, no sólo fueron marcas sino la gente. Gracias a Javier Martínez quien los convenció que lo mejor era que lo transmita Canal 12 -porque ponía más plata que Canal 10- el festival empieza 80 minutos más tarde, la transmisión es técnicamente pésima y sólo se ve en la provincia. Ya no se ve más en todo el país y países vecinos, todo gracias a la intervención de este señor publicista que de folcklore sabe tanto como yo de física cuántica. Según Esteban Martos, ex presidente de la comisión organizadora del festival, ‘se privilegió una cuestión monetaria por sobre la calidad’. Eso se nota".

Hmm... ¿de qué lado estás en este conflicto de intereses? Nota y debate, aquí

Daniel: "El problema no es que el cordobés es ‘rata’, el problema es que Córdoba es pobre... Íñigo te recomiendo hacer una comparación de Córdoba con Rosario y entenderás de que hablo. Por más que la mona se vista de seda, mona queda. Poner una franquicia de cualquier marca ABC1 en Córdoba es como hacerlo en la favela de Brasil. Lo vuelvo a repetir, miren la inversión que ha hecho Rosario en infraestructura y luego sigamos hablando de por qué fracasan... Córdoba es una provincia pobre con shopping para pasear y dar la vuelta del perro. (NdelE: No estoy de acuerdo: en Córdoba hay más plata que en Santa Fe en muchos sectores, por ejemplo, venta de autos donde los superamos con holgura año a año).

Rafa: No creo que seamos un mercado ratón, sino que es un problema de origen de las marcas. Al cordobés prefiere, en muchos casos, una marca local a una de otra provincia. Un ejemplo claro es el caso de los helados, donde las marcas locales no tienen competencia externa porque son ¡asquerosas! Si fueran Freddocord, Munchiscor, seguirían con sus puertas abiertas".

¿Fracasan muchas marcas porque somos ratones, pobres o localistas? Tu opinión aquí.

El 2010 puede ser "el" año para la cooperativa de Freyre. Pasado el cimbronazo económico de 2009 –al menos, eso es lo que parece-, Manfrey se entusiasma con la posibilidad de concretar un viejo anhelo: una nueva planta industrial para comenzar a producir leche media vida y larga vida. Ambos productos se sumarán a la leche pasteurizada en sachet que hoy comercializa, lo que le permitirá afianzarse en el mercado de la leche fluida.
La inversión total ronda los U$S 5 millones, pero la construcción se haría por partes, empezando con un primer módulo destinado a la producción de leche media vida.
“A pesar de que el clima no nos ayudó, terminamos el año 2009 un 2 % arriba en nuestra producción comparado con 2008, y este año se presenta con buenas oportunidades de crecimiento”, nos dice Ercole Felippa (foto), presidente de Manfrey, quien descartó de plano una asociación con el joint-venture formado entre el fondo de inversión Adecoagro (de George Soros) y la canadiense Agropur. “Sólo fue un rumor, las supuestas negociaciones jamás existieron”, asegura Felippa.