Plus

La presentación en sociedad fue el miércoles, pero la empresa viene trabajando desde hace unos 20 días y, al parecer, arrancaron con el pie derecho: sumaron 15 nuevos clientes. Así las cosas, todo parece indicar que Sebastián Albrisi y Horacio Villada (socios de Telemercado) no se equivocaron al aliarse con la española Konitio Social Marketing, una unión (60 y 40 por ciento, respectivamente), que  consolidará a la empresa cordobesa como una de las primeras en incorporar tecnologías 2.0 al sector de los contact centers. Juntos, ofrecerán servicios de Social Media Contact Center y Marketing Digital, con el foco en las redes sociales, no sólo en el mercado cordobés, sino también con proyección nacional e internacional. La expectativa es incrementar el volumen de negocios de Telemercado, que actualmente factura unos $ 10 millones al año.

Después de un par de ajustes (mucho menos de los que pensábamos), InfoNegocios ya tiene listo el Ranking 2012 de las Empresas de Córdoba con más "Me Gusta". Las condiciones son simples: incluimos solamente empresas comerciales (no entidades, ni medios de comunicación) cuya casa central está en la provincia de Córdoba.
Si bien la cantidad de “Me Gusta” no es el logro final para las empresas, es la base cuantitativa para lograr relaciones cualitativas con clientes o potenciales clientes. 
Mirá el top 50 aquí y comentá el ranking en nota completa.

(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) Siguiendo con nuestro plan de ahorro familiar, según cifras oficiales, el segundo rubro de mayor importancia en el gasto de los argentinos es el de transporte y comunicación, llevándose entre un 13-15% de nuestro ingreso mensual.
En este sentido, ¿qué podemos hacer para no excedernos en este rubro y también mantener controlado ese nivel de gasto? La respuesta a esta pregunta, si bien suena redundante, es siempre la misma: “Consumo Inteligente”.
Aquí algunos tips para tener en cuenta, que nos ayudarán a optimizar nuestro nivel de gasto en el rubro de comunicación:
• Teléfono fijo, teléfono móvil, internet, televisión por cable, diarios y revistas, forman parte de los gastos de comunicación con que deben responder mensualmente gran parte de las familias argentinas. ¿Todo es necesario?  Esta es la primera pregunta que debemos formularnos.
• Si la respuesta es “no”, entonces tenemos una oportunidad de reducir gastos de manera directa.
• Si por el contrario, la respuesta es “sí”, entonces sepa que los gastos se pueden optimizar de todos modos, reduciendo gastos de manera indirecta. Por ejemplo, contratando planes familiares de telefonía, lo cual mediante una tarifa plana, le permitirá mantenerse en contacto ilimitado con su familia y amigos. También contratando un buen servicio de internet, podrá acceder a servicios de noticias y entretenimientos (juegos, revistas, película, televisión, música), reduciendo costos hasta en un 30%. De esta forma seguirá teniendo todos los servicios que necesita, pero el gasto estará optimizado. ¡Sólo hay que animarse!

(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) Pendientes del alerta que dimos en nuestra última columna sobre un posible cambio de tendencia a la baja para la soja, retomamos con los tips de finanzas personales y seguiremos focalizando principalmente nuestra atención en el ahorro familiar para finalmente, más adelante, pasar a tips de inversión.
Como comenté anteriormente, para pensar en ahorro, además de llevar un buen control presupuestario de los gastos mensuales, es necesario comenzar a pensar en un “consumo inteligente”. Según las estadísticas oficiales, el rubro que se lleva la mayor porción del ingreso de los argentinos es el de la alimentación y bebida; entre un 30-35%.
Hoy, en una economía inflacionaria, este porcentaje incluso puede terminar siendo algo mayor si no hacemos un consumo inteligente. Por eso, aquí van algunos tips:
• Planificar la compra de alimento de manera semanal, estableciendo una dieta equilibrada de nutrientes a lo largo de la semana. Si centramos la atención en este punto, veremos que se puede lograr un gasto medido y equilibrado, aprovechando ofertas y productos de estación a precios más baratos.
• ¡Vaya a hacer la compra con la listita! Evite caer en las trampas del marketing, que motivan nuestras emociones y nos lleva a la compra impulsiva y, en algunos casos, compulsiva. Compre los productos que había planificado para esa semana.
• No convierta su compra semanal de alimentos en un paseo, ello lo llevará a relajarse y lo desviará en su planificación. ¡De la recreación ya nos ocuparemos más adelante!

