Nota Principal

Hace apenas 5 años representaban sólo el 10% de la oferta de alojamiento en la ciudad de Córdoba y hoy superan el 20%. Con un crecimiento superior al 161% entre 2006 y 2010 los hostels claramente coparon la ciudad. Actualmente, hay 34 establecimientos que funcionan bajo esta modalidad que apunta a captar especialmente al turismo joven. Sólo en lo que va del año se abrieron 7 (más varios proyectos dando vueltas y otros tantos en el interior provincial), cuando la única inauguración hotelera fue la del Howard Johnson “La Cañada”.
Además, sumando todas las categorías (1, 2, 3, 4 y 5 estrellas), los hoteles apenas duplican a los hostels (hay 72 hoteles y 34 hostels). Eso sí, en lo que respecta a plazas la diferencia es notoria: los hoteles urbanos suman 6.882 y los hostels 1.020, según el Observatorio Turístico de la Municipalidad de Córdoba. Con tarifas que oscilan entre los U$S 9 y U$S 10 por noche, el 92% de quienes se hospedan en hostels son turistas y un 8% personas que visitan la ciudad por negocios. La mayoría se encuentra en el Casco céntrico, aunque en los últimos tiempos ha cobrado peso Nueva Córdoba y la zona del Paseo de las Artes.

Se sabe que Villa General Belgrano no es la localidad de las sierras más económica, mucho menos durante la tradicional Fiesta de la Cerveza (del 1 al 11 de octubre), que congrega a miles de turistas de Córdoba y de todo el país (y también varios extranjeros).
Pero esta vuelta viene recargada. Por ejemplo, por una cabaña para 4 personas hay que desembolsar unos $ 3.200 y $ 4.500 si es para 6 (4 noches del 8 al 11 de octubre). La tarifa sólo incluye ropa de cama y servicio de mucama. Es decir, entre $ 187 y $ 200 por persona por día. Si a eso le sumamos los gastos en desayuno, almuerzo, cena y entrada al Parque Cervecero, una familia de 4 personas necesita no menos de $ 5.600 para pasar el fin de semana.
Otra opción son las cabañas de menor categoría, que arrancan desde los $ 450 para 4 personas, y los hoteles a $ 260 por noche la habitación doble. Y para los más ahorrativos están los camping (con capacidad para unas 350 carpas) y el único hostel de la ciudad, pero ya no hay lugar.
¿Estos precios ahuyentan a los turistas? Todo lo contrario. A días de comenzar la Fiesta, el nivel de ocupación en los distintos tipos de alojamiento es del 80% para el segundo fin de semana (cuenta con unas 5.000 plazas disponibles). Para el sábado y domingo próximo, las reservas rondan el 47% y se puede conseguir alojamiento a precios más accesibles: hay cabañas 3 estrellas para 6 personas desde $ 1.000 a $ 1.400 las 2 noches. (Te contamos algunos precios en ver la nota completa).

Se trata -en su mayoría- de emisoras de frecuencia modulada (FM) que funcionan sin la habilitación correspondiente. Se estima que hay más de 100 en esta situación en toda la ciudad (más otras tantas en el interior), que dejarían de funcionar una vez que la entrada en vigencia de la Nueva Ley de Medios “ordene” el dial. Si bien hay que ver cada caso, a priori la ciudad se quedaría con 36 FM, que son las inscriptas oficialmente (100 en el interior). Eso sí, varias deberán cambiar de manos, ya que la mitad son administradas por privados (25% por organismos estatales y 25% por cooperativas, fundaciones u ONGs) y la Ley estipula que sólo el 33% quede en manos de privados, es decir, 12 de las 36 que operan actualmente (el otro 33% de las frecuencias deberán ser administradas por el Estado municipal, provincial y nacional, y el resto por ONGs). El caso de las AM es diferente, ya que casi no existe la informalidad: hay 14 en la provincia, 6 de ellas en la ciudad de Córdoba (Radio Nacional, Radio Universidad y 4 privadas: Cadena 3, LV2, Sucesos y Mitre). Otra incógnita aún no resuelta es qué pasará con los 116 canales de TV por cable que prestan el servicio en todo el territorio provincial (más del 90% en el interior y en su mayoría a través de las cooperativas).
En tanto, aunque la Ley empieza a regir pasado mañana, ya se ven entre los medios de Córdoba algunos cambios, como el que obliga a anunciar el principio y el fin de las tandas publicitarias. (Enterate qué medios ya lo están aplicando en Córdoba en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

