Nota Principal

No hay mal que por bien no venga, decía mi abuelita y algo de eso pasó con Discovirtual, el sistema de compra on line de Disco: la primera semana que se desató el brote de gripe H1N1 consolidó el uso de una herramienta que algunos habían abandonado y otros no conocían.
En Córdoba, Disco fue pionero implementándolo hace 8 años y hoy la herramienta crece a un ritmo del 30% interanual. “La primera semana de julio, el uso trepó un 50%, muchísimo más de lo que veníamos creciendo”, dicen desde la marca.
“El 30% de los hogares de nuestros consumidores tiene Internet y en la medida en que esto se vaya difundiendo la gente va a tomarle confianza y va a seguir consolidándose el comercio virtual. Es hacia donde vamos”, nos cuenta Carlos Balzano.
Por su parte, desde Libertad asumen la tendencia y aseguran que están trabajando para implementar la compra on line. “Sin duda el tema de Internet es la clave, pero hoy no veo a nadie funcionando bien en esto. Nosotros lo tenemos en marcha en Colombia, y en la Argentina lo tendremos en poco tiempo. Si no es este año, seguramente será el próximo”, adelanta Jean Christophe Brindeau.
- ¿Qué pasará en un futuro con las grandes superficies, entonces?
- Es lo que intentamos responder. Entendemos que hay que aprovechar esas grandes superficies con galerías de servicios como farmacia, banco…. Es decir, un lugar mucho más completo de lo que puede ser un hiper, donde puedas pasear, juntarte con amigos y de paso tener la posibilidad de comprar. En eso nos concentramos.

Durante el 2009 Grupo Carrefour abrió en la Argentina 6 nuevos locales y ahora les toca la ronda nuevamente por Córdoba. Es que bajo el formato de Mini Hipermercado, entró en cuenta regresiva la apertura de su séptimo local en la provincia (actualmente tiene cinco en la ciudad y uno en Río Cuarto). “El local tendrá un salón de ventas de 3.200 m2 con galería comercial y una capacidad para 250 autos. Pero además, tenemos previsto que a fines del año que viene el local esté integrado al shopping (Villa Allende Paseos y Compras) que tendrá patios de comidas y cine”, señala María Victoria Ballester, gerenta de comunicaciones y relaciones institucionales de Carrefour.
El nuevo local se sumará así a las sucursales que el grupo tiene en Av. Colón, Barrio Jardín, Juan B. Justo, Granaderos y Recta Martinolli.
Ah, todavía no se sabe qué irá al local que el grupo tiene sobre Av. Rafael Núñez, en el que funcionó hasta hace unos meses el formato Carrefour Home y si son ciertos los rumores que hablan de la llegada de Farmacia Carrefour y Óptica Carrefour. En breve lo sabremos...

Con más de 5 millones de usuarios en la Argentina, Facebook es la red social más importante y la avanzada de una nueva generación de “medios de comunicación” que todavía no terminamos de entender -y utilizar- muy bien, pero a la que muchos ya nos subimos.
Aunque se sabe que cantidad no es calidad, para una primera aproximación a un “quién es quién” entre las marcas y personalidades locales, pedimos colaboración a “amigos” y “fans” de Facebook y elaboramos tres “top five”. Pero antes de los números, una aclaración: Facebook se estructura a partir de perfiles personales que no admiten más de 5.000 “amigos” y muchas empresas cayeron y caen en el error de usar esta figura limitada.
Para empresas, marcas, medios de comunicación y otras categorías “institucionales” es más apropiado crear un Grupo (y sumar “miembros") o -mejor aún a nuestro entender- una Página (y tener “fans”).
Así las cosas, Grido es la empresa cordobesa más popular de Facebook, seguida por 1882 y Betos, todas marcas que han trascendido la provincia.

Top five Empresas
Pos.	Página	Fans
1	Grido	7823
2	1882	5712
3	Betos	5490
4	Romero Victorica	2842
5	UeSiglo21	2097

 

 

 

El top five de las celebrities y los medios cordobeses con más presencia en Facebook en la “lupita” que lleva a Ver nota completa.

