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Carrefour Property, la filial inmobiliaria del grupo de distribución de origen francés, planea inversiones de 350 millones de euros para los próximos tres años. Según su plan de negocios, los nuevos centros de compras se realizarán en Europa. Por caso, en las próximas semanas arranca uno en Palma de Mallorca que demandará un desembolso de 120 millones de euros.
En ese marco, escuchamos que la división del Grupo Carrefour que se dedica a la explotación de centros comerciales también llegaría a la Argentina y sería el cuarto país en donde concrete operaciones, incluyendo Córdoba.
La propia empresa admite que hay “rumores al respecto” pero oficialmente no brinda más detalles. InfoNegocios pudo corroborar con dos fuentes diferentes – una de la propia compañía- que el grupo planea avanzar como operador de shopping en el corto plazo.
“La idea es que a los hipermercados y a las galerías comerciales existentes se les sume toda la estructura de un mall. En Córdoba van a empezar por la sucursal de la avenida Colón”, contó un empresario local que está al tanto de los movimientos del gigante francés. Y agregó: “quieren replicar lo que hizo Libertad”, hoy el tercer operador inmobiliario de centros comerciales, un rubro que encabeza Irsa con su subsidiaria Alto Palermo SA.
Actualmente Carrefour Property – cuyo slogan es “Creando la nueva generación de lugares de compras” - sólo opera en Europa y tiene 350 empleados. El río empezó a sonar…

A diferencia de los 0 Km que, como te contamos la semana pasada cayeron 2,6% en lo que va del año, la venta de autos usados en Córdoba repuntó 3,55%, ubicando a la provincia dentro de las 6 con mejor performance.
“Córdoba pasó a ser una de las jurisdicciones que más bajaba, a una de las que más crecióe en usados”, destacó Sebastián Parra, vicepresidente de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba (CCAC). Así las cosas, Córdoba se consolida como el segundo mercado del país en este segmento, detrás de Buenos Aires.
En febrero, en tanto, se comercializaron 14.272 unidades, 1,44% más que en el mismo período de 2012. En el primer bimestre se contabilizaron 31.502 operaciones, según datos de esa entidad.
En el país, febrero mostró una caída de 1,8% -se vendieron 122.676 vehículos usados- mientras que en los 2 primeros meses de 2013 la comercialización fue de 275.084 unidades, una baja del 0,73% en relación al mismo período del 2012, tal los datos difundidos por la Cámara del Comercio Automotor (CCA)
Las provincias que más usados vendieron en el primer bimestre, en nota completa.

“Tratá a los demás como querés que te traten”. Sabias palabras perfectamente aplicables a la realidad empresarial. Lo cierto es que en Latinoamérica el concepto de “empresas amables” está ganando terreno. ¿De qué se trata? Es una tendencia empresarial basada en cuidar a los empleados, proporcionándoles herramientas para que disfruten de una mejor calidad de vida y, de esta manera, puedan rendir más en sus puestos de trabajo. De hecho, estudios recientes comprueban que dicha “amabilidad” aumenta 5% la satisfacción de los profesionales, su desempeño, lealtad y compromiso laboral.
“Se ha comprobado que los empleados felices y sin problemas son los que tienen mayor capacidad de rendimiento laboral en beneficio de las entidades para las que trabajan”, comenta García Francos, presidente de Albenture, proveedora de servicios global que presenta el concepto en Latinoamérica.
(Más información en nota completa)

El 2012 fue un año malo para la construcción: el sector sufrió la baja más pronunciada desde 2002, poco más del 3,2% en términos interanuales.
La retracción en la actividad se revela también en los balances de las empresas: una de ellas fue la cementera suiza Holcim, propietaria de la ex Minetti, que ayer presentó a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires la nota con los principales datos de sus “libros” que muestran una caída de casi el 90%  en sus ganancias netas.
Según los datos presentados a la Bolsa correspondientes al balance general del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2012, la empresa obtuvo una ganancia neta de $ 24,8 millones. (Ver acá)
La presentación destaca que es la primera vez que la empresa presenta estados financieros anuales de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
 

Mirá acá  los estados contables completos de 2011 y 2010  de Holcim presentados.