Además de la buena convocatoria que consiguió la presentación del Índice de Competitividad Provincial (ICP) presentado ayer por el Instituto de Investigaciones Económicas de Córdoba de la Bolsa de Comercio de Córdoba, hay 3 datos positivos que merecen destacarse:
- El primero, la mejoría que demostró Córdoba en su competitividad comparado con la última medición de 2008. Del 10º puesto subió al 8º, colándose entre las jurisdicciones de competitividad media-alta, grupo liderado por Chubut y que integra, además de Córdoba, La Pampa, Santa Fe, San Luis y Buenos Aires.
- Los otros 2 indicadores que permiten pensar en que, aunque a paso lento, cada vez somos más competitivos, es que tanto la provincia que lidera el ICP, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, como la que aparece en el último lugar, Chaco, si bien mantienen sus posiciones respecto a 2008, ambas aumentaron su valor del ICP global, lo que indicaría que en conjunto las 24 jurisdicciones presentan un mejor desarrollo en términos de competitividad. Asimismo, la brecha entre el valor del ICP entre la jurisdicción de mayor y menor desempeño se ha reducido, lo que refleja una menor desigualdad en términos de competitividad.
¿Lo mejor de Córdoba en términos de competitividad? El factor Personas (5º en el ranking); Innovación, Ciencia y Tecnología (6º), Recursos Naturales y Medio Ambiente (5º) ¿Lo peor? Seguridad ciudadana (18º), Delitos cada mil habitantes (18º), y Deficiencia del Poder Judicial (17º).

Si de salarios se trata, no basta con ser nombrado gerente de una compañía; la clave está en el área en la que uno se desempeña. Por ejemplo, no es lo mismo ser gerente comercial o financiero que ser la máxima autoridad en la gerencia de Recursos Humanos: la diferencia salarial es abismal. Claro que las responsabilidades son diferentes, pero también es muy distinta la remuneración que perciben: los primeros ganan el doble que los segundos.
Así como en lo alto de la tabla están los gerentes comerciales (y un casillero más bajo los financieros) y en el fondo los de Recursos Humanos, en el medio encontramos distintas situaciones según el rubro. Así, en la industria automotriz y metalmecánica cobra importancia el gerente de Planta, cuyo salario puede superar incluso al Comercial, debido a que tienen incidencia directa en los procesos productivos. En el caso de la gerencia de Sistemas la clave pasa por el tipo de empresa: si es de servicios se ubica entre los mejor pago, pero entre las industrias es considerada de menor importancia. La gerencia de Comunicación Institucional generalmente está asociada a la de Marketing y Relaciones Públicas -sobre todo en las Pymes- y cobran un salario medio. (Cuáles son las gerencias con mayor proyección futura y cuáles los rangos salariales de los gerentes cordobeses en ver la nota completa).

Pudieron hacer la emisión en Buenos Aires y conseguir los U$S 3 millones en un puñado de inversores institucionales, con una buena tasa del 8% anual en dólares. Pero el primer paso del programa de las Obligaciones Negociables de Euromayor eligió el mercado local, buscando atomizar la colocación en un centenar de pequeños inversores.
El programa global es por $ 150 millones y la primera serie de U$S 3 millones saldrá al mercado en los próximos días, respetando un orden de preferencia cronológica, en caso de que -como esperan- la demanda de títulos (desde U$S 1.000) supere la oferta.
Con una cartera de productos inmobiliarios muy atractivos, desde Euromayor muestran Valle Escondido como un típico caso de éxito: los primeros en comprar en ese desarrollo desembolsaron a razón de U$S 25 el m2, una unidad que hoy no baja de los U$S 100 a U$S 120. Claro, de los 1.600 lotes de ese emprendimiento hoy sólo quedan unos 50 y el grupo apunta su fuerza comercial (hoy principalmente en manos de Sergio Villella) al resto de sus desarrollos.
(Por qué Valle del Golf será uno de los barrios más caros de Córdoba y qué se trae Euromayor para la Antigua Cervecería, incluido un Museo de la Pasión Celeste, en nota completa).

