Plus

Un auditorio repleto (en su mayoría, estudiantes) recibió ayer al Premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz, quien recibió el Doctorado Honoris Causa por parte de la UNC.
Los 3 conceptos que dejó Stiglitz:
- Los casos de Argentina e Islandia demuestran que hay vida después de la muerte, si se reestructura adecuadamente la deuda.
- La mejor salida para la crisis europea es la desintegración del euro, y la salida de Alemania sería preferible a la de España o Grecia.
- Las políticas “de austeridad” aplicadas por los líderes europeos no funcionarán y tendrán un efecto negativo para todos.

Ubicados en un lugar neurálgico (en pleno corazón de Mercado Norte) y a sólo dos meses de su apertura, los socios de Casa Cero º - Tienda de Congelados hacen un balance más que positivo: “queríamos generar en Córdoba un local exclusivo de tiendas de congelados y la verdad es que hemos tenido mucha aceptación, apuntando a aquellas personas que carecen de tiempo, pero a la vez privilegian comer bien”, cuenta José Trajtenberg, socio de Emilio Gattas en este emprendimiento.
Con aliados estratégicos como Paty y McCain, CasaCero trasladó de la góndola de los supermercados a un lugar con alta rotación de clientes la categoría “productos congelados”.
Con 4 líneas -light, tradicional, gourmet y de rebozados- los costos arrancan en los $ 12 (polenta con salsa) y pueden llegar hasta los $ 55 (salmón rosado con crema de limón).
Pero eso no es todo: “estamos desarrollando la veta mayorista, llevando nuestros productos a bares que con sólo tener un microondas pueden ofrecerle a sus clientes nuestros platos”, dice Trajtenbergt, que coloca sus platos congelados en 10 bares cordobeses. ¿Los planes de expansión? “La intención es que podamos tener pequeñas unidades de negocios en lugares altamente poblados donde seamos referentes en comida congelada; que la gente no necesite ir al súper. Hoy estamos proveyendo a varios locales en Nueva Córdoba pero estamos pensando en un local exclusivo en esa zona”, finaliza.

Con un incremento de precios entre el 20% y 25% y mayoría de productos nacionales (la relación es 60% a 40% en detrimento de los importados), los juguetes aguardan ansiosos el Día del Niño. Los comerciantes esperan vender un 25% más que el año anterior, y estiman que el ticket promedio rondará los $ 50. Nada mal, teniendo en cuenta que se trata de una fecha clave que suele servir de termómetro para las ventas navideñas, en las que los referentes del sector estiman que la relación a favor de los productos nacionales será más marcada aún y se animan a decir que las góndolas exhibirán con orgullo el 70% y hasta el 80% de productos nacionales.
Los clásicos siguen siendo los más buscados: superhéroes para ellos, muñecas para ellas.

“El interior hoy está generando más en nuevos negocios que los que se generaban tradicionalmente en Buenos Aires y Gran Buenos Aires”, explica Alcides Ricardes, ceo de Zurich Argentina, en la inauguración de una nueva oficina en Córdoba.
La empresa aseguradora que ya cuenta con 23 oficinas en el país abrió un local en pleno corazón de Villa Carlos Paz (ayer cortaron cintas también de una oficina propia en Tucumán) y proyecta de cara a fin de año cuatro nuevas aperturas en distintas ciudades del interior. “Nuestro proyecto está pensado a largo plazo (5 años) y apunta a construir un modelo en el que estemos más cerca de las personas, y eso se logra estando donde las personas están”, señala.
Fuertes en el segmento corporativo (ocupan el octavo puesto dentro de las compañías de seguros generales a nivel nacional) y conscientes del cambio de perfil de los consumidores, en Zurich apuestan a un modelo de negocios que incentive la cultura del ahorro y la protección: “en los últimos 10 años el porcentaje de vehículos asegurados se mantiene de constante a creciente; eso es muy bueno y habla de una cultura arraigada. Cada vez hay más cultura de proteger y ahorrar y en ese sentido la clave está en desarrollar productos (como el de protección en vía pública) que se ajusten a las necesidades de este nuevo consumidor”, finaliza.