Durante el último mes (tomando datos hasta el 7 de septiembre), los préstamos al sector privado en pesos han crecido al 4% intermensual, mientras que los denominados en dólares decrecieron 9% respecto del mes pasado. En números, esto significa una expansión de los créditos en pesos de $ 12.000 millones y una contracción de $ 2.300 millones de las líneas en dólares, tomando el tipo de cambio oficial. Así, hoy los préstamos en pesos representan el 91% del total de créditos del mercado, cuando en enero de 2011 representaban el 58%, según señala un informe del Ieral de Fundación Mediterránea.
En cuanto a los depósitos, mientras los depósitos en dólares siguen achicándose, los en pesos crecen al 2,3% intermensual y ya alcanzan al 90% de las captaciones bancarias.
Un dato: incentivado por el cepo al dólar, los créditos en moneda extranjera mediante tarjetas de créditos han pasado de promediar los $ 556 millones en enero del año pasado a casi $ 2.000 millones este año (al tipo de cambio oficial), creciendo un 13% intermensual.

Está emplazada en General Deheza al 63 y con sus tres torres y 20.000 m2, es el emprendimiento en construcción más grande de barrio General Paz.
Sonoma 4 tendrá tres torres (dos de 7 pisos y una de 11 pisos) que albergarán a 136 departamentos y contará -además de los amenities como piscina, cancha de fútbol, sauna y jacuzzi y asadores- con 5 locales comerciales en la planta baja, además de 51 cocheras subterráneas.
“La idea es que en uno de los locales comerciales vaya una propuesta gastronómica”, nos cuenta uno de los socios de 3D, la desarrollista de Sonoma 4, emprendimiento que comercializa Hansen Barrientos.
¿El avance de obra? La primera torre -vendida en un 95%- estará lista a fines de 2013, en tanto que la segunda (comercializada en un 40%) tiene fecha fin de obra prevista para finales del año 2014. La tercera torre aún no empezó a construirse pero la idea es que esté finalizada en tres años.
Con tipologías de 1, 2, 3 y 4 dormitorios, los departamentos arrancan en los $ 500.000.

En Av. Colón casi Zípoli, muy cerca de donde GNI desarrolla ya su nuevo complejo Cardinales Alto Panorama, Gama levantará su torre Diva, 120 departamentos de 2 y 3 dormitorios que apuntan a un público un escalón más arriba de lo habitual y tendrá a Susana Giménez como su cara visible.
En realidad la diva del teléfono será la imagen de Gama durante los próximos 12 meses y la utilizarán (en spots radiales, gráficos y televisivos) para comercializar Ciudad Gama, Diva y El Dorado (en San Antonio) en todo el país, excepto CABA.
La elección de Susana Giménez  (con su millonario cachet secreto) no es caprichosa: Gama montará un sistema de marketing que recorrerá buena parte del país para potenciar las ventas fuera de Córdoba.  De hecho, de las 6.600 unidades comercializadas por la empresa, el 10% corresponde a otras provincias del país, aún cuando nunca se focalizó en ese segmento.
La presentación en sociedad de Susana Giménez está prevista para un evento que se realizará en Córdoba el jueves 8 de noviembre en lugar y modalidad que se está definiendo.

Decía un malinterpretado general argentino: “nadie puede hacer tortilla sin romper unos cuántos huevos”. Y mucho de eso hay en la dicotomía de los usuarios de telefonía móvil que reclaman a sus compañías mejor calidad de señal y -al mismo tiempo- se oponen a la instalación de antenas.
El tema es serio y grave, pero las prestatarias de los servicios móviles no unifican aún acciones de difusión y esclarecimiento.
La antena de la foto (en Av. Roque Funes al 1.000) está apagada hace varias semanas, mermando notablemente la calidad de señal de una prestadora en ese barrio por un problema vecinal.
El gerente en Córdoba de otra empresa celular recibió el pedido de sus vecinos de mejorar la señal en el barrio donde viven, pero cuando el tema avanzaba otro grupo de vecinos protestó por la instalación de la antena.
En el medio, los intendentes prefieren mirar para otro lado y no enfrentar la irracionalidad de los pedidos de los vecinos cuyos argumentos sobre supuesto daño a salud han sido rebatidos en todos los órdenes y por todos los medios. Así estamos... ¿vos qué opinás?