"Los clientes de la zona sur ya compran en Patio Olmos, ahora venimos por los de la zona norte", explican desde el Olmos cuando les preguntamos por qué están desarollando la Semana de la Moda en el Johnny B. Good de Núñez, movilizando a sus principales marcas a la otra punta de la ciudad.
"No vaya a ser que los primos (por el Córdoba Shopping) se crean en serio que tienen las mejores marcas", dice con decisión competitiva la gente de marketing del Olmos, sin dudas movilizados por la creciente incorporación de nuevos locales al shopping que hace un par de años compró Apsa, el gigante de los malls en Argentina. Y la referencia a ser "primos" no es casual: Apsa también compró el terreno donde está instalado Patio Olmos en una licitación del gobierno provincial, generando tensión con los actuales dueños y administradores que perdieron en esa puja.
Así, durante seis jornadas esta semana y la próxima, el Olmos mostrará en la zona norte las colecciones de Cardón, Carmen Steffens, O´assian & This Week, Chocolate, Zhoue, Tannery, Sarkany, Melocotón, Class Life, Sweet, Pato Pampa, Chantilly mallas, Triumph y Getien (by Casa Chica), Tucci, Tommy Hilfiger y Kosiuko, algunas de las cuales son exclusivas del mall de General Paz y San Juan.
La competencia por las mejores marcas se desató entre los "primos". Los propios directivos de Apsa se encargaron de resaltar en la inauguración de la terraza de comidas del Córdoba Shopping que -en una encuesta de InfoNegocios- los consumidores opinan que las mejores opciones están en su shopping y no ya en el Olmos. Cantaron "truco" y el Olmos respondió "retruco". Seguramente habrá un "vale cuatro".
(Más fotos de la primera jornada en J. B. Good en nota completa, gentileza de fotoparty.com; si estuviste... ¡comentala!).

A los empresarios metalúrgicos les pasa lo que a muchos: tenemos la sensación de que la economía viene bien, o al menos no está tan mal. Y si comparamos la situación actual con la del año pasado, la cosa mejora más aún. De esta forma, se entiende cómo el Índice de Confianza Empresaria creció 19,1% entre los empresarios del sector en comparación con el cuatrimestre previo, y un 90,4% en comparación con un año atrás, empujado principalmente por la percepción de la situación macroeconómica (30% más en el cuatrimestre y 116, 1% en el último año) que por la realidad sectorial (9,4 % más en el cuatrimestre y 69,1% en el último año), según detalla el Observatorio de la Actividad Metalúrgica elaborado por la consultora MKT y presentado ayer en la Cámara que nuclea a unos 400 empresarios del sector.
Sin embargo, para que esta mirada positiva sobre la marcha de la economía se traduzca en hechos concretos (por ejemplo, nuevas inversiones productivas) falta un largo trecho. Tal como están las cosas son pocos los empresarios que se animan a invertir y tratándose de un próximo año electoral, es de esperar que la situación no cambie al menos hasta 2012.
Cuáles son los factores que conspiran contra las inversiones en la visión de Emilio Etchegorry (foto)  en ver la nota completa.

En diciembre pasado había perdido el 5% de los ejemplares vendidos un año atrás. En mayo, la caída interanual fue del 7,3% y en junio y julio estuvo entre el 10 y el 12%. Para ser claros: los 101.090 ejemplares que La Voz vendió -en promedio- los domingos de junio de 2009 se convirtieron en 90.488 en junio pasado, más del 10% de caída en el principal día de la semana.
El promedio semanal (lunes a domingo) está a punto de caer por debajo de otra barrera psicológica: los 50.000 ejemplares. Los casi 58.000 diarios de junio del año pasado ahora son 51.000. Los martes, el día más flojo, ya vende menos de 37.000 diarios.
A este ritmo de deterioro incremental, el dead line del negocio en papel se acelera: si el New York Times (el diario más influyente del mundo) admitió que al formato tradicional le queda poco tiempo, la clave está en saber cuánto queda.
Sin duda los directivos de La Voz vieron el iceberg delante, el tema es si lo vieron a tiempo y si la maniobra por hacer girar el pesado Titanic se podrá realizar a tiempo para evitar un choque frontal.
El choque se viene. La duda será saber cuántas bajas quedarán (indudablemente el nuevo negocio no podrá mantener la misma estructura) y qué productos y formatos se subirán a los botes para llegar sanos y salvos a las nuevas costas del negocio periodístico.
(Más reflexiones sobre este tema candente de la industria editorial en nota completa).

En Argentina sólo el 3% de los microempresarios ha obtenido asistencia financiera de alguna entidad bancaria, lo que habla a las claras de un nicho de mercado insatisfecho. Se trata de unos 4 millones de pequeños emprendedores (unos 250.000 en Córdoba) a quienes los bancos les han dado la espalda por años -no sólo en nuestro país-, y ahora llegó el momento de conquistarlos. ¿Cómo? “Primero hay que erradicar el concepto de que la ayuda financiera a microemprendedores es un tema de política social o de Responsabilidad Social Empresaria de los bancos; por el contrario debería constituir una nueva unidad de negocio en donde las entidades financieras concentren sus mayores esfuerzos”, asegura Jaime Pizarro Tapia (foto), experto chileno que condujo el Seminario “Gestión Integral de Excelencia para Entidades de Microfinanzas en América Latina”, que se desarrolló esta semana en el Banco de Córdoba. Si bien aún no es oficial, la entidad provincial tiene en sus planes desarrollar una nueva unidad de negocio para atender la demanda de este segmento del mercado.
En esa categoría, Banco Macro parece ser un adelantado: con su platorma de productos Emprende 21 (y Campo 21 en las zonas rurales) ya atiende a unos 15.000 clientes de esta categoría que no es alcanzada por la "banca empresas" y que trasciende la "banca individuos".