El dato corresponde a la medición de Canasta Alimentaria Nutricional, que mes a mes elabora el Concejo de Ciencias Económicas, siendo de los más fiables del mercado. Según la última medición, en el mes de julio el precio de los alimentos subieron 4% respecto a junio, lo que proyectado en los 6 meses que restan en el año daría una inflación del 24% en el último semestre, que, sumada a la suba acumulada cercana al 14% de la primera mitad del año, redondea una suba anual de 38%, muy por encima de los ya abultados 25 puntos “reales” de los últimos años. El informe del CPCE indica además que en los últimos 12 meses el incremento de la Canasta alcanza el 29,8%.
En números, el valor de la CAN para una familia tipo (compuesto por un matrimonio y dos hijos menores) se ubicó en $ 3.010,48, 341,6% por encima de la Canasta Básica Alimentaria (CBA) del Gran Buenos Aires que elabora el Indec.

Hace 10 años eran un puñado de chicos raros que querían vender por internet, pero ahora el comercio electrónico se volvió cosa seria: más $ 15.000 millones se moverán este año en Argentina por esa vía y ayer se celebró en Buenos Aires el eCommerce day, con una nutrida concurrencia e interesantes reflexiones (además de los premios eCommerce Awards Argentina 2012).
Mientras Mercado Libre le saca la delantera a todos, cada vez son más las tiendas que empiezan a tomarse en serio el comercio electrónico: ayer dijeron presente un minorista como Falabella, un banco como el Hipotecario, un sitio de pagos on line como Pagomiscuentas y varios correos (como Oca) que saben que al final de una compra online puede haber un paquete físico que entregar.
Pero mientras algunos recién piensan en tener su carrito de compras en su sitio web, los usuarios empiezan a cambiar de hardware para ingresar a internet: en Japón y en China ya hay más ingresos a la red desde dispositivos móviles que desde los tradicionales. Y hay más: en 2009, 50 millones de usuarios ingresaba a su perfil de Facebook vía teléfono; hoy lo hacen 500 millones. De hecho, 60% de los comentarios en Twitter se hacen desde un móvil.
(Qué viene en materia de pagos por internet y en qué categorías ganaron Netshoes, Lan, MercadoPago, Pez Urbano y Wal Mart en nota completa).

Tomando el año 2000 como base, los envíos de Córdoba al exterior crecieron 382%, mientras que a nivel nacional el incremento fue de 319%, según datos de la Agencia ProCórdoba. Con ventas por US$ 10.500 millones en 2011, las exportaciones provinciales pasaron a representar el 12% en el total  nacional (y US$ 2.500 millones más que todas las exportaciones de Uruguay).
Otros datos que apuntalan la evolución positiva de las exportaciones cordobesas es que la provincia mejoró su calidad de inserción internacional (tiene en cuenta el índice general de precios, coeficiente de apertura, tasa de crecimiento de destinos, tasa de crecimiento de productos y participación de Córdoba en el total nacional) en el periodo 2003- 2011, llegando a los 178 puntos. A su vez, en los últimos 3 años la Provincia tuvo una diversificación de sus exportaciones en destino del 20%, mientras que la diversificación en producto aumentó un 8%.

La buena noticia es que las empresas del Grupo Fiat incrementaron su producción en el mes de julio respecto a junio: 19,7% en el caso de Fiat y 30,7% en Iveco. La mala, es que Renault, que era la que venía “salvando” la producción local, fabricó 1.405 unidades menos, es decir, 16,7% por debajo de la producción del mes anterior. Así las cosas el resultado del mes de julio para la producción automotriz made in Córdoba fue negativo, con 763 unidades menos que en junio, a contramano de la levantada general de la industria, que en julio fabricó 65.900 unidades frente a las 52.983 de junio.
Si la comparación se realiza con julio de 2011, el panorama para la industria automotriz local es desastroso: la baja llega al 50%.
El balance de los 7 primeros meses del año muestra a Renault con una leve baja de 3,7% (61.862 unidades en 2012 frente a 64.263 de 2011), mientras que la actividad en Fiat se derrumbó: entre enero y julio de 2012 salieron de la planta de Ferreyra la mitad de unidades que en igual periodo del año anterior: 32.119, según las estadísticas que elabora Adefa. (Ver la explicación de Cristiano Rattazzi hoy en Clima de Negocios y las perspectivas mucho mejores para el segundo semestre)

En la categoría ya hay jugadores como Naranja MO (Tarjeta Naranja) y Lapos Celular (Visa) y aunque hay marcadas similitudes y diferencias entre ellas, lo cierto es que  la categoría de monedero electrónico empieza a crecer en el país. Es que a estos dos players se les suma ahora Wanda, una nueva herramienta que nace de un joint venture entre Telefónica y Mastercard. “Si bien hemos arrancado por Argentina, la idea es abarcar los 12 países de Latinoamérica donde Movistar tiene clientes; en Córdoba puntualmente empezamos a estar operativos hace sólo 15 días y la verdad es que estamos en la etapa más dura: la de la implementación”, explica Diego Bover, gerente comercial en Córdoba de Wanda.
Con el concepto de “billetera”, Wanda le ofrecerá a sus clientes (hay 17 millones de líneas Movistar en Argentina, 800.000 clientes son cordobeses) cuatro servicios: transferencia de dinero, pagos en comercios adheridos, pago de servicios y recarga de la línea.
(Más sobre este desarrollo en nota completa)

