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El abrupto final del acto en el que Renault presentó oficialmente el nuevo Clío Mío que producirá en su planta de Santa Isabel dejó sin respuesta la pregunta del millón: ¿cuánto costará el nuevo modelo con el que la terminal francesa quiere quedarse con el mercado de los medianos? Si bien De la Sota algo dejó entrever, ayer la automotriz develó la incógnita y anunció que el precio arrancará desde los $ 60.900, un 6% menos que el modelo anterior de Clío; es decir, unos $ 3.500 menos. El costo de mantenimiento también es menor: 11%; y -según dicen desde la terminal- consume un 5% menos de combustible. Es además, el primer vehículo de su categoría con garantía a 3 años. Viene en 5 versiones (de 3 y 5 puertas) y ofrece más de 2.000 combinaciones diferentes (colores y accesorios) para personalizar el auto a las preferencias de cada comprador. Mirá la comparación de precios de los autos más baratos del mercado en nota completa.

Más allá de algunos desacuerdos (recordemos la dura crítica del Gobernador al Índice de Competitividad Provincial elaborado por el IIE de la Bolsa de Comercio) la relación entre el mandatario provincial y los empresarios cordobeses no ha tenido demasiados sobresaltos en su primer año de gestión. Es por ello, que no extraña que dirigentes de “peso” como Horacio Parga (presidente de la Bolsa de Comercio) y Ércole Felippa (presidente de la Unión Industrial de Córdoba) hayan formado parte de la comitiva que acompañó a De la Sota a la ciudad de San Pablo, Brasil, en donde fue el único orador argentino en la 35° edición del Forum de Líderes Empresarios.
Un auditorio compuesto por más de 1.000 grandes empresarios brasileros resulta el escenario ideal para exponer un empresariado cordobés dispuesto a acompañar al Gobernador y al ministro de Industria, Jorge Lawson (también presente en el evento), en su cruzada por atraer inversiones a Córdoba.

La situación ya la conocés: empieza a “picar el bagre” y nadie quiere cocinar en casa.  La novedad es que en lugar de hojear las guías de delivery o pedir siempre al mismo lugar, ahora en Ondadelivery.com encontrás los servicios gastronómicos con entrega a domicilio filtrados por tipo de producto o zona de la ciudad.  En tres pasos resolvés el pedido y luego es el propio restaurante el que confirma y realiza el envío.
A tres meses de su lanzamiento, Ondadelivery.com ya cuenta con más de 1.000 usuarios registrados y 60 locales de comida, entre ellos conocidas cadenas gastronómicas.
Los 3 corbobeses creadores de Ondadelivery.com  Leandro Angeli, Sebastian Maineri y Agustin Leszczynski, proyectan llegar a otras plazas nacionales y extranjeras aprovechando las ventajas de su naturaleza web y un plan estratégico de alianzas.

Por si no venís siguiendo los temas municipales, refrescamos la idea: el nuevo esquema del transporte público incluirá en las avenidas Colón, Núñez, Fuerza Aérea, Sabattini y Malvinas Argentinas un corredor “Sólo Bus” que circulará (en ambos sentidos) por el medio de las calles con paradas para ascenso y descenso en los canteros centrales.
La iniciativa entusiasma a la gente de Zonda Argentina, la empresa que trabaja en insertar los ómnibus eléctricos, incluyendo un planta de ensamblado en Córdoba. Para el sistema “Sólo Bus” serían ideales los modelos articulados de gran capacidad de carga (foto) y con un detalle no menor: el motor eléctrico permitiría reducir sustancialmente la ecuación de costos y -por lo tanto- la tarifa, además de disminuir la contaminación de los colectivos tradicionales.

Se dirá -con razón- que Santiago, Montevideo y Asunción son capitales de sus respectivos países, pero American Airlines también opera desde La Paz y Santa Cruz (Bolivia), además de varias ciudades de Brasil.
El último punto en el mapa de la región que sumó AA fue Asunción de Paraguay (foto), con vuelos directos (non stop) entre esa ciudad y Miami, uno de los hubs de la línea aérea americana.  Asunción tiene apenas 600.000 habitantes, un tercio del total de la población de Córdoba.
Hace rato que se viene escuchando de un eventual vuelo Córdoba – Miami, pero por ahora no se conocen mayores avances en la materia. Eso sí: en este país “federal”, desde Ezeiza salen decenas de opciones a Estados Unidos por semana.

A diferencia de la primera emisión, que cotizó únicamente en la Bolsa porteña, la segunda emisión de Obligaciones Negociables (ON) de Gama también cotizará en los Mercados de Valores de Córdoba y Rosario. La decisión parece haber sido la acertada, ya que, a priori, el 70% de los interesados en invertir en la nueva emisión por $ 8 millones (en el marco de un plan global de $ 15 millones) son cordobeses.
La otra novedad es que esta serie se dividirá en dos clases: A, por $ 4 millones, y la B, por US$ 1 millón “dólar link” (los intereses de ambas serán pagados en pesos). Esta última opción es la que estiman despertará mayor interés entre los inversores, ya que las proyecciones indican que en 2013 la valorización de la moneda norteamericana oscilará entre el 15% y el 25%, lo que daría una rentabilidad alrededor del 20% en pesos.
El agente organizador y estructurador de las ON es Trust Capital SA, mientras que el colocador es Equity Sociedad de Bolsa.