¿Es un buen momento para invertir en construcción? Si te invitan a participar de un nuevo emprendimiento inmobiliario, ¿cómo sabés si el plan de ventas está ajustado a escenarios posibles? ¿Cuál es el precio promedio del m2 en Córdoba? ¿Qué es caro y qué barato?
Siendo la construcción uno de los sectores más dinámicos de la economía cordobesa (y su ritmo de evolución un caso récord a nivel país), es increíble la falta de indicadores que tienen los operadores del sector para la toma de decisiones.
Hace 5 meses, por ejemplo, que el Colegio de Escribanos no puede actualizar su índice de escrituras de inmuebles por falta de datos de la Caja de Notarios. Era un buen y nuevo indicador que naufraga a poco de partir. Los despachos de cemento esconden obra pública y privada y las mediciones del Indec -además de sospechadas en muchos ítems- están demasiado agregadas para la toma de decisiones micro. Los permisos de edificación que otorga la Municipalidad dicen más de expectativas y regularización de papeles que del mercado en sí.
En Santiago de Chile, la cámara de la construcción tiene una decena de indicadores a disposición de los socios, desde los más abarcativos (Indice Mensual de la Actividad), pasando por los oficiales (Permisos de Edificación), hasta algunos muy específicos como Oferta y Demanda de Viviendas Nuevas (incluye el tiempo de liquidación de stock al ritmo de ventas actuales) e Índice de Ventas Reales.
Nada de esto garantiza una buena toma de decisiones, claro está, pero es seguro que achica los márgenes de error y profesionaliza el sector. Dicen que en pocas semanas la Ceduc presentará los primeros datos de un índice que releva la actividad de sus asociados. Bienvenidos serán en este desierto de estadísticas relevantes...

Cansados de ser ignorados por las entidades que nuclean a los establecimientos hoteleros, los propietarios de los hostels que funcionan en la provincia (unos 30) decidieron agruparse para aunar esfuerzos. Así nació la Cámara Cordobesa de Hostels, que acaba de obtener la Personería Jurídica y que por el momento cuenta con 8 socios activos -más 3 que se sumarán en los próximos días-. ¿El objetivo? Impulsar un proyecto de ley que regule la actividad de los hostels, algo que ya existe en otras provincias como Santa Cruz, Chubut y Río Negro, donde el formato está mucho más afianzado. También trabajarán en acciones destinadas a promocionar Córdoba como destino turístico; por caso, una de las primeras actividades oficiales de la nueva entidad empresaria será la de participar en el Congreso de Turismo Idiomático que se llevará a cabo en el mes de octubre en nuestra ciudad.
- Los hostels están muy asociados al típico joven mochilero, ¿sigue siendo así?-, preguntamos.
- En general sí, pero cada vez se ve gente más grande e incluso muchas familias-, responde Germán González, presidente de la Cámara Cordobesa de Hostels y dueño de Córdoba Backpackers Hostel, el primer hostel de Córdoba low cost. (Más información sobre el perfil de quienes se alojan en los hostels en Córdoba en ver la nota completa).

Atrás quedó la época en la que las empresas se desvivían por tener a su gerente estrella. Hoy, la clave pasa por los "mandos medios", puestos de trabajo que han ido evolucionando con el tiempo hasta convertirse en una de las posiciones que más exigen las organizaciones.
Nexos naturales entre las gerencias generales y los equipos de trabajo, los mandos medios viven en tensión constante entre el “juego” operativo y el estratégico, manteniendo una visión global del negocio y los indicadores, sin descuidar el desarrollo de su equipo de trabajo.
Con un rango salarial que arranca en los $ 5.000 y puede llegar hasta los $ 15.000 (pero que siempre está más cerca del salario de los grupos que manejan que de la alta gerencia), la remuneración salarial aparece como el principal motivo de rotación de los mandos medios.
- ¿Cómo se retiene un mando medio?
(La respuesta de Martín Poncio -foto-, uno de los disertantes de la Diplomatura en Mandos Medios que arranca hoy en Córdoba, en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).