Nota Principal

En una ciudad donde apenas hay un puñado de sedes centrales de empresas nacionales, que una multinacional como eBay elija Córdoba para su primera oficina en Latinoamérica no deja de ser una excelente noticia.
En realidad no es que haya optado por Córdoba, sino que lo hizo por alaMaula, el desarrollo que Diego Noriega y sus socios montaron en esta ciudad con perspectiva regional y que sedujo a eBay Classifieds (la compañía de clasificados online más grande del mundo) como plataforma de su desembarco en este subcontinente.
Potenciada con el nuevo socio controlante, alaMaula desarrollará desde Córdoba su estrategia de clasificados ("realmente gratis") en tres grandes rubros: compra-venta, automóviles y servicios.
"Nuestra plataforma tiene una filosofía -explica Noriega-: tiene que ser tan fácil postear un artículo para la venta como tirarlo a la basura".  Es que concentrados en el CtoC (consumidor a consumidor y no tanto BtoC, negocio a consumidor como Mercado Libre), alaMaula hará un fuerte hincapié en que la gente suba al sitio todas esas cosas que tiene arrumbadas y que puede vender. (Más sobre este desembarco y la gran pregunta: ¿deben preocuparse La Voz, Cadena 3 y Córdoba Vende?)

Lo venía anunciando en sus comunicaciones oficiales a la Comisión Nacional de Valores y ahora llegó el turno del lanzamiento oficial (el próximo lunes arranca la venta). Vistas del Parque es el nombre del nuevo emprendimiento de Euromayor en Valle Escondido, con el cual la desarrollista apuesta al mercado de los condominios. Se trata de un complejo de 258 viviendas de 80 m2, que serán financiadas a través del Plan 4 Certezas, que la desarrollista aplica en Antigua Cervecería, pero con características diferentes: será en cuotas fijas en dólares a 20 años y sin entrega inicial. Para un departamento de un dormitorio y medio, la cuota mensual será de US$ 350. Al momento de la entrega, el propietario deberá hacer un pago extra de US$ 29.000 y el saldo será financiado por Euromayor en 144 cuotas de US$ 800. Las primeras 106 unidades se entregarán en 3 años y el resto a los 5 y 7 años. Desde la empresa confían en colocar las 258 unidades entre fines de este año y principios de 2012.

Es un cambio de paradigma que involucra a la empresa (para Cliba no era posible), a los cartoneros (integrados al sistema formal) y a los vecinos (que se van sumando al proceso).  Así, de a poco pero sin retrocesos, Crese ya puso en números azules su programa de reciclado de residuos y va por más: esta semana abre otra planta de procesamiento (Circunvalación, entre Vélez Sarsfield y Valparaíso, colectora externa) para sumar a la zona sur de la ciudad.
En números macro es un proceso incipiente: de las 1.200 toneladas diarias que la ciudad genera de basura, sólo 2,5 tn. llega al proceso de reciclado.  Es decir: por cada 1.000 gramos que cada cordobés genera por día (un kilo/persona promedio) sólo reciclamos unos 20 gramos, un 2% del total de residuos. 
Pero lo importante no es tanto -por ahora- la cantidad, sino las otras implicancias del proceso:
- La formulación de la cooperativa que ya -directa o indirectamente- involucra a 200 personas que entraron en un proceso formal de trabajo, con horarios y premios por productividad.
- La participación de los vecinos: 27% de las familias cordobesas ya recicla y 1.000 niños ya pasaron pasaron por el centro de separación para ver de cerca el proceso.
- El sistema ya tiene excedentes por la venta de los materiales (telgopor, vidrio, papel, aluminio,  principalmente) que permite mejores salarios en la cooperativa y hacer crecer la iniciativa a otros barrios y modalidades.
(Cómo funcionará el centro de reciclado de la zona sur en nota completa).

Lo estiró y lo estiró. Empezó hablando del plan "LCD para Todos", apenas si explicó un poco cómo se iba a implementar (pago en cuotas y con prioridad inicial para jubilados) para ir directo a lo que más le gusta: "pegarle" a los medios que especulan con su salud y sus decisiones (cosa que se minimizaría si -por ejemplo- brindara notas y conferencias de prensa, como suelen hacer otros mandatarios).
Y finalmente lo dijo: "vamos a someternos una vez más", fue la extraña expresión que usó para dar por sentado que se presentará a candidata a Presidenta en octubre próximo.
Usó la Cadena Nacional, una instancia institucional para un anuncio político partidario, no mostró ni una pizca de autocrítica y ni siquiera se tomó el trabajo de ratificar las (supuestas) internas abiertas que se deberían celebrar el 14 de agosto, en menos de 2 meses.
Si en 2007 Cristina Fernández (entonces de Kirchner) garantizaba la continuidad del "modelo" con una promesa de mejora institucional, en 2011 quedó claro que el kirchnerismo (ahora sin Kirchner) promete más de lo mismo sin cambio alguno. "Nunca menos, ni un paso atrás".