Los 153 encuestados que respondieron a la encuesta vía SMS que realizó Movio calificaron -en promedio- con un 9,05 el evento de fin de año donde InfoNegocios presentó las dos versiones de El Libro de los Negocios y anunció la salida de las 13 ediciones de la revista digital IN Verano, a partir del primer jueves de diciembre.
De nuestra parte, agradecer profundamente a todos los asistentes al evento y a los amigos de Alto Botánico por ser nuevamente un excelente anfitrión (esta vez en los jardines, con una noche espectacular) y a Chandon que nos acompañó con su espumoso y también con Delice, un producto que “maridaba” perfectamente con este evento.
Gracias también a Sushi Soul, a Office Media (con sus pantallas interactivas para ver El Libro de los Negocios), a Byddit Entretenimiento Tecnológico, a Movio, a AG Group, a Living Life por sus livings y ambientación, a Met, a Manpower, a Miguel Albelda y a nuestra event planner de siempre, Florencia Moyano Carranza.
(Mirá la galería de personajes y sumate al Facebook de InfoNegocios aquí).

(Por Ruben J. Ullúa -  Asesor y Analista de Mercados Financieros) Supongamos que te ganas $ 1.000 en un sorteo y, sin embargo, te proponen las siguientes dos alternativas de paga:
a) cobrar los $ 1.000 de una sola vez en efectivo y en el momento
b) cobrar $ 1.200 pero recién un año más tarde (el premio con un 20% de interés)
¿Qué opción tomarías?
Quién tenga un perfil consumista, no cabe duda que tomará la primera alternativa, mientras que aquella persona con cultura financiera y de ahorro entenderá fácilmente que la segunda alternativa es la mejor opción.
Vivir en un mundo consumista no es fácil, y en la medida que no dediquemos un tiempo en fortalecer nuestra educación y cultura financiera, seremos una presa más fácil de atrapar por el sistema.
La cultura consumista tiene el poder de la satisfacción a corto plazo, en tanto que la cultura del ahorro tiene el poder de satisfacción a mediano y largo plazo. Este es quizás uno de los motivos por el cual nos resulta más fácil consumir que ahorrar.
(El desarrollo del concepto en nota completa)

Convengamos en algo: son muy pocos los que se toman vacaciones un mes entero. La mayoría salimos dos, tres semanas... o quizás una... o ninguna.  Bueno, para todos ellos-nosotros llega IN Verano, una publicación semanal en papel digital para acompañar a los lectores de InfoNegocios con propuestas acordes a la temporada: recreación, gastronomía, tendencias y adelantos de lo que traerá el 2013.
Y hablando de 13, ese es el número exacto de la cantidad de ediciones de IN Verano: desde el jueves 6 de diciembre próximo hasta el jueves 28 de febrero de 2013, justo a tiempo para redondear un verano de punta a punta.

Con ventas por $ 10.210 millones en los primeros 9 meses del año, el holding de la familia Pagani ya facturó más que en todo 2010. Sin embargo, aún mantiene una brecha cercana al 20% respecto a los $ 12.601 millones facturados en 2011. Es decir, que de mantener el actual ritmo de ventas, lo más probable es que cerrará 2012 apenas por encima de lo facturado en 2011.
El dato curioso es que si bien en los 9 primeros meses del año lleva una ventaja de 13,1% respecto al año anterior, las ganancias son sensiblemente menores: entre enero y septiembre acumula una rentabilidad neta de $ 350 millones, cuando en igual periodo de 2011 superaba los $ 542 millones; es decir, 35,4% más.

Agustina Trucco trabajó muchos años eligiendo hoteles para importantes clientes en distintas partes del mundo. Y un día se cansó de alojarlos siempre en las mismas “moles” de cientos de habitaciones y servicios “adocenados”. Ahí nació su interés por los hoteles boutique.
Hoy lleva adelante The Best Boutique Hotels (BBH), una empresa que pone un sello de calidad a los establecimientos que pueden superar las exigentes auditorías de servicios que plantea. 
Con establecimientos certificados en Argentina, Brasil, Chile, México, Uruguay y Paraguay, Trucco pasó ayer por Córdoba para sensibilizar a operadores turísticos con la categoría de los hoteles boutiques y dejó el lujoso catálogo de la marca.
En Córdoba, sólo dos establecimientos pueden mostrar el sello BBH: Azur Real (en pleno centro) y El Colibrí, la exclusiva estancia donde se alojó Shakira (foto).

Al finalizar 2012, el promedio del total de incrementos salariales otorgados por las empresas argentinas sería del 24%, en tanto, para 2013, los aumentos serían de alrededor del 25%. Asimismo, el 40% de las compañías prevé que otorgará los aumentos antes de febrero, según se desprende de la última Encuesta de Remuneraciones realizada por PwC Argentina, realizada en 181 compañías.
El estudio revela que el 54% de las empresas tiene dificultades para reclutar personal. A pesar de ello, el 31% de las compañías locales aumentó su dotación en 2012, y el 34% tiene previsto hacerlo en 2013.

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) En lo que va del año 2012, el precio de la acción de YPF, cotizante en Wall Street (ADR), ha perdido un 70% de su valor en dólares, pasando de niveles de 34.6 dólares por acción a los actuales 10 dólares por acción. Esta pérdida se incrementa a un 85% del valor de la acción si tomamos como referencia el valor más alto conseguido por la emisora en el año 2005, en niveles de 70 dólares por acción.
Si bien el dato mencionado más arriba no es menor, ya que la pérdida acumulada es realmente importante, otro dato a destacar es que los valores actuales que presenta la emisora en término de dólares son los mismos que habían sido alcanzados en el año 2002, tras la principal crisis argentina.
(El resto del análisis y la respuesta a la pregunta del título en nota completa)