Daniel Zovatto como presidente, Manuel San Pedro, Carlos Kessman y Hugu Juri como miembros del Comité Ejecutivo y Jorge Jaimez como director ejecutivo, serán los principales responsables del flamante Consejo para la Planificación Estratégica de Córdoba (Copec). Este organismo que hoy es presentando formalmente en sociedad asume un desafío no menor de cara a una sociedad y una dirigencia enfrascada en el día a día y los cambios pendulares: deberá pensar la provincia en el mediano y largo plazo, formulando propuestas en base a informes y documentos fundados técnicamente.
Debarán formular las bases de las tan mentadas “políticas de Estado” que trasciendan una administración y sean directrices de un rumbo más o menos estable para el próximo quinquenio o la próxima década.
El Copec será un organismo autárquico con llegada y diálogo directo con el Poder Ejecutivo y se financiará por aportes del presupuesto provincial y de organismos nacionales o internacionales, como el PNUD de las Naciones Unidas.
(Más sobre Copec y el CV de sus principales directivos en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

Hace 3 años Telecom tenía en Río Tercero el monopolio de las comunicaciones. Pero entonces Riotel -la cooperativa de obras y servicios públicos de la ciudad- decidió sumar telefonía y banda ancha a su listado de 17 servicios. Sin pausa y con bastante prisa, Riotel ya tiene 45% del market share y va por más.
Y para los que dudan de los beneficios de la competencia, Río Tercero tiene 48.000 habitantes y cuenta con 17.000 líneas fijas instaladas, lo que hace un promedio de 2,8 habitantes por línea contra el promedio nacional de 5 habitantes por línea. Además, el 43,5% de las líneas telefónicas que brinda Riotel tiene también banda ancha asociada.
“Ya estamos llegando a los 8.000 usuarios contra los 9.000 que tiene Telecom”, señala Roberto Aliciardi, gerente de la cooperativa, que factura $ 40 millones al año y disputa actualmente obras por $ 7 millones para el municipio. Así como van las cosas, Riotel superaría al gigante Telecom en market share en cantidad de clientes el año próximo.
Pero la cosa no termina ahí: el 22 de este mes tienen prevista una reunión de Fecosur (Federación de Cooperativas del Sur) en la que más de 150 cooperativas discutirán la prestación de telefonía celular, utilizando la infraestructura de Telecom y Telefónica (prestación “virtual”, le llaman).

La presentación de la nueva ruta Córdoba - Lima en el Palacio Ferreyra fue la excusa para volver a tomar contacto con los ejecutivos de Lan y el disparador para preguntarme -y preguntarte- qué modelo de empresas y mercado aerocomercial queremos o deberíamos tener en la Argentina.
¿Es la aeronavegación un servicio público del mismo nivel que los ómnibus urbanos, la luz o el agua? ¿Qué puntos de conexión debería garantizar el Estado y a qué costo?
La prolijidad en la gestión de Lan casi aburre. Anuncian un plan, lo cumplen y recién después dan otro paso medido, cauteloso, austero.
El despilfarro de Aerolíneas Argentinas duele e indigna. Sólo en el primer semestre tuvimos (todos los argentinos) que asistirla en $ 1.200 millones, el doble de los subsidios que el gobierno quitó y luego devolvió para evitar el tarifazo de gas.
Uno se inclinaría a pensar que la dinámica actual de Aerolíneas Argentinas es insostenible, pero para los que ya llevamos un par de décadas observando la realidad del país decir eso sería un pronóstico arriesgado. Siempre se puede estar peor.
Personalmente creo que el mercado aerocomercial en la Argentina debería estar regido -básicamente- por la oferta y demanda (en ese esquema se hace fuerte Lan), con determinadas rutas subsidiadas en esfuerzo conjunto de Nación, Provincia y Municipio involucrado.
Suenan muchos más racionales los modelos de negocio de Sol y Aerochacho que los 14.000 empleados de Aerolíneas Argentinas para volar unos 40 aviones.
Así lo veo yo… ¿y vos?
(Todo el debate sobre este tema y más sobre Lan y su nueva ruta a Lima, en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Los primeros 2 edificios de oficinas están “casi” listos, con ese “casi” que en los finales de obra parece no terminar nunca. Ayer recorrí Capitalinas con Roque Lenti y quedé sorprendido con esta primera etapa del desarrollo que el 1 de septiembre levanta las vallas sobre Humberto Primo y Fragueiro y se abre como un nuevo espacio urbano.
De los tres edificios corporativos (bloque Humberto Primo, bloque Fraguiero y bloque Suquía), los dos primeros son los próximos a inaugurar y los que recibirán a Telecom y Banco Santander como naves insignias, respectivamente, aunque sólo toman 2 ó 3 plantas de las 7 que tiene cada bloque).
Aunque el acto formal de inauguración de Capitalinas se llevará a cabo más adelante, entre los primeros en abrir sus puertas están las oficinas de Castillos y Asoc., el tradicional estudio de contadores que también opera como parte de la red de Kreston International.
En el espacio gastronómico, se reactivaron las conversaciones para que desembarque un local de Johnny B. Good y Personal ya anticipó que -por ahora- no utilizará el local de planta baja del bloque Humberto Primo (¿lo alquilarán? ¿a quién?).
Los muros exteriores estaban siendo ayer pintados con un material especial... anti-grafitis, una de las tantas curiosidades de este emprendimiento (si querés conocer más y ver fotos tomadas con mi Blackberry y algunos renders “oficiales”, hacé clic en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