Es una combinación explosiva: la gente con dinero por el aguinaldo, las vacaciones de invierno de los chicos, la Copa América en Argentina, el día del amigo y -como si todo esto fuera poco- un evento que sucede una vez cada 11 años promedio.
¿De qué hablamos? Del mes que se avecina. Es que este julio encontrará en el almanaque 5 viernes, 5 sábados y 5 domingos, hecho que sumado a las vacaciones de julio, el cobro de aguinaldo y la Copa América -que tendrá a Córdoba como una de sus sedes- se convertirá en el cóctel ideal para que locales de gastronomía, entretenimiento (y por qué no los shoppings) tengan un “veranito” en pleno invierno.
Así, los hoteles estarán llenos por la Copa América, el sector gastronómico se alimentará de toda esta afluencia de público y de la bonanza de los aguinaldos. Y por si esto fuera poco, el Día del Amigo (20 de julio) levantará las noches de miércoles y jueves, días que de por sí son de baja recaudación.
¿Querés más? Bariloche y otros destinos del sur están atravesando una difícil temporada por las cenizas volcánicas, lo que puede derivar parte de ese turismo a nuestra provincia.

La gran fiesta con la que Villa Allende Shopping realizó su inauguración oficial dejó una más que buena noticia: la puesta en marcha -antes de fin de año- del hotel que albergará el complejo. Claro que para hacerlo, Grunhaut Construcciones contará con una ayuda del Gobierno provincial, a través de los beneficios que otorga la Ley de Fomento Turístico (7232). En concreto, el monto de la inversión ronda los $ 41 millones, según lo publicado en el Boletín Oficial, y los beneficios que otorgará la Provincia serán $ 7,1 millones en diferimientos (a las firmas Kum SA, Distribuidora Americana SA y Exa Aluminio SA) y exenciones impositivas por  $ 9,2 millones (a las firmas Alberto Méndez e Hijos SA, Rovi SA, Atlasud SA y Barbuy Team). El plazo de obra establecido es de 30 meses.

La adjudicación a la UTE Siemens-Metronec la provisión del servicio del sistema prepago del transporte urbano de la ciudad de Córdoba sembró algunas dudas en el plano político. Pero en lo que respecta estrictamente al servicio, el cambio aparece como positivo, especialmente para los usuarios.
Es que la idea de la Municipalidad, compartida con los actuales concesionarios, es que la nueva tarjeta funcione como un verdadero monedero electrónico. Es decir, que además de abonar el pasaje del ómnibus, los usuarios también puedan pagar un viaje en taxi y remis, y hasta pagar sus impuestos municipales y servicios básicos. Otra buena noticia es que se elevarán a 1.500 las bocas de expendio en toda la ciudad (actualmente, hay sólo 300 exclusivas de venta de tarjetas y 1.000 mixtas – tarjetas y cospeles-).
Por su parte, desde la Municipalidad aseguran que habrá promociones y descuentos para viajar en determinadas franjas horarias, similares a los implementados hasta ahora. Sólo resta conocer el nombre que adoptará el nuevo sistema que reemplazará a Red Bus y el diseño del nuevo plástico, en el cual se encuentra trabajando la gente de Siemens-Metronec (esta última del Grupo Roggio). Con el lanzamiento del nuevo sistema se entregarán unas 500.000 tarjetas magnéticas en forma gratuita.

La primera buena noticia es una gran noticia: Marcelo Periales está muy bien de salud y pasa unos días de descanso fuera del país.
La segunda buena noticia es empresaria: tras un par de años de reordenamiento y trabajo interno (incorporaron SAP y certificaron procesos), Neverland vuelve a crecer.  Con 15 locales operando (Abasto, San Miguel, Haedo, Dot Baires, Nordelta, Nuevocentro, Villa Cabrera, Paseo Rivera, Río Ceballos, Jesús María, Río Cuarto, Mendoza, Santiago del Estero, Salta, Rafaela), aspira a abrir otros 5 de acá a fin de año contando el de Villa Allende Shopping (a fin de mes) y -posiblemente en Neuquén- uno junto a Cencosud.
Con el frente interno preparado para la nueva expansión, Neverland apuesta a consolidarse como el principal operador de centros de entretenimiento familiar en Argentina, un mercado que comparte con Mundo Cartoon, Sacoa entre otros jugadores.
Además, después de varios replanteos en el proyecto, finalmente están esperando el OK de la Municipalidad para participar de “Ciudad Diversia”, el gran desarrollo de Av. Rafael Núñez y Hugo Wast donde se proyecta un multiespacio con 700 cocheras, microcine, teatro y todo un complejo de entretenimientos que incluirá -claro- un gran Neverland.