Así como los fabricantes de impresoras aprendieron un día que el hardware inicial vale la pena venderse bien barato (porque el negocio es la compra recurrente de cartuchos), los vendedores de café parecen ir por ese mismo camino.
Las primeras opciones eran bien caras (lo siguen siendo las Nespresso), pero luego surgieron alternativas más económicas y tentadoras, con una sólo salvedad: sólo pueden ser usadas con determinado tipo de "cápsulas". 
A ese negocio ingresó recientemente The Coffee Store, la cadena de café gourmet que quiere desarrollar el gusto del consumidor por nuevos tipos y blends.  Presente en Patio Olmos como única tienda en la ciudad, la marca ofrece su cafetera a menos de $ 1.000 y ofrece tres variedades de blends para sus cápsulas.

Es una joven cadena que nació con el concepto de cafetería–heladería hace un año, cuando abrió su primer local en el Espinoza Mall de Barrio Jardín.
Hoy, con dos locales en su haber (el segundo en el Cerro de las Rosas) lanzó su modelo de franquicias: “la idea es expandirse en la ciudad y sus cercanías; nos interesa barrio General Paz, Villa Allende y Carlos Paz, entre otras zonas, sobre todo por nuestro sistema de delivery”, explica Manuel Otero, gerente comercial de la marca.
Wöllen cuenta con su propia fábrica de helados, basados en una tradicional receta suiza. ¿El precio al público? $ 50 el kilo; además ofrece variedad en tartas, tortas y ensaladas frescas.
Una particularidad de la marca es la biblioteca de 85 m2, que alberga unos  20.000 libros y que se encuentra en el local de Barrio Jardín (próximamente duplicarán el formato en el local de zona norte y en los futuros locales).
La franquicia arranca en los $ 30.000 por el uso de la marca; el armado del local va de los $ 3.000 a $ 3.500 el m2.

El proyecto ya se encuentra en manos de los funcionarios municipales, pero aún no tiene el ok oficial, por lo que sus impulsores (Raúl Montenegro -foto- y Asociados, junto con otros inversores) mantienen bajo siete llaves los detalles del mismo. Lo que se sabe es que estará ubicado en la zona de la Costanera del Río Suquía y que ocupará varias hectáreas. Será un complejo de torres en altura, que albergarán varios centenares de departamentos, y que se construirá por etapas. A diferencia de otros proyectos en la zona (como Antigua Cervecería), al menos la primera etapa, estará dirigido a un target de público con un poder adquisitivo medio-alto, por lo que, por ahora, descartan implementar algún sistema de comercialización a largo plazo.

Con un cupo de 550 estudiantes en la UNC y 120 en la Católica, cada año unos 2.000 chicos se quedan sin la posibilidad de estudiar medicina.
Pensando en ello, el Hospital Privado, junto con el Instituto de Investigaciones Médicas “Mercedes y Martín Ferreyra” decidieron crear el Instituto Universitario de Ciencias Biomédicas de Córdoba”, para la carrera de Medicina y posgrados en distintas especialidades. El mismo cuenta con el aval del Gobierno nacional y su primer rector será Luis María Amuchástegui. El ciclo lectivo se iniciará en el 2014 y tendrá un cupo de 55 estudiantes. Para ingresar deberán realizar un examen y cursar un ciclo de admisión.
El proyecto contempla la carrera de grado en Medicina, 4 carreras de posgrado (especialización en Hematología, especialización en Neonatología, especialización en Traumatología y Ortopedia, y maestría en Dirección de Instituciones de Salud), y un doctorado en Ciencias Biomédicas.

Más allá del pataleo y de las discusiones cruzadas, la Tasa Vial es un hecho y el gobernador José Manuel De la Sota ya tiene plan para los $ 360 millones que estima recaudar. Se trata de un plan de inversiones para el período octubre 2012 – mayo 2013 en 11 rutas en distintas zonas de la provincia. Entre las obras, la más onerosa es la Ruta 10 en el tramo Río Primero – Villa Santa Rosa (32 km.), que insumirá unos $ 70 millones. En la lista también se encuentran obras en la Ruta A 174 en el tramo Colonia Caroya – Villa Retiro (23 km.) por $ 44 millones; la Ruta 32 en el tramo La Posta – Las Arrias (18 km.) por $ 32 millones; la Ruta 3 en el tramo Bell Ville – Justiniano Posse (26 km.) por $ 48 millones; la Ruta 4 en el tramo Santa Eufemia – La Carlota (25 km.) por $ 49 millones, entre otras.