Aunque al cierre de esta edición se empezaban a conocer detalles de la decisión del gobierno nacional de comprar los derechos para la televisación del fútbol de AFA, entre las múltiples consecuencias de esa decisión habrá un capítulo especial que cambiará el tablero de la publicidad y el rating entre los canales locales.
Es que -si como todo hace suponer- la transmisión es encabezada por Canal 7 y cedida (en determinadas condiciones comerciales) a Canal 10, la señal universitaria recibirá un producto “caliente” en rating y potencialmente muy vendible a nivel local.
“Cuando Canal 10 transmitió hace poco la final de Champions League, a las 4 de la tarde, tocaron picos de 15 puntos... imaginate un Boca – San Lorenzo, un River – Independiente, por no hablar de un Boca – River o los partidos de Belgrano e Instituto por la B Nacional”, razonaba un hombre conocedor de los movimientos en las planillas de Ibope.
La otra veta es que si el fútbol llega por Canal 10 habrá opciones publicitarias inexistentes hoy en día para los anunciantes locales: “Ferrocons, Meroli, Ama Hogar, Kadicard y un montón de empresas locales estarían con gusto en el fútbol, pero hoy en día las tarifas y el alcance nacional de TyC lo hacen inaccesible”, especula nuestro analista.

Es una de las empresas más impenetrables de la Argentina para la prensa y sus números -cuando se filtran- no dejan de sorprender: en el último ranking de América Economía, Aceitera General Deheza escaló 147 posiciones hasta ubicarse entre las 170 empresas que más venden en toda la región (ver aquí).
Con U$S 2.506 millones en el último ejercicio, AGD es también una de las compañías de mayor crecimiento relativo: sus ventas saltaron un 79,5% con respecto al ejercicio anterior y se coloca en el puesto 11 entre las empresas argentinas, detrás de monstruos multinacionales como Techint, Tenaris, YPF, Ternium, Cargill, Petrobras Energía, Bunge, Cencosud, Carrefour y Telecom.
De sus ratios de rentabilidad y del destino de la fortuna que genera AGD, poco y nada se sabe. Si bien Roberto Urquía -uno de los hijos del mítico Ñoño Urquía- es Senador de la Nación y cultiva un mínimo de exposición (la menos que puede), sus hermanos Adrián y Adriana son tan desconocidos que prácticamente no hay registros periodísticos sobre ellos.
(Más curiosidades de las 500 mayores empresas de América Latina en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

Para los principales referentes cordobeses en colocación de personal, lo peor de la crisis ya pasó. “Sin ser especialistas en economía, tenemos un termómetro muy sensible: las empresas de personal eventual son las primeras que crecen cuando hay reactivación y también las primeras en caer cuando hay crisis”, explica Mariano Gewerc de Sesa Select, consultora que asegura haber tocado fondo en agosto/septiembre del 2008 con 5.000 empleados por debajo del promedio y hoy vuelve a recuperar sus históricos 15.000.
“Yo pensé que la crisis iba a durar un poco más, pero este segundo semestre viene muy bien: se han incrementado los pedidos y se ha reincorporado gente despedida”, asegura Carlos González de Consultores de Empresas. Sin embargo, cree que como los empresarios no saben cuánto va a durar este período, van a contratar a través de personal temporario. “Nuestro pico fue de 4.300 contratos, pero en la peor época bajamos a la mitad y ahora ya estamos recuperados en un 70% basados en la reactivación del sector productivo. Más adelante van a empezar a moverse más los mandos medios y gerenciales”, nos cuenta.
Como correlato de todo esto, vuelve a ponerse de manifiesto la escasez de talentos especializados que para Martín Poncio en 3 años más va a representar para Manpower el 40% del volumen total de sus búsquedas. Y aunque para ellos el peor mes fue el pasado junio, dicen que en agosto arrancaron muy bien. “Nuestra expectativa es que se trata de una curva de recuperación y que para llegar al ritmo de crecimiento del primer semestre del 2008 tenemos un año más”, arriesga Poncio.

