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Como parte de su plan de expansión, a fines de este 2012 o a comienzos de 2013 Vanesa Duran desembarcará en Brasil. “Con mucha ayuda de mis partners allá, que son quienes me proveen todo desde hace 14 años, estamos armando el área comercial. Arrancamos por Porto Alegre y la zona sur y desde allí buscaremos seguir creciendo, pero por ahora estamos enfocados en la comercialización: mirando la parte fiscal y armando el plan de negocios”, nos cuenta esta emprendedora de la venta de joyas por catálogo. Y aunque no está armada la red de vendedores en Brasil, el próximo catálogo de la marca será en dos idiomas.
Pero allí no termina todo y el proyecto es bastante más ambicioso: la idea es profundizar el plan de negocios en Estados Unidos y para eso contrataron una consultora americana que vendrá en septiembre para armar este plan, que contemplará el desembarco en varias ciudades (no sólo en Miami, que es donde actualmente tiene un store Vanesa Duran).
(Más sobre los planes de esta empresa en nota completa)

Apostados en la Universidad Nacional y Siglo 21, donde ya tienen más de 5.000 registrados, la gente de Copy Free no se queda quieta: acaba de lanzar Campus, su primer periódico gratuito universitario con cobertura nacional y presentó en Buenos Aires Club CopyFree, que -con descuentos para los socios- también será replicado en Córdoba.
Pero eso no es todo: “este mes, de la mano de Ledesma, hicimos un living en la Universidad de Belgrano (foto) para que los estudiantes puedan relajarse y pasar el rato; y la verdad es que queremos hacer lo mismo en Córdoba”, nos cuenta Benjamín Amaya, socio fundador de CopyFree. 
Así las cosas, por estos días negocian con la Universidad Nacional de Córdoba para instalar un living dentro de esta institución. ¿Las marcas que acompañan a CopyFree para que todos los estudiantes tengan sus copias gratis?  Mantecol, Milka, Halls y Ledesma.

“A partir del 31 de julio Farmacity no prestará más el servicio de Pago Fácil en sus locales”, señala la gente de la cadena que suma 189 farmacias en Argentina.
Si esto sucede, la red Pago Fácil perdería en el país 95 bocas, mientras que en Córdoba se reducirían en 17 (actualmente tiene 256 bocas en la ciudad).
La cadena de farmacias tiene sus razones: “queremos mejorar la atención hacia nuestros clientes y evitar las demoras en las líneas de cajas, logrando así que comprar en Farmacity siga siendo una experiencia positiva”, nos explican.
Por su parte, desde Pago Fácil señalan que aún están renegociando el contrato con Farmacity y minimizan la situación: “todavía no está definido que nos vamos de Farmacity; por otro lado, estamos sumando un promedio de 15 bocas por mes en la región y estimamos cerrar el año con 490 bocas en toda la provincia de Córdoba”, señala Leonardo Luis Aguerre, gerente regional centro de Pago Fácil.

1,7 millones de pasajeros pasaron por algunas de las 33 terminales administradas por Aeropuertos 2000 en el mes de junio. La cifra representa un crecimiento de 38,7% comparado con un año atrás, cuando fue el momento más crítico para la actividad aerocomercial por el efecto de las cenizas del volcán Puyehue.
El aeropuerto cordobés no fue de los más afectados, y eso explica que el crecimiento en junio respecto a un año atrás no fuera tan significativo: 15,3%. Si la comparación se realiza con el año 2010, la subida es de 7,7%. De todas maneras, los 111.214 todavía están lejos de los 122.470 del mes de abril, último dato difundido por Aeropuertos 2000. 

