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Hace pocas semanas La Voz del Interior "bajó" a Córdoba el programa 365 de beneficios, un desarrollo de Clarín para fidelizar lectores en momentos que se acrecienta la estampida (en el caso de Clarín, doble fuga: por el desgaste de la pelea con el gobierno y por la natural corrida a la web). 
Pero el verdadero pionero y caso de éxito en este formato es el Club La Nación, el programa de beneficios para los suscriptores del diario La Nación y revistas del grupo, que comienza su expansión en el interior de país como parte de su proyecto para llegar al millón de socios de cara al 2012.

Desembarcaron en Córdoba con 4 años de diferencia (en 1996 Rapipago y en 2000 Pago Fácil). Arrancaron con 4 locales una (Rapipago) y 40 la otra (Pago Fácil). Hoy, Pago Fácil mantiene la diferencia a su favor, pero con Rapipago pisándole los talones. Actualmente, la primera cuenta con 150 agentes oficiales en la ciudad de Córdoba (300 en toda la provincia), además de 12 centros de servicios propios.
Por su parte, Rapipago tiene habilitadas 270 sucursales en la provincia, a las que se sumarán otras 16 en el transcurso del año, incluida la que funcionará en el centro comercial Villa Allende Shopping. Cuenta también con dos locales propios: Santa Rosa 216 y en Av. Vélez Sársfield 234.

La nueva etapa de Allus, tras la fusión con la brasilera Contax (adquirió el 100% de las acciones por US$ 200 millones), se presenta cargada de novedades. Mientras esperan la reunión que ambas compañías tendrán en un mes donde se definirá una estrategia comercial común, Allus continúa con sus planes de expansión territorial y consolidación en el mercado exterior.
En Allus Colombia duplicarán las actuales posiciones, llevándolas a 1.000. En Allus Perú, en tanto, sumarán un segundo site, con entre 500 y 1.000 nuevas posiciones, proyecto previsto para el tercer trimestre del año.
Y en nuestro país, el plan es lanzar un nuevo centro operativo en alguna de las ciudades del norte, lo que podría concretarse antes de fin de año.

El indicador que elabora la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) cumplió su primer año de vida. Y lo hizo con balance positivo. El índice marcó un crecimiento de 7,4% en mayo comparado con igual mes del año anterior, aunque si se excluyen las ventas financiadas, el resultado es una baja de 27,5 respecto a 2010.
En este contexto, los departamentos financiados fueron la estrella del sector: en el último año se vendieron 62,1% más, mientras que la venta de departamentos al contado cayeron 22,8%. Los lotes también marcaron una diferencia notable a favor, con un crecimiento de ventas en el orden del 40,9%.

Mientras las “chicas” y sus “chulos” navegaban ayer entre el desconocimiento y el desconcierto sobre el decreto 936, en La Voz del Interior se sucedieron largas reuniones para analizar el estado de situación. El golpe a los ingresos de los diarios controlados por el Grupo Clarín (y Clarín mismo) no será menor: según la última información presentada por la Comisión Nacional de Valores, Cimeco (la empresa que nuclea a Los Andes de Mendoza y a La Voz del Interior) obtuvo una rentabilidad de $ 1.5 millones en el ejercicio cerrado en marzo pasado.
En apenas 100 días, sólo La Voz del Interior dejará de percibir una cifra equivalente a partir del próximo jueves, cuando cesará definitivamente la publicación del rubro “Agencias de Acompañantes”.
(Más consideraciones sobre este tema en ver la nota completa).

Lo conocí de refilón, cuando él todavía era un grande, grande de la producción televisiva y publicitaria y yo daba los primeros pasos en el periodismo de negocios y empresas. Algún día me mostró orgulloso sus estudios donde -recuerdo todavía- había escenografía de Cartoon Network de una fallida producción internacional que había admirado a los propios “gringos”.  Nacido a fines de 1927, don Julio Serbali (y ese “don” se lo había ganado en años de trabajo reconocido) fue uno de los pioneros de la producción televisiva en Córdoba.  Además de todas sus enseñanzas, deja un literalmente invalorable archivo en el que -increíblemente- nadie todavía ha invertido lo necesario para su puesta en valor.  Desde InfoNegocios hacemos una llamada urgente a las autoridades provinciales o municipales para que rescaten y conviertan en patrimonio de todos los cordobeses ese fabuloso registro de la historia cordobesa.  (Fotografía: Fino Pizarro).

Es el típico restaurante steak house (casa del filete) americano y antes que termine el 2011 tendrá un local de 150 cubiertos en la plaza cordobesa.
Con este objetivo, Tucson está seleccionando un operador local que se haga cargo del management de su propuesta gourmet.  
"Queremos imponer en Córdoba el clásico estilo American Steak House, con una selección de carnes asadas a la leña en parrillas especialmente diseñadas”, explica Máximo García Canteli, gerente de marketing de Tucson.
La marca, nacida en el año 2000, acaba de abrir 3 nuevos restaurantes en los que invirtió $ 2 millones, totalizando 8 locales en la Argentina, que suman más de 9.000 cubiertos. Además tiene un local en El Salvador y se extiende bajo el sistema de franquicias en Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua y Guatemala.