La nueva compañía fabricante de computadoras surge del joint venture entre Positivo Informática, primer fabricante de computadoras de Brasil, y la empresa nacional de tecnología BGH.
"Esta fusión tiene lo mejor de cada una de las empresas y venimos a ser líderes en el mercado", comentó Norberto Maraschin Filho, ceo de Positivo BGH. La empresa comenzará sus operaciones en nuestro país para pasar luego a comercializar las computadoras en Uruguay: “estimamos que llegaremos el primer trimestre del próximo año”, comenta Norberto.
La fusión demandará una inversión de U$S  50 millones para la construcción de un nuevo predio en la planta actual que BGH tiene en Río Grande donde ya han producido 35.000 computadoras y que tendrá una capacidad de producción de 60.000 computadoras por mes. Inicialmente, se comercializarán en los principales retailers tres líneas de notebooks de gama alta (A-400), media (J-400) y baja (M-400), que se comercializará a partir del 21 de junio y costarán desde $ 2.799 a $4.599, dependiendo el modelo, con garantía Positivo BGH de un año.
En Córdoba los podrás encontrar en locales como Falabella y WalMart. 

Sí a vos -como a muchos- te fastidia lidiar con los preatendedores y los menúes de los call centers, acá traemos una buena noticia: una incipiente -pero creciente- tendencia a que las empresas monten puestos de atención a clientes vía Facebook y Twitter.
El "caso modelo" es Movistar que junto a Allus ya tienen 60 personas trabajando en Córdoba 24 horas al día los 7 días de la semana para dar atención y solución a cualquier problema de sus clientes o potenciales clientes en todo el país.
"Son dos tipos de usuarios diferentes -aclara Verónica Puentes de Movistar-: los que consultan por Twitter quieren y obtienen respuesta inmediata y en un par de tweets solucionan su inquietud.  Los de Facebook dejan una pregunta o consulta y quizás vuelven al otro día a ver si tienen respuesta".
Lo interesante de este canal es el alto grado de satisfacción que genera en los clientes que puntúan la atención con mejores notas que a la atención telefónica tradicional y en los locales. 
Además, esta cultura 2.0 -más participativa y horizontal- llevó a que Puentes y el equipo de Allus compartan experiencias con otras empresas como Banco Galicia y Mundo Maipú para mejorar sus propios proyectos de atención al cliente en redes sociales.

Piñón Fijo y la Magia de la Música es una película para niños, pero no se anda con chiquitas: los productores Bunny Croato, Néstor Perez y Orsay Troupe SRL trabajan con un presupuesto que superará los $ 4 millones, algo inédito para el interior del país.
Pero los resultados esperados tampoco son pequeños: por la proyección y la inserción de Piñón Fijo en Argentina esperan entre 200.000 y 300.000 tickets y también proyectarla en otros países –como Paraguay, Uruguay, Chile, Perú, Colombia y España- donde el personaje que caracteriza Fabián Gómez es bastante conocido.
Después de la trilogía de films cordobeses presentados este año (Hipólito, El Invierno de los Raros y De Caravana), la película de Piñón Fijo viene a ratificar que hay espacio para una incipiente industria del cine en la provincia.
Luego de terminar de rodar las intervenciones de Piñón sobre un fondo infinito (que permite incorporarle elementos), el trabajo se muda de Córdoba a Buenos Aires donde Encuadre Color hará los personajes en 3D que coprotagonizarán el film (que no será en 3D) con el popular payaso.  El estreno –si todo sale según lo previsto- será en diciembre próximo.

Los 8.000 m2 de racks (estantes) asombran, aún vacíos. Es que desde ese centro de distribución en barrio Los Boulevares la cadena Farmacity tendrá capacidad para abastecer a 100 locales, aunque por ahora "sólo" suman 54 los que se proveerán desde ahí, contando los 20 de Córdoba, Mendoza (22), San Luis (5), La Rioja (2), Salta (3) y Jujuy (2).
Esa relación marca los objetivos de crecimiento de la cadena que diseñó y desarrolló Mario Quintana (y el fondo Pegasus) y que en 15 años logró una red de 170 locales, sin contar las 18 aperturas previstas hasta diciembre próximo (12 en CABA y 6 en el interior del país).
El concepto de negocios de Farmacity es tan claro como efectivo: detectar las necesidades de sus clientes y satisfacerlas. "Esta empresa nace de una encuesta a 2.000 consumidores que entrevistamos a la salida de farmacias y que nos contaban qué cosas no encontraron o les hubiera gustado encontrar", resume Quintana.
Con un mix que cada vez incorpora más cosas de supermercado (incluyendo servicios de cobranza y entrega de dinero en caja), Farmacity avanza ahora a una nueva etapa: "brindar un trato más humano, de persona a persona en todos sus locales".
(Más sobre este emprendimiento que demandó $ 10 millones y por qué Pegasus no va a seguir el derrotero del Exxel Group en nota completa).