Los gimnasios en Córdoba también se están poniendo en forma y comienzan con mucho movimiento: como te adelantamos hace un tiempo, Sui Generis, cerró sus puertas para abrir camino a un nuevo operador que lo gerenciará: el Jockey Club Córdoba. “Desde el 1 de marzo ya está funcionando allí”, nos confirma Carlos Alberto Picone, dueño del inmueble de calle Otero.
El Jockey, que ya contaba con los gimnasios de sus sedes del Centro (General Paz 195) y de barrio Jardín (Elías Yofre 800), abrirá en las primeras semanas de abril una nueva sede en el Patio Olmos (foto). Se ubicará en el tercer piso –en el mismo nivel donde están los juegos para niños de Mundo Cartoon Network-. De esta manera, el Jockey Club suma en total cuatro gimnasios distribuidos estratégicamente en distintos puntos de referencia de Córdoba Capital.
Por su parte, sobre Hugo Wast abrirá en la primera semana de abril Decathlon, justo donde antes se encontraba otro centro de actividad fìsica (Máster Gym). Este espacio contará ahora con pileta y mantendrá sus dos canchas de squash, además de las salas de musculación.
Finalmente, el gimnasio del basquetbolista Fabricio Oberto en Ciudad Empresaria, planea abrir sus puertas a fines de este mes: la infraestructura del lugar está lista y aguarda la llegada del equipamiento que, según trascendidos, se encuentra varado en la aduana.

Desde que Moreno trabó las importaciones, no se encuentran platos cuadrados en Córdoba –claro, entre otras cosas-. ¿Por qué? Según Osvaldo D’Arcangelo, dueño de la empresa que lleva su mismo nombre, especializada en equipamientos integrales gastronómicos, no hay empresas que elaboren este tipo de productos: “sólo en Buenos Aires hay un par de fábricas pero no usan porcelana china”.
Hoy por hoy, este material tiene un 4.500% de recargo y no es sorpresa encontrar un plato cuadrado a más de $ 100 o una cazuelita para servir salsas para los appetizer que ronde los $ 40.
Pero no sólo hay faltante de platos cuadrados, tampoco hay negros ni fuentes rectangulares u ovaladas fabricadas con esta porcelana.
A la lista se suman las copas grandes de vidrio templado transparentes y de varios colores. “Cuando nuestros clientes -muchos de ellos salones de eventos y restaurantes- vienen a comprar algo que no tenemos, tienen que pensar en restaurar toda la vajilla para combinar la línea”, concluye Osvaldo.

Será pan para hoy y hambre para mañana, pero lo cierto es que el congelamiento de precios “sugerido” por el secretario Guillermo Moreno se hizo sentir contundentemente en la Canasta 12 Caprichitos que Mystery Sur releva cada mes para InfoNegocios.
El mix de 12 productos que incluye Chandon, salmón, jamón, cerveza Corona y otros “mimos” aumentó entre el 5 de febrero y el 4 de marzo “sólo” 0,7%, esto es, a una tasa anualizada menor al 9%.  En cambio, si tomamos el último trimstre, la inflación de nuestro acotado mix de productos camina a un 23% anual.
La primera medición comparada (enero) marcó un crecimiento del 3,4%, la segunda (febrero) ya mostraba una desaceleración (1,2% intermensual) y la última realizada el 4 de marzo muestra los efectos del “parate” dispuesto en los precios.
Listado de productos y comentarios en nota completa.

Hay locales en los que parece que -pese a su ubicación- nada funciona.  Eso sucedió con los exsalones del Amerian Park en el segundo nivel de Patio Olmos por donde luego pasaron -con más pena que gloria- Big Center y City Entertaiment, dos propuestas vinculadas al entretenimiento en distintos formatos.
Ahora, el shopping con el m2 más cotizado de Córdoba encontró un buen inquilino para parte de ese amplio espacio (foto): Yenny, uno de los formatos del grupo de librerías que también agrupa al Ateneo (General Paz casi Av. Colón) y la tienda virtual Tematika
Para el Olmos significa cubrir un rubro que le faltaba históricamente y para Yenny sumar un tercer shopping, además de Nuevocentro y Córdoba Shopping.

Ni la caída en la proyección de la cosecha de soja y otros granos, ni los sabuesos de la Administración Federal de Ingresos Brutos (Afip) abriendo tranqueras han frenado la intención de los “gringos” de seguir stockeando su producción.
Los grandes beneficiados son los fabricantes de los silos bolsas. En Córdoba, el principal es Villa Nueva S.A. y desde allí confirman que las ventas crecerán hasta 15% este año.
“El año pasado fue un año malo para el productor por la seca y liquidó mucho stock y este año se espera más volatilidad en el precio de los granos. Estas dos razones harán que vendamos entre un 10 y un 15% más que en 2011”, explicó a InfoNegocios Luis López, gerente Comercial de Villa Nueva S.A., empresa que tiene 30% del market share en Córdoba con su producto Máxima.
La expectativa de una devaluación también influye en la compra de los silos bolsas para poder guardar la cosecha hasta que el dólar tenga un valor más alto.
Ayer, el titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip), Ricardo Echegaray, denunció hoy que existen 4,2 millones de toneladas de granos retenidas por cerealeros, a quienes acusó de tener una conducta fiscal “reprochable”.