Cada vez que me siento a charlar de “lo que viene” con la gente de Intel, siento que estoy unos cuántos años atrasado. Es que el trabajo de esta empresa es precisamente liderar el cambio tecnológico con sus procesadores cada vez más chicos, cada vez más potentes y cada vez más... ¡fríos!
Así, aunque el mercado informático está ahora (gratamente) sorprendido por la performance de ventas de las netbooks (esas notebooks más chiquitas, portables, baratas, aunque menos poderosas), la industria ya está lanzando lo que sigue:
- Nettops: CPU para PC de escritorio de bajo costo, bajo consumo y reducido tamaño (foto).
- Notebooks ultradelgadas: con la MacBook Air como abanderada, viene toda una generación de notebooks muy finitas y portátiles, pero con toda la potencia de sus hermanas mayores (en peso y tamaño).
- All in one: computadoras de escritorio (desktop) que integraron la CPU al monitor, ahorrando espacio y ganando en diseño.
“Todas estas nuevas opciones son posibles por procesadores como Atom que no sólo son más pequeños sino que consumen mucho menos energía y disipan muchísimo menos calor, al punto tal que no necesitan cooler (el ventilador interno)”, explica Rocío Posadas, gerenta de marketing de Intel Cono Sur, de visita en el Centro de Desarrollo de Software de Córdoba.
- Cuando tenía un procesador 386, sabía que 486 era mejor y después era claro que Pentium era lo siguiente, pero ahora me perdí. ¿No sienten que el usuario final no sabe muy bien qué procesador es el último o mejor?-, preguntamos.
(La respuesta y fotos de “lo que viene” en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

El título público que el Banco de Córdoba presentó ayer en sociedad, tiene varias particularidades.
No sólo es el regreso de la provincia al mercado de deuda (adelantándose a lo que quiere -y deberá- hacer la Nación), sino que funciona como un verdadero “dos en uno”:
Para los grandes inversores es un título público con rendimiento del 12% anual en dólares (una rentabilidad más que interesante, máxime comparando el bajo riesgo que propone);
Y una suerte de plazo fijo a 180 días para los pequeños inversores que -desde U$S 1.000- pueden acceder a esa tasa de rentabilidad y con garantía de liquidez (dentro de 6 meses el banco se los recompra a valor nominal, si así lo quisieran).
En efecto, el Boncor 2017 no sólo está respaldado por la Coparticipación de Córdoba (en un nivel que garantiza sus amortizaciones mensuales), sino que además la provincia no tiene resortes para decidir su no pago (“además, Córdoba nunca defaulteó su deuda”, recordó el ministro Elettore, en la foto junto a Alejandro Henke, Mario Cúneo y Ricardo Sosa). 
Pensando en los pequeños inversores que hoy obtienen un 2% en sus colocaciones en dólares a plazo fijo, el Boncor 2017 no sólo permite compras mínimas de U$S 1.000 (algo muy poco frecuente en estas herramientas), sino que facilita la salida del negocio en caso de necesidad y sin estar expuestos a las fluctuaciones de su cotización. (Más detalles del Boncor 2017 y otras “perlitas” pescadas en su presentación en la lupita que lleva a Ver Nota Completa).

Finalmente Enrique Tonzo, un hombre del grupo Makro y ex Molinos Río de la Plata, Colgate Palmolive y Unilever, asumió la gerencia general de Roberto Basualdo, el mayorista de limpieza y perfumería que en el 2008 facturó -sólo en Córdoba- $ 220 millones entre sus más de 1.000 clientes.
Hasta ahora Roberto Basualdo cuenta con 4 locales en todo el país, pero el grupo Makro planifica la apertura de 4 nuevas sucursales manteniendo este formato y nombre comercial; aunque aún no tiene las plazas definidas, el foco estaría puesto en el desembarco en Buenos Aires y no descartan una segunda boca en Córdoba ya que es la plaza donde mejor les va (le siguen Mendoza, San Juan y Tucumán). “Tenemos un plan de trabajo para los próximos 4 a 5 años expandiendo el modelo Basualdo en la Argentina”, señala Tonzo.
“No hay monopolio y -por lo tanto- es cuestión de tiempo que Defensa de la Competencia apruebe la compra”, señala Roberto Basualdo, empresario que -al igual que el cordobés Roberto Urquía- es además Senador de la Nación (en este caso, por San Juan).
En el caso de Tarquino, Makro optará por cambiar la marca (la familia se reservó el derecho a usar su nombre), pero todavía no hay anuncios oficiales al respecto. Para algunos conocedores, Makro, Basualdo y Tarquino significan en Córdoba más del 50% de las ventas mayoristas.