Con algo más de 16.000 transferencias en el mes de junio (11,3% del mercado nacional), la venta de autos usados cerró el primer semestre con números negativos en la provincia: -5%.
Tanto en la variación mensual como en la interanual, se observaron decrecimientos en Córdoba: comparado con mayo, la baja fue de 8% en junio, acumulando tres meses consecutivos de caídas. Mientras, en relación a igual mes del año anterior, el retroceso fue de 12%.
Un dato a tener en cuenta es que, si bien los resultados de la primera parte del año son negativos en comparación con 2011 (año récord para la actividad), hasta ahora son mejores que los obtenidos en la primera mitad de 2010.
A nivel nacional, las cosas tampoco fueron bien: con 140.208 unidades comercializadas en junio, las ventas cayeron 8,5% en relación al mes anterior y 9,5% respecto a igual mes del 2011, redondeando una baja semestral de 2,6%, según las estadísticas de la Cámara de Comercio Automotor.

Sevel, Fate y finalmente Quilmes fueron las marcas que pudieron esponsorear a los dos clubes más populares de la Argentina, pero desde hace varios años ninguna otra volvió a unirlos. Hasta ahora: con River nuevamente en primera, el BBVA volverá a sumar pasiones con su marca, esta vez sin el “Francés” que usaba en la remera de Boca.
Aprovechando la fecha Fifa de septiembre, el banco español quiere lograr dos Súper Clásicos (ida y vuelta), adelantándose al partido oficial que -se estima- el “sorteo” de AFA hará caer en octubre.
Además de la enorme presencia de marca que le da (en televisión, diarios e internet) estar en las camisetas oficiales, ya es costumbre que los fabricantes de remeras “truchas” incluyan el sponsor, porque los fanáticos validan esa inscripción como certificado de “actualidad” de la camiseta.
El BBVA Francés -además- utiliza este sponsoreo para emitir sendas tarjetas de afinidad con Boca y River que otorgan beneficios diferenciales como asistir a entrenamientos y conocer los vestuarios del club de tus amores.

La Fundación Impulsar funciona a fuerza de donaciones de grandes empresas como Galicia, Minetti e IBM entre otras. Y se sabe que en épocas de vacas flacas los ajustes empiezan por aquellos “gastos” que pueden recortarse.
Es así que desde Impulsar Buenos Aires prendieron una luz de alerta y hace un mes empezaron a cerrar varias delegaciones del interior del país (incluyendo una de Baires) para terminar anunciando que cerrarían la delegación cordobesa. “Esta año las donaciones aflojaron mucho -nos explica Fernando Scarpatti, presidente de la filial Córdoba-, hemos hecho pedidos para evitar el cierre pero desde Baires nos dicen que busquemos apoyo de empresas cordobesas; si la cosa no mejora, en dos meses cerramos”.
La Fundación Impulsar, que desde 1999 ha financiado más de 1.000 micro emprendimientos, tiene actualmente 15 proyectos para acompañar ($ 7.000 cada uno, a devolver en 24 cuotas sin interés) y no cuenta con los fondos necesarios para hacerlo.

Con el foco puesto en el desarrollo de los mercados regionales (Uruguay, Paraguay y Chile), la gente de Infoxel está más que contenta con InfoAD, lanzado en Argentina este año y que se ha convertido en la estrella de la empresa.
Sucede que la herramienta, que permite el control y análisis de toda la información publicitaria de las empresas y que mide en tiempo real cada publicidad que se emite en un mercado, se ha hecho un lugar entre los gerentes de marketing, las agencias y los medios. “InfoAD `barre´ en tiempo real cada publicidad que se emite en un mercado (radio, tv, diarios, revistas) y apunta a gerentes de marketing, agencias y medios, que pueden ver cómo invierte su competidor, en qué, con qué mapa de medios y hasta con qué avisos; además puede ver en línea cada comercial que está saliendo de su segmento”, explica Pablo Verdenelli (foto), director general de Infoxel. (Costos mensuales y licencias ya vendidas en nota completa).