Se trata de un argentino de 57 años, ingeniero electromecánico con estudios de posgrado en turbinas de gas, motores vehiculares y evaluación de proyectos de petróleo y gas. Y, como experto en el sector, Diego Goldin ocupará la dirección ejecutiva de NGV Global, la más importante del gas natural vehicular, donde participan cámaras de todo el mundo, incluyendo la Cámara Argentina del GNC.
El nuevo director ejecutivo, que operará desde Buenos Aires, enfrenta hoy el desafío de liderar a NGV Global en una importante encrucijada: luego de más de 25 años de crecimiento inicial, la demanda de gas natural para el transporte está lista para un incremento dramático, ya que los vehículos y la tecnología madura se combinan con la necesidad del transporte de reducir emisiones, mejorar la seguridad y bajar los costos.
 

El bueno de la película es el gobierno provincial que tiene listo un plan para construir 1.700 km de gasoductos que beneficiarían a 100 localidades del interior con 400.000 habitantes y más de 1.000 industrias.
La obra -que demandaría unos $ 2.000 millones en 24 meses- tiene además preacordado un financiamiento del BNDES de Brasil por US$ 257 millones a una tasa anual “regalada”: 4%.  En resumen, todo el emprendimiento sería pagado con fondos provinciales y sólo se pide a la Nación que firme un aval para comprometer -eventualmente- fondos de coparticipación de la misma Córdoba. 
El malo de la película -en la argumentación del ministro Manuel Calvo (foto)- es la Nación, corporizada en la (no) firma de Juan Carlos Pezoa (secretario de Hacienda) y Juan Carlos Fábrega (presidente del Banco Nación) que obstaculizan una obra fundamental para el interior provincial.
Carta documenta va desde Córdoba (vía Oca), carta documento viene desde Baires (vía Correo Argentino), la situación está empantanada y nada hace suponer que lo que trabó la política, destrabe la burocracia. 
(El informe completo que presentó ayer el Ministerio de Agua, Ambiente y Energía, aquí)
 

Su objetivo era abrir una panadería pero como las donas tenían un no-sé-qué-que-qué-sé-yo, el local que recién tiene cinco meses comenzó a hacerse famoso por ellas. “Recibimos gente de todas partes preguntando por nuestras donas, no sólo vecinos de Nueva Córdoba sino también extranjeros de España, Holanda, Francia, Estados Unidos, Chile, Perú y Australia, que llegan a la provincia”, nos cuenta Sebastián Chalmes, dueño de Ricazo (Rondeau 370).
¿Qué tienen de particular estas donas? “Están elaboradas con una máquina especial y una premezcla que hacemos nosotros -ése es nuestro secreto-”, explica. Lo cierto es que este producto fusiona sabores típicamente estadounidenses con autóctonos: “las donas vienen cubiertas con chocolate de varios colores y las rellenamos con dulce de leche y crema pastelera”. Una bomba.
Los precios de estas dulzuras varían: la dona clásica (sin cobertura ni relleno) cuesta $ 3,50, la cubierta $ 4, la rellena $ 4,50 y la full (rellena y cubierta) $ 5.
Esta pequeña panadería está pisando fuerte en Córdoba y pretende expandirse: “no queremos abrir franquicias porque queremos estar más afianzados en el mercado local pero sí estamos pensando en llegar a los colegios y universidades privadas con nuestras donas”.

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) Unos de los errores más habituales que se cometen al momento de invertir el dinero, es hacerlo sin una estrategia previamente definida que me permita conocer el potencial de mi inversión, es decir, del retorno de utilidad que puedo esperar en una fecha determinada, y de igual modo conocer el riesgo que estoy dispuesto a asumir para obtener ese potencial retorno. ¿Cómo debo armar mi estrategia de inversión?
Bueno, en primera instancia debemos saber que la decisión de comprar o vender un activo puede estar impulsada por un sin número de razones, ya sea lo liguemos a un análisis propio realizado sobre posibles escenarios económicos, políticos, sociales y hasta culturales. También la decisión puede partir de escuchar recomendaciones, rumores o simplemente de un “feeling personal”.