Cambios en el management de Euromayor, una de las desarrollistas más dinámicas de la ciudad de Córdoba y única en este sentido: no tiene un accionista mayoritario al frente de las decisiones, sino que es una compañía de capital abierto a la bolsa y que se financia mucho en el mercado de capitales.
Concretamente, deja la presidencia (aunque seguirá por un tiempo en el directorio) Laerte Muzzi, el cordobés que supo transitar camino junto a Jaime Garbarsky y que luego volvió a la compañía con los nuevos socios de Euromayor. Las tareas de Muzzi (que encarará un nuevo desafío profesional del que todavía no hay precisiones) serán tomadas por Antonio Goitisolo (foto) en la presidencia y las relaciones con los accionistas y la Bolsa y Daniel Rudolf en los roles operativos y también como representante de la empresa en Ceduc.
El cambio de management encuentra a Euromayor con todas las velas desplegadas: Antigua Cervecería avanza en sus obras (ya vendieron 700 de los 1.016 departamentos), TierrAlta colocó otros 600 lotes en poco más de un año y Valle del Golf avanza a excelente ritmo también en ventas (y la cancha de golf de 27 hoyos ya tiene operativos 18).  El Center de Nueva Córdoba entregará en pocos meses la Torre San Luis y empezará luego la Torre Vélez Sársfield, la última de ese desarrollo.

Más allá de los vaivenes de la economía, el Bancor ha conseguido mantenerse en la línea de crecimiento, superando la meta planteada para este año: en 6 meses casi duplica el objetivo ($ 50 millones para 2012) con algo más de $ 90 millones de superávit. Un repaso por los principales ítems que componen el balance de la entidad, muestra números positivos en el primer semestre del año, periodo que cierra con, por ejemplo, $ 6.019 millones en préstamos otorgados, depósitos por $ 9.287 millones y un patrimonio neto de $ 635 millones.
¿Cómo impactará en la entidad cordobesa la nueva resolución del BCRA que obliga a prestar el 5% de sus depósitos a empresas? Si tomamos en cuenta que la masa de depósitos del sector privado no financiero alcanza los $ 6.134 millones, el Bancor debería disponer de unos $ 306 millones para destinar a emprendimientos productivos.

Los rumores hablaban de la inminente excarcelación de Oscar Santiago y sus hijos Sebastián y Lucas, detenidos hace más de un mes por supuesta evasión fiscal por más de $ 200 millones. Sin embargo, los 3 detenidos pasarán al menos otra semana en Bouwer, en donde seguramente recibirán noticias sobre el dictamen del Fiscal Enrique Senestrari (se espera para esta semana) acerca de la nulidad pedida por sus abogados defensores, quienes luego del rechazo del pedido de excarcelación solicitado a fines del mes de junio no volvieron a insistir sobre el tema, según confirman fuentes judiciales.
La última novedad del caso vino de la Sala B de la Cámara Federal de Apelaciones que rechazó la apelación interpuesta por la defensa de los Santiago, luego de que el juez federal Nº1 Ricardo Bustos Fierro les negara la excarcelación.

Fue una tormenta perfecta: a la caída de ventas en Brasil se sumaron las restricciones para importar autopartes y esos dos factores confluyeron para que Fiat tuviera un muy mal semestre productivo en su planta de Ferreyra.
Pero después de la tormenta… llega mucho más que la calma: con la cadena de suministros restablecida, Fiat Auto se prepara para forzar las líneas de producción y llegar a sacar 700 autos por día, según las cifras que dejó Cristiano Rattazzi.
Esto implica fabricar un auto cada 1,26 minutos y un ritmo tan aceitado de logística que, si los camiones no se llevaran la producción, llenaría toda la playa del Hipermercado Libertad Rodríguez del Busto (con capacidad para 1.610 vehículos) en menos de tres días.
“Brasil está produciendo 3.300 autos por día y si le sumamos 700 aquí, llegamos a los 4.000, que es la demanda que estamos teniendo en el Mercosur”, explica Rattazzi.