Aunque en Buenos Aires se los conoce como “Rubro 59” (por la nomenclatura del Clarín), los clasificados del tipo en La Voz se encuadran en el rubro “Servicios” y allí dentro como "Agencia de Acompañantes”.  El decreto de la presidenta CFK que dispone la prohibición de este tipo de avisos implicará para La Voz una merma de ingresos que ronda los $ 5,5 millones al año.
El cálculo es simple: un aviso promedio de tres líneas cuesta entre $ 67 y $ 80 (tomamos $ 75 de promedio) y el matutino de Clarín tiene unos 200 de estos avisos promedio por día.  Los $ 15.000 diarios se convierten en $ 5,5 multiplicados por los 362 días en que se editan periódicos en Córdoba.
¿Qué hará “Luli Rubia alta 20 años…” de ahora en más?  (Algunas hipótesis en nota completa).

Un mes atrás te contamos con cierta tristeza que la tradicional heladería de Córdoba había cerrado el local de 9 de Julio y La Cañada y se batía entre dos opciones: o barajar y dar de nuevo, reactivando la expansión de la marca, o bien, retirarse para siempre del mercado. No sabemos cuáles fueron las razones que inclinaron la balanza a favor de la última alternativa, pero lo cierto es que ya no quedan locales de Soppelsa en Córdoba (la marca sigue activa, pero como Ferruccio Soppelsa en Mendoza).
El fin de semana también bajó sus persianas el único local que le quedaba a la cadena y donde funcionaba su administración sobre Av. Rafael Núñez, frente a la Mujer Urbana, en el Cerro de las Rosas. Los amplios ventanales del local fueron cubiertos, igual que el del centro, que todavía sigue sin encontrar nuevos inquilinos. Ambos locales son propiedad de la familia Soppelsa, pero por más que intentamos no pudimos saber cuál será el destino de los mismos. Si salen a la venta, seguramente habrá más de un interesado, ya que los dos ocupan esquinas estratégicas de la ciudad.

Con el inicio de la obra del hotel insignia de la marca que estará ubicado en la ciudad de Buenos Aires, Merit (el formato 3 estrellas de Amerian) termina de darle forma al proyecto que inició hace un poco más de un año con la apertura del primer hotel de la cadena en la ciudad de Rosario. El Merit Insignia Buenos Aires estará listo en 2013 y se sumará al de Rosario, Mar del Plata y al Merit Gran Hotel Victoria en Córdoba.
Por su parte, la firma solicitó a la Agencia Córdoba Turismo extender por 11 meses, a partir del 1° de enero de 2012, el plazo de ejecución del Tower Hotel que levanta contiguo al Córdoba Park, frente a Patio Olmos. De esta manera, el nuevo establecimiento –que aún no tiene nombre- será inaugurado casi sobre el filo del final del próximo año.
Además, concretando los proyectos anunciados, acaba de abrir sus puertas Amerian Tucumán, y pronto lo harán Amerian Villa María y Amerian Salta.

Este año debutarán los premios InfoNegocios LA, un galardón que votarán los lectores de InfoNegocios de Argentina, Chile y Uruguay en los principales rubros de productos y servicios business to business.
Los rubros seleccionados para esta primera edición (ver nota completa) serán integrados por hasta 5 empresas que operen en los tres países donde circula El Diario de InfoNegocios, particularmente en las ciudades de Córdoba (Argentina), Santiago (Chile) y Montevideo (Uruguay).
La identidad visual y el diseño de la estatuilla a entregar a los ganadores será elegida de las propuestas que diseñadores y artistas de los tres países envíen según las condiciones que detallamos en el desarrollo de esta nota.

Eduardo Troncoso, ex socio de Carpas Córdoba, es la cara visible de Córdoba Show, una nueva empresa dedicada a la producción y logística de eventos, que si bien lleva el mismo nombre, no tiene nada que ver con la firma dedicada a la producción de espectáculos que piloteó Gabriel Bursztyn a fines del siglo pasado.  La nueva Córdoba Show , brinda todos los servicios necesarios para la organización de eventos sociales, institucionales y corporativos, desde el alquiler y montaje de carpas estructurales, como así también alquiler de sistemas de calefacción; alquiler de juegos de living, escenarios y pasarelas o tarimas.

Un año atrás Aceitera General Deheza (AGD) anunció que invertiría US$ 40 millones en una nueva planta de molienda de semillas oleaginosas. En un mes, el proyecto será una realidad. Según confirmaron fuentes de la empresa, a fines de julio comenzará a funcionar la nueva planta, que tendrá una capacidad para procesar 6.000 toneladas diarias.
Pero esta no es la única novedad de la multinacional de la familia Urquía. Si bien desde la empresa prefieren esperar para confirmar el dato, los trascendidos hablan de una millonaria inversión que AGD tendría entre sus planes. ¿De qué se trata? De una nueva planta de bioetanol, que se instalaría en Alejandro Roca, la ciudad del sur provincial. Se trataría de una inversión de unos US$ 100 millones, para lo cual la empresa solicitó encuadrar el proyecto en la Ley de Promoción Industrial.