Es una realidad, muchos empresarios necesitan planificar viajes a Baires semanales o quincenales para hacer gestiones jurídicas, contables, financieras o profesionales. Es una realidad también que descuidan sus negocios acá para hacer estos trámites. Por eso, pensando en esta realidad a Guillermo Felippa se le ocurrió una idea: montar una empresa de servicios de gestoría en Capital Federal. Y como especialista en nombres, pensó en uno muy original “Atiende en Buenos Aires”. “Esto surgió como una necesidad del propio Eguía y Asociados del que también soy socio y ahora también es cliente mío. Básicamente quienes más demandan el servicio por ahora son contadores que necesitan tramitar inscripciones de sociedades, abogados y empresas e instituciones que necesitan hacer trámites en reparticiones públicas”, explica Felippa. Entre sus principales clientes cuentan con Eguía, Lácteos Windy y Viajes TDH. “Por ahora nos concentramos sólo en Córdoba, pero no descartamos llegar a otras provincias en un futuro”, remata.

Y sí, che... ya pasaron 9 años desde aquel primer microprograma en Canal 12 y un primer newsletter que lo acompañaba vía internet a una base de amigos y lectores.
Hoy InfoNegocios es el medio líder en información empresaria en Córdoba y Montevideo, con más de 35.000 registrados en ambos países, 230.000 aperturas de su newsletter cada mes y 500.000 page view según reportes de Google Analytics.
Y para celebrar estos 9 años lanzamos la primera edición de una revista digital, con un concepto muy claro: 9 conceptos claves (en 500 caracteres) de 9 sectores clave.
Fácil de hojear, indispensable para actualizarse e ideal para acompañamiento institucional y publicitario.
Mirá la plataforma que usaremos y cómo vamos bocetando la edición 9no. Aniversario aquí.

La iniciativa es de la Agencia Córdoba Turismo y consiste en agrupar las 26 Fiestas Nacionales (según el listado oficial del Ministerio de Turismo de la Nación) en un solo producto turístico. El objetivo es unificar las acciones de promoción así como también las contrataciones de los artistas y otras cuestiones vinculadas con aspectos impositivos de este tipo de festivales, dejando en mano de los comités organizadores de cada uno de los festivales la decisión sobre auspicios y sponsoreos (por lo general, son tercerizados en empresas especializadas).
La tarea que se propone la Agencia no es menor, como tampoco es menor el volumen del negocio. Una estimación austera nos indica que en conjunto las Fiestas Nacionales que se realizan en la provincia movilizan medio millón de personas al año y facturan unos $ 18 millones únicamente en venta de entradas.

Es un tema delicado y árido desde lo conceptual, lo jurídico y lo tecnológico, pero ya es una realidad. La firma digital (ya en funcionamiento para determinados trámites con entes públicos) empezará a ser cada vez más común entre los privados también.  Y en ese negocio picó en punta la empresa cordobesa Encode SA que desde el 4 de julio se convirtió en la primera certificadora licenciada privada que otorga firma digital en Argentina.
A través de la firma digital los documentos electrónicos se equipararán a sus antepasados en papel con firma hológrafa, teniendo la misma validez y facilitando trámites públicos y privados. 
En lo operativo, la firma digital es una secuencia única de letras y números creada electrónicamente y que permite vincular a un documento electrónico con su firmante; cada persona genera un par de claves, una pública y una privada: la clave privada debe permanecer bajo el exclusivo control de su propietario, esta característica permite que la firma digital identifique de forma unívoca al firmante. (Más sobre este tema en este documento). 

No sabemos a qué cráneo se le habrá ocurrido que las vacaciones de invierno comiencen el 1 de julio, cuando casi nadie tiene un peso en bolsillo, pero lo que sí sabemos es que la decisión perjudicó el negocio que se mueve alrededor de las mismas.
El que salió victorioso fue el espectáculo de Disney, que metió 60.000 espectadores en las 10 funciones (del 5 al 8 de julio) que realizó en el Orfeo Superdomo.
Al que no le está yendo tan bien como preveía es al show circense que dirige Flavio Mendoza, que lleva vendidas unas 40.000 entradas (arrancó el 8 de junio) y apuesta a mejorar la performance con la llegada de nuevos turistas a las ciudad (se queda hasta el